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我覺(jue)得創業(ye)公司(si)做(zuo)(zuo)人才盤(pan)點這個事情，很多都陷入了(le)誤區，嚴格按照流程來(lai)，但(dan)是(shi)什么也盤(pan)不出來(lai)。做(zuo)(zuo)人才盤(pan)點一(yi)(yi)定(ding)(ding)要重點把兩件事做(zuo)(zuo)好(hao)。 一(yi)(yi)、要有你們自己的人才標(biao)準(zhun)，高(gao)層的標(biao)準(zhun)、中層的標(biao)準(zhun)、基層的標(biao)準(zhun)。如(ru)果這個標(biao)準(zhun)不確定(ding)(ding)，到(dao)時(shi)候就會出現說，業(ye)務(wu)覺(jue)得
老板為什(shen)么做(zuo)不好選人(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)？因(yin)為缺少(shao)坐(zuo)標(biao)。在選人(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)時(shi)，看到員工(gong)漂亮簡歷(li)(li)難以(yi)判(pan)斷真實(shi)能(neng)(neng)力，履歷(li)(li)厲害(hai)且被獵頭重點(dian)推薦(jian)的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)入(ru)職后可能(neng)(neng)水土不服，看到員工(gong)問題毛病但又能(neng)(neng)維持業(ye)務時(shi)難以(yi)決定去留，這都是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)識(shi)別缺少(shao)坐(zuo)標(biao)所致。我們(men)把高管人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)分為三(san)大類。
企業(ye)(ye)想要有效(xiao)建(jian)設(she)自(zi)己的(de)人才梯隊(dui)，必(bi)須具備三大核心基礎： 一、制定適合企業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)、經營目標(biao)和(he)企業(ye)(ye)文化。它們和(he)人才梯隊(dui)建(jian)設(she)有什(shen)么關(guan)系？ 1、企業(ye)(ye)戰略(lve)決定了(le)公司未來的(de)發(fa)展方(fang)向，而不同的(de)方(fang)向對人的(de)能力要求也就不同。比如(ru)要走低成(cheng)本路線，就
在講(jiang)完組織(zhi)盤點后，有同學詢問人才盤點九(jiu)(jiu)宮(gong)(gong)格的(de)應用(yong)。通(tong)過(guo)能(neng)力(li)(li)和(he)績(ji)效維度(du)分布，九(jiu)(jiu)宮(gong)(gong)格可分為四(si)大區(qu)域。 一(yi)、超級明星區(qu)（占(zhan)比 10%）：能(neng)力(li)(li)潛質與績(ji)效結果均非常優秀，具(ju)備晉(jin)升潛質，需(xu)投入資源支持其進一(yi)步(bu)發展和(he)提(ti)升。應重點保留，加大激(ji)勵力(li)(li)度(du)，
作為老板(ban)，你(ni)可能不(bu)是(shi)(shi)全能。但(dan)是(shi)(shi)你(ni)用(yong)對人才(cai)，能夠彌補一切不(bu)足！用(yong)人之(zhi)(zhi)道，是(shi)(shi)企業發展的(de)加(jia)速器，也是(shi)(shi)老板(ban)智慧的(de)體現。以自(zi)身(shen)經歷為例展開講述，認為如果覺(jue)得自(zi)己(ji)管(guan)理不(bu)行想去(qu)學(xue)管(guan)理是(shi)(shi)沒必要(yao)的(de)。人過了三十歲之(zhi)(zhi)后學(xue)習(xi)能力、身(shen)體機能、領悟能力會下降，三十歲之(zhi)(zhi)
某科技公(gong)司通過精(jing)心(xin)策劃(hua)人才(cai)經營策略，以有競(jing)爭力的薪酬、注(zhu)重員(yuan)工(gong)職業發(fa)展(zhan)(zhan)培訓機會和工(gong)作環境、定期人才(cai)評估和晉升制度等。成功吸(xi)引大量頂尖人才(cai)，在技術創新和市場競(jing)爭中保持領(ling)先。優化建議如下。 一、注(zhu)重員(yuan)工(gong)發(fa)展(zhan)(zhan)。企(qi)業應投資員(yuan)工(gong)培訓和職業發(fa)展(zhan)(zhan)，
中高(gao)(gao)端人才(cai)，是指其所從(cong)事的(de)(de)(de)領域中，具(ju)備(bei)較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技能、豐富的(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)全面(mian)素質的(de)(de)(de)人才(cai)，他們通常會擁有較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)學(xue)歷背景，并在專(zhuan)(zhuan)業(ye)領域中取得顯著的(de)(de)(de)成就，或(huo)者具(ju)備(bei)較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)知名度，以下是一些(xie)常見的(de)(de)(de)中高(gao)(gao)端人才(cai)類(lei)型： 第一類(lei)，屬于高(gao)(gao)級管理人才(cai)，包括企業(ye)高(gao)(gao)
想要留(liu)住(zhu)人才光靠高薪是(shi)不夠的，真正讓(rang)員工(gong)愿意留(liu)下來的是(shi)他們在這里發揮價值以及獲得了認(ren)可。具體做(zuo)法如下。 一(yi)、發揮員工(gong)長(chang)處(chu)，糾(jiu)正短(duan)處(chu)。與其盯(ding)著員工(gong)的缺點(dian)(dian)，不如多關(guan)注(zhu)優(you)點(dian)(dian)，企業家需(xu)有發現長(chang)處(chu)的眼睛，挖掘員工(gong)優(you)勢，讓(rang)他們在工(gong)作中更(geng)有動力和(he)成
老板用(yong)人不能有(you)潔癖。子思(si)向(xiang)魏(wei)侯推薦茍變(bian)，稱其(qi)(qi)(qi)能帶兵打(da)仗，但魏(wei)侯因(yin)茍變(bian)過(guo)去當官(guan)收(shou)稅時多(duo)吃了人家兩個(ge)雞蛋，認(ren)為(wei)其(qi)(qi)(qi)德(de)行有(you)問題而不用(yong)。子思(si)反對，指出(chu)賢明(ming)領導用(yong)人應像工(gong)匠用(yong)木桶取其(qi)(qi)(qi)所長棄(qi)其(qi)(qi)(qi)所短，戰亂(luan)局勢(shi)需(xu)能破局的(de)狠人，因(yin)小失大的(de)潔癖用(yong)人有(you)問題。
小公司招(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)才的(de)(de)策(ce)略，強(qiang)調要(yao)選擇合(he)適、實用(yong)(yong)的(de)(de)人(ren)才。 一、小公司招(zhao)聘(pin)(pin)失(shi)敗的(de)(de)原因(yin)。呈現兩種態(tai)勢，一是招(zhao)聘(pin)(pin)履歷高(gao)光的(de)(de)人(ren)。二是招(zhao)聘(pin)(pin)時對人(ren)才有期待，但使用(yong)(yong)方法(fa)不(bu)當。本質是用(yong)(yong)人(ren)策(ce)略和方法(fa)有問題(ti)，從(cong)招(zhao)聘(pin)(pin)開始對崗(gang)位認知(zhi)就錯位。 二、小公司應(ying)選擇
制(zhi)造(zao)業(ye)工(gong)(gong)廠(chang)留不住新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)主要有以下四個原因： 一(yi)、受老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)排擠：老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)擔心新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)搶飯(fan)碗，會(hui)給新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)臉(lian)色看，還說公司(si)壞話，新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)接(jie)收負面信息后對(dui)公司(si)失望(wang)。 二、掙不到(dao)錢(qian)：單價(jia)高(gao)的(de)活(huo)被老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)霸占，新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)只能做(zuo)邊角(jiao)料工(gong)(gong)作，單價(jia)低且加班也
企(qi)業(ye)培養(yang)不出人(ren)才常因(yin)脫(tuo)離人(ren)的本身，有(you)四點建議。 一、選(xuan)有(you)意愿(yuan)的人(ren)。一個人(ren)業(ye)務好(hao)但(dan)不想帶團隊(dui)，認為招人(ren)管(guan)人(ren)是 HR 的事(shi)，不適合做管(guan)理者。不能只(zhi)從業(ye)務骨干(gan)中(zhong)選(xuan)干(gan)部，否則可(ke)能業(ye)務和團隊(dui)都(dou)搞不好(hao)。 二、要有(you)潛力。如從中(zhong)層選(xuan)高管(guan)，要有(you)戰
你知道優(you)秀公司他是(shi)怎(zen)么(me)選拔高潛人(ren)(ren)才嗎？現(xian)在(zai)(zai)很(hen)多企業(ye)都(dou)喜(xi)歡重用(yong)年輕人(ren)(ren)，在(zai)(zai)很(hen)多大廠三十歲都(dou)已(yi)經(jing)是(shi)副總裁級別，他們(men)是(shi)怎(zen)么(me)做的(de)(de)呢？我總結(jie)起(qi)來呢是(shi)五點。 一(yi)(yi)、是(shi)動機。一(yi)(yi)個人(ren)(ren)想去(qu)哪(na)里比他現(xian)在(zai)(zai)在(zai)(zai)哪(na)里更重要。我們(men)可以問這樣一(yi)(yi)個問題。你正在(zai)(zai)做的(de)(de)事(shi)情行業(ye)
分享了人(ren)才(cai)標準(zhun)構建要做(zuo)好四(si)(si)個(ge)明確，有進(jin)一(yi)步提(ti)問大型(xing)企業的人(ren)才(cai)標準(zhun)如(ru)何構建。大型(xing)企業員工數量多、分布區域廣，人(ren)才(cai)標準(zhun)開發和應(ying)用難度(du)高。構建人(ren)才(cai)標準(zhun)時，首先(xian)要明確建立人(ren)才(cai)標準(zhun)的原因，基于咨詢經(jing)驗(yan)，要做(zuo)好四(si)(si)個(ge)統一(yi)。 一(yi)、是(shi)建立統一(yi)的人(ren)才(cai)標準(zhun)
作為(wei)創(chuang)業公(gong)司(si)創(chuang)始人，吸引和留(liu)住優秀(xiu)人才對公(gong)司(si)發展至關(guan)重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)做(zuo)到這點。 一(yi)、首先需(xu)認(ren)識到企(qi)業和員工是(shi)利益(yi)共同體、共同成長。公(gong)司(si)要(yao)(yao)關(guan)注員工需(xu)求與發展，提供良好工作環境和晉升機會(hui)。員工也(ye)要(yao)(yao)為(wei)公(gong)司(si)做(zuo)貢獻，如此雙(shuang)方才能共同發展、各得其所。
當(dang)明(ming)確了自己未來想(xiang)成為什么樣的(de)人(ren)，就(jiu)會明(ming)白(bai)當(dang)下的(de)境遇是通往目標的(de)手段(duan)，從而不(bu)會覺得難以(yi)忍受。職場中(zhong)挨罵后，高潛力人(ren)才不(bu)內(nei)耗，而是聚焦(jiao)(jiao)工(gong)作結果(guo)，因為他們清楚自己的(de)目標。聚焦(jiao)(jiao)結果(guo)有兩(liang)種(zhong)方式。 一(yi)、是選擇市(shi)場上可評價的(de)崗(gang)位(wei)，如銷售、市(shi)場營銷
用人(ren)(ren)育人(ren)(ren)毋庸(yong)置(zhi)疑是重要(yao)的，但識人(ren)(ren)選人(ren)(ren)更重要(yao)，現(xian)在(zai)的企業(ye)，用工成本很高(gao)，規范門檻(jian)也很高(gao)，其實就是識人(ren)(ren)選人(ren)(ren)的要(yao)求提高(gao)，原(yuan)先是來一(yi)個用一(yi)個，至于后續用了再(zai)看結果(guo)反饋再(zai)說(shuo)，而(er)現(xian)在(zai)不(bu)一(yi)樣(yang)了，面試的時候，用人(ren)(ren)部門或者是老板(ban)，就要(yao)考慮到對方的具(ju)體(ti)情(qing)況，不(bu)
中小(xiao)企(qi)業借助(zhu)獵頭或專(zhuan)業機構引進(jin)人才(cai)時(shi)，需(xu)了解獵頭如何選擇和(he)評價客戶。 一、中小(xiao)企(qi)業引進(jin)人才(cai)的(de)需(xu)求及誤區(qu)。 1. 中小(xiao)企(qi)業資源、影響力和(he)勢能有(you)限，需(xu)借助(zhu)外力引進(jin)人才(cai)，但(dan)很多時(shi)候(hou)認(ren)為(wei)(wei)獵頭不(bu)合(he)作是因(yin)為(wei)(wei)錢的(de)問題，實(shi)際并(bing)非如此。
唐太宗在用(yong)人(ren)上是頂尖高手，其在《帝范》中(zhong)提到智者(zhe)(zhe)取其謀(mou)、愚者(zhe)(zhe)取其力、勇者(zhe)(zhe)取其威、怯者(zhe)(zhe)取其慎。管理(li)者(zhe)(zhe)唯才是舉按不(bu)同人(ren)特(te)點安排崗位(wei)會發現天下無不(bu)可用(yong)之人(ren)，若(ruo)只(zhi)看短處則天下無可用(yong)之人(ren)。曾國藩(fan)說(shuo)為政之道得人(ren)治事并重，得人(ren)有廣收(shou)、慎用(yong)、勤教、嚴繩四(si)步
昨(zuo)天客戶詢問(wen)給企(qi)業招高(gao)端(duan)人(ren)(ren)才需花多少錢(qian)，對(dui)此可分三(san)步回答。 一、首先要(yao)了解高(gao)端(duan)人(ren)(ren)才定(ding)義，不(bu)同規(gui)模和(he)發展(zhan)階(jie)段企(qi)業對(dui)其定(ding)義不(bu)同。如(ru)營收一億(yi)以內百人(ren)(ren)企(qi)業和(he)營收十億(yi)三(san)百人(ren)(ren)企(qi)業，創業生存期企(qi)業和(he)發展(zhan)成熟期企(qi)業對(dui)高(gao)端(duan)人(ren)(ren)才素質(zhi)模型要(yao)求(qiu)有別。
吸(xi)引優秀人才要(yao)做到 16 個字(zi)。既有當下，又有未來，贏(ying)得財富，贏(ying)得尊重。 一(yi)、當下要(yao)讓(rang)人才賺到錢，比(bi)如(ru)挖人時要(yao)給予不低于其原收(shou)入的(de)薪資。 二、未來要(yao)規劃好，包(bao)括崗位晉(jin)升(sheng)、收(shou)入增長以及可(ke)能的(de)發展路徑，如(ru)成(cheng)為大股(gu)東等(deng)。 三(san)、贏(ying)
你的(de)公司(si)是如何定義關鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)的(de)？績優人(ren)(ren)才(cai)、高潛人(ren)(ren)才(cai)還(huan)是重要崗位(wei)？這些(xie)都不對，關鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)應(ying)該(gai)是打破業(ye)務天花板(ban)的(de)人(ren)(ren)才(cai)。最牛(niu)的(de)企業(ye)啊，他(ta)不僅能(neng)夠持續找到關鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)，還(huan)能(neng)夠把他(ta)們(men)培養成(cheng)CEO的(de)接班人(ren)(ren)。阿里(li)的(de)CEO張勇打造了(le)天貓，創造了(le)雙十一，推(tui)動了(le)阿里(li)無
企業(ye)為什么(me)要(yao)定期去做人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)？ 第一方(fang)面，人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)的概念(nian)，人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)其(qi)實就(jiu)是辨識(shi)人(ren)(ren)才(cai)，通過(guo)全方(fang)位的評(ping)價(jia)各級人(ren)(ren)才(cai)，讓(rang)高(gao)淺浮(fu)出水面，主要(yao)是對企業(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)情況(kuang)進(jin)行摸(mo)底調查，通過(guo)績效管理(li)及能力評(ping)估，盤點(dian)(dian)出員工的總體績效狀(zhuang)況(kuang)優勢和待提高(gao)的方(fang)面，人(ren)(ren)
一(yi)切競爭歸根結底都是(shi)(shi)人(ren)才的(de)(de)競爭，但用人(ren)讓老(lao)板頭疼，馬云分享公司(si)用人(ren)五大原則。 一(yi)、人(ren)才不(bu)是(shi)(shi)招來的(de)(de)而是(shi)(shi)培養出來的(de)(de)，老(lao)板不(bu)能吝嗇培訓投入。要(yao)讓員工跟上企業(ye)(ye)發展(zhan)步(bu)伐，自己培養的(de)(de)人(ren)才對企業(ye)(ye)更靠譜、有干勁和(he)感(gan)情。 二、永遠不(bu)找最完(wan)美(mei)的(de)(de)，只
中小(xiao)企業(ye)招聘(pin)人才(cai)的關鍵在于構(gou)(gou)建自(zi)身(shen)吸引力(li)，而構(gou)(gou)建吸引力(li)要圍繞員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)求，員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)求主要有(you)以下 7 大板(ban)塊。 一(yi)、成長(chang)需(xu)求。員(yuan)工(gong)(gong)希望加入公(gong)司(si)能學到(dao)東西(xi)、獲得(de)進步(bu)和成長(chang)。 二(er)、成就價值感需(xu)求。員(yuan)工(gong)(gong)期(qi)望工(gong)(gong)作(zuo)有(you)意義(yi)，做(zuo)的事(shi)情(qing)能帶來自(zi)豪感。尤(you)
在企(qi)業(ye)發展中，人(ren)才(cai)是核心，但找到(dao)合(he)適人(ren)才(cai)是難題。學會以下兩招可輕松(song)找到(dao)最佳人(ren)選。 一、摒(bing)棄 “人(ren)崗匹配思維”，采(cai)用 “人(ren)人(ren)匹配”。隨著市場和業(ye)務變化(hua)，崗位需求升級(ji)，應發掘現有(you)員工優(you)秀特質
一(yi)家高(gao)新技術(shu)企業發(fa)(fa)展中發(fa)(fa)現薪(xin)(xin)酬策略與(yu)人(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展戰略未協同(tong)，致關(guan)鍵崗(gang)位人(ren)(ren)才(cai)流失。后調整(zheng)將薪(xin)(xin)酬體系與(yu)長期人(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展目標緊密結合，為(wei)核心技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)和管理(li)層提(ti)供股權(quan)激勵與(yu)職(zhi)業發(fa)(fa)展路徑。吸引(yin)外部(bu)人(ren)(ren)才(cai)、穩定內(nei)部(bu)團隊，提(ti)升創新和市(shi)場競爭(zheng)力(li)，促(cu)進可持(chi)續發(fa)(fa)展。
主要針(zhen)對(dui)經(jing)濟(ji)環境不(bu)好(hao)的情況，給小(xiao)企業用(yong)(yong)人策(ce)略提出建議。 一、背景介紹。 1. 經(jing)濟(ji)環境不(bu)好(hao)，市場內(nei)卷(juan)，企業面臨壓力會裁員(yuan)，但很多(duo)小(xiao)企業是盲(mang)目(mu)應(ying)對(dui)。 二、用(yong)(yong)人策(ce)略建議。 1. 避免盲(mang)目(mu)招聘。中(zhong)小(xiao)企業
試用期千萬要避免被(bei)(bei)打上負面標(biao)簽(qian)，比如： 一(yi)、遲到會被(bei)(bei)認為不靠譜。 二、文檔(dang)出現錯別字會被(bei)(bei)認為不注(zhu)重細節。 每個人(ren)都有第一(yi)印象(xiang)，在試用期還(huan)未呈現專業能力和過(guo)往(wang)水平時，很容(rong)易被(bei)(bei)人(ren)抓小毛病，這不怪別人(ren)，新到一(yi)個環境，別人(ren)對你的印
企業成功(gong)(gong)或戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)等(deng)于戰(zhan)略(lve)乘以組(zu)織能力(li)。組(zu)織能力(li)體現于最具體之事即員工能力(li)打造，要確(que)保員工會干、能勝任，否則一(yi)切免談。如(ru)上(shang)海(hai)(hai)一(yi)家(jia)六(liu)星級酒(jiu)店招人(ren)定(ding)標準：須(xu)上(shang)海(hai)(hai)人(ren)，因要與全球精英打交(jiao)道(dao)，需見(jian)過世面。須(xu)上(shang)海(hai)(hai)三本(ben)院(yuan)校(xiao)畢業生(sheng)，此(ci)類學生(sheng)高中(zhong)條件一(yi)般，酒(jiu)