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未來的領導力培訓

課程背景
變革可能失敗，但不變肯定失敗！企業組織成長緩慢，內部問題層出不窮，外部經營環境變化（全球競爭、環境保護主義、政府管制、機器人在產業鏈中突出作用、太空技術等高科技高速發展），企業面臨生存困境，都無不要求企業與周圍環境相適應。面對跨界打擊和內外部環境的劇烈變化，主動求變創新已成為企業在VUCA時代生存的*途徑。然而全球范圍內的企業變革成功率令人不寒而栗。傳統行政命令式的變革落地方法在如今的組織當中收效甚微。
相比傳統刻板(ban)嚴肅(su)的(de)培訓(xun)課(ke)程，《ChangeAgent》為(wei)學(xue)員(yuan)提供了獨特的(de)學(xue)習視角。在(zai)(zai)課(ke)程特有的(de)模擬環節(jie)中，學(xue)員(yuan)將(jiang)在(zai)(zai)一個形象生(sheng)動的(de)商(shang)業場景中迎接變革(ge)管理與領(ling)導力挑戰，習得在(zai)(zai)當今時代成功推(tui)動改變落(luo)地的(de)科學(xue)方法和(he)技(ji)巧，并通過工作坊的(de)研討形式(shi)，生(sheng)成可供執(zhi)行(xing)的(de)具體(ti)方針和(he)策略。

課程收益
1.理解作為變革領導者及參與者，如何推動、管理、適應變革
2.掌握在變革時期如何進行和領導變革
3.打破固有的思維障礙、拓展學員視野
4.學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規劃思維
5.掌握如(ru)何運(yun)用OAM組織分析模(mo)型、ADKAR等工(gong)具高效推動變(bian)革

課程形式
商業模(mo)擬+理論學習+案(an)例分析+工作坊(fang)+測評(ping)

參考大綱
第一天
變革的背景、動因與變革時期
互動游戲破冰開場
快速變化的時代背景
案例：消失的巨人們（通用電氣、柯達、諾基亞、摩托羅拉、大潤發等昔日成功企業的境遇）
組織發展的周期
企業變革的動因
正確對待昔日的成功
數字化技術帶來的沖擊與機遇
快速測評：我們的變革準備度
小組互動討論：我們的變革
變革管理概述與變革階段理論
變革管理的定義
小組討論：對變革的全局認識
變革的四階段理論
變革的六階段理論
小組討論：定位我們的變革
案例討論：《冰山在融化》
電腦模擬
《變革英雄》第一章
復盤與點評
利益相關者識別與溝通策略
誰是變革的利益相關者
溝通變革的渠道策略
溝通變革的內容策略
溝通變革的頻率與機會把握
小組討論：識別與定位利益相關者
電腦模擬
《變革英雄》第二章
復盤與點評
變革管理過程中的心態調適
變革中的情感反應曲線
三種變革風格及其優缺點
關注信息，理解變革
控制情緒，正視變革
信任團隊，追隨變革
小(xiao)組討論(lun)：預測抗拒來源(yuan)風(feng)險(xian)與應對方案(an)

第二天
電腦模擬
《變革英雄》第三章
復盤與點評
角色演練：一場突如其來的變革
角色分配
演練
點評
變革管理的過程
變革的節奏
常見的變革陷阱與挑戰
變革管理中管理手段與領導力手段
宏觀工具：約翰科特八步法
微觀工具：ADKAR模型
欣賞式探詢：勾勒我們的美好明天
電腦模擬
《變革英雄》第四、五章
模擬總結與反思
變革時期的領導力與領導力風格
情商模型
情商模型對領導力的影響
風格快速測評：優勢與挑戰
變革時期的領導力與風格應用
領導力風格養成(cheng)計劃

未來的領導力培訓