一定想不(bu)到(dao)，一個項目經(jing)(jing)理的(de)離職(zhi)(zhi)的(de)成本，居然(ran)有這么高，當項目經(jing)(jing)理離職(zhi)(zhi)的(de)時(shi)候(hou)，公司所要(yao)面臨(lin)這些風險(xian)。
第一(yi)，項(xiang)(xiang)目面臨巨大的(de)失控的(de)風(feng)險。從古至(zhi)今，無論何種形(xing)式的(de)項(xiang)(xiang)目，臨陣(zhen)換帥都(dou)是(shi)*的(de)忌諱。
第(di)二，人心(xin)思辨(bian)的(de)(de)團隊(dui)氛圍(wei)。項目經理的(de)(de)離職，不僅(jin)讓團隊(dui)失去了前進的(de)(de)方向(xiang)，還讓團隊(dui)成員(yuan)失去了熟悉(xi)的(de)(de)工(gong)(gong)作結(jie)構，工(gong)(gong)作的(de)(de)節奏(zou)性被搗亂。
第三(san)，被(bei)撕裂的人際關系(xi)網。尤其項目經理離職(zhi)，同時也會帶走相應的客戶。
所以項(xiang)目經理離職(zhi)的(de)時候，要謹(jin)慎處理，降低其潛(qian)在的(de)風險。
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