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總裁領導能力培訓

【培訓對象】
企(qi)業家、總(zong)裁、董事(shi)會成員、企(qi)業高管、合伙人(ren)、創(chuang)業者

【培訓收益】
第一章：領導困境
未來已來
經濟新常態下的企業困境
現實問題：中國企業應如何突圍、實現華麗轉身？
案例：成敗由憑？
孫子(zi)兵法對決(jue)勝之道的解讀

第二章：領導概述
領導的精髓：正確處理管與理的關系
案例分析：這是哪種領導類型?
領導的三種方式
老子論領導的層次
領導的定義
領導的本質

第三章：企業家精神與領導特質
領導特質論
領導特質論的貢獻與缺陷
企業家應具備的七大精神
集體研討：優秀企業的特質
有效的企業家的特質
*企業(ye)主流價值觀

第四章：領導職能、風格與權力
案例：項羽與劉邦的*PK
領導的八項主要職能
領導的六種風格
領導的權力：職位權和個人權
案例分析：宋江的江湖影響力
擴展領導影響力的十大工具
案例分析：向當代商業領袖學習領導智慧
世界(jie)最偉大的(de)CEO們的(de)”*武器”

第五章：卓越領導五項行為
案例：扳倒韓國足球背后的領導力
以身作則
共啟愿景
案例：喬東家描繪愿景
挑戰現狀
挑戰現狀的三步法
使眾人行
使眾人行的做法
激勵人心

第六章：組織領導力修煉
企業領導人必須懂行業
企業領導人必須懂企業
企業領導人必須懂運作
企業必備的管理系統
企業領導人需要搭臺子
企業領導需用好“演員”
案例：知(zhi)名企業的組織系統建設

第七章：核心領導力提升
企業領導人必備思想構建力
企業領導人必備演說力
企業領導人必備說服力
企業領導人必備推動力
問題探討：領(ling)導人如(ru)何打造執行文化？

第八章：個人素養修為修煉
測試：領導修養個人測試
領導的授權與管控
領導的激勵工作要做好
領導修養與人際關系
反思與學習是進步的源泉
探討與答(da)疑 

總裁領導能力培訓