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領導力與執行力建設培訓

【課程背景】
企業管(guan)理者，是(shi)(shi)企業經營發(fa)展的(de)(de)(de)核心力量，對企業的(de)(de)(de)經營結(jie)果有著(zhu)舉(ju)足(zu)輕(qing)重的(de)(de)(de)作用。但在實際(ji)工作中，很多管(guan)理者，由(you)于缺乏系(xi)統性的(de)(de)(de)能(neng)力建(jian)設：較為常見的(de)(de)(de)存在只有管(guan)理動作，沒有領(ling)導能(neng)力，無(wu)法推動戰略的(de)(de)(de)分(fen)解與執(zhi)行(xing)等，從而無(wu)法形(xing)成(cheng)良好的(de)(de)(de)核心凝(ning)聚作用，更(geng)無(wu)法有效(xiao)的(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)團(tuan)隊(dui)號召力。團(tuan)隊(dui)缺乏核心與靈魂。優秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)理者必(bi)須是(shi)(shi)領(ling)導者，具備極強的(de)(de)(de)人(ren)格魅力，使團(tuan)隊(dui)能(neng)牢牢的(de)(de)(de)凝(ning)聚在一(yi)起，朝著(zhu)既定(ding)目標(biao)前進。

【課程收益】
學習管理基本理念，明確管理者的定位與價值
改變管理思維，以五維管理新思維面對新時代管理工作需要
掌握領導力的本質，學習領導力的基本原則，學會提升領導力的修煉法
明確執行力(li)價(jia)值，運用工具系統建(jian)設執行力(li)

【課程對象】
中高層管理人(ren)員、核(he)心團隊

【課程大綱】
第一部分：管理者的角色定位與認知
1、管理基本理念
追根溯源：管理的基礎理論與發展
討論：優秀管理者的素質模型
素質與能力的關系
什么樣的管理者才是稱職的
案例分析：區分“盡力而為”與“竭盡全力”
2、管理者的角色認知
我是誰：認清管理者的角色定位
今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者
職業化意識：從做我自己到做職業人
管理者在企業中所處的位置和應起的作用
管(guan)理者的新(xin)定位;五(wu)維管(guan)理新(xin)思維

第二部分  領導力建設：管理者的卓越追求
1、領導和管理的區別
行為/現狀/結果/方式
2、領導力所遵循的五項原則
認清自己的真實情況——目標/能力/態度/價值
了解管理者與領導者的區別——行為/現狀/結果/方式
掌握領導者常用的領導方式——教練式/支持式/授權式/指 揮式 
學會技巧性的授權——權責對等/有效控制/循序漸進/遵守 約定 
按照第5級領導者的要求做事——第5級領導者發展模型
3、提升領導力——6431卓越領導力修煉法
六力
思考力： 思考力的4個維度 、提升思考力的4個轉換、思考力模式之結構化思維
決策力 ：影響決策的4個要素 、有效決策6步法 、決策力模擬訓練
行動力 ：、為什么努力卻沒有效率 、行動前需要了解的4個關系 、改善行動力的4個有效策略、
溝通力： 是什么影響了溝通力的發揮 、發揮溝通力所需要的4個條件 、改善溝通力的藝術——目標-提問-共識
教練力 ：教練的本質工作是什么 、是什么阻礙了教練的旅程 、如何進行教練活動：發問、聆聽、澄清、回應四步法、PESOS訓練法
影響力：影響力是一種追隨 、是什么成就了您的影響力、培育影響力的4個原則
四心：喜悅心/包容心/贊美心/同理心 
三身：身體（健康）/身心（快樂）/身態（職 業）
一變：權變藝術

第三部分 執行力建設
1、執行力關系企業成敗
什么是執行？為什么要執行？誰去執行？執行什么？
執行力低下的表征
從自己開始、樹立完美執行的典范
賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準
分享與研討：打造執行力的關鍵前提是什么？
2、執行力是有方法的---目標、計劃與執行與復盤改善
執行力的顯性體現：知道、能做、做倒
目標管理SMART原則 ：明確、清晰、可行
計劃分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到動作
計劃管理跟蹤甘特圖的應用：摒棄事無巨細的家長作風，在關鍵節點把控下的充分空間
不斷改善PDCA循環：進步式團隊建設
案例分析：計劃實施無效的問題根源在哪里
4、團隊執行力建設
團隊意識與團隊價值
高執行團隊的主要特征研討
員工層
制度層
團隊溝通與沖突協調
團隊激勵
需求理論與激勵 
激勵的原則與步驟 
有效激勵的策略
有效激勵(li)藝(yi)術——激起員工心(xin)中的浪

領導力與(yu)執行力建設培訓(xun)