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執行團隊方法培訓

【培訓對象】
各級管(guan)理人員、基(ji)層骨干(gan)、后備干(gan)部

【培訓收益】
能夠明晰執行的定義、概念及內涵； 
通過案例分析、充分討論、行動學習等方法學習領悟并總結出執行力的八大障礙，錘煉執行團隊的四大作風； 
運用案例分析、游戲體驗、充分討論、行動學習等實戰方法深入學習、體驗領悟及熟練運用執行力的六大實戰提升方法； 
通過小組討論(lun)、互動(dong)和行(xing)動(dong)學習的(de)方法，熟練掌握執行(xing)力提升(sheng)的(de)十大原(yuan)則； 通過課程學習，打造一(yi)支思想(xiang)統一(yi)、作風優(you)良、技能精湛的(de)優(you)秀執行(xing)團隊；

課程導入：案例分析
小組討論：感悟評價
第一部分 執行力的概念內涵
一、執行是“我做了嗎”
1、我做了
2、要結果
二、執行力的概念
案例分析：九段秘書測試
小組討論：您對執行力的理解
三、執行是反人性的
1、為什么總是逃避責任
2、人性的三大弱點
3、能量場與執行力
4、人性的三大優點
四、領(ling)導力(li)決定執行(xing)力(li)

第二部分 執行力之八大障礙
頭腦風暴：影響執行的障礙有哪些？
一、領導障礙
二、溝通障礙
三、能力障礙
四、效率障礙
五、計劃障礙
六、組織障礙
七、制度障礙
八、細節障礙

第三部分 執行力之四大作風
案例分析：什么是作風？
小組討論：作風對執行力的影響
一、信守承諾
（1）、信守承諾是一種誠信
案例分析：故事分享
小組討論：誠信與品德素養
1、什么是誠信？
2、誠信文化與立人之本
3、職場人生的誠信力量
4、小勝靠智、大勝靠德
（2）、信守承諾是一種責任
案例分析：故事分享
小組討論：責任根源
1、什么是責任？
2、責任與角色
3、角色與識別
（3）、信守承諾是一種素養
1、什么是素養？
2、職業化素養
3、做職業化人
（4）、信守承諾的管理工具
1、公開表態、倒逼執行
2、制定獎罰、激勵考核
3、打造YCYA承諾系統
二、拒絕借口
視頻分享：常見的借口
（1）、借口是一種消極心態
1、人生兩棵樹
2、不同心態的結果
3、積極心態的培養
（2）、借口是懶人的托辭
1、 斷絕一切后路必勝
2 、改變成見，掌握自己
3、 拒絕說“辦不到”
4 、拒絕依賴別人
5 、不要把不滿、抱怨當成借口
6 、推開自己的事業之門
7 、打敗自卑，你就能致勝
8、 拒絕向下看、向后看
9、 扔掉“如果”這個借口
10、不要輕言放棄
（3）、拒絕借口，立即執行自己
1 、鏟除氣餒的種子
2 、打破束縛自我的規則
3 、我想贏，結果我贏了
4 、活在今天的陣地上
5 、制定一個高于他人的標準
6 、拒絕“缺乏自我創造”的借口
7、 與自己激烈的角逐
8 、拋棄盲目，開始追擊目標
9 、不做時間的竊賊
10、積極主動是借口良藥
三、堅決執行
視頻分享：亮劍之聽從指揮
（1）、堅決執行尊重規則
1、破窗效應的影響
2、尊重規則成就自己
3、形成自律的習慣
（2）、行動速度決定成敗
1、機會稍縱即逝
2、行動帶來力量
（3）、堅決執行營造大勢
1、一鼓作氣的意義
2、順應規律的力量
（4）、效率的管理是關鍵
1、時間去哪了？
2、時間管理四象限
3、如何高效利用時間？
4、聚焦核心抓重點
四、永不服輸
案例分析：亮劍精神
小組分享：團隊精神
（1）、永不服輸是一種精神
1、精神的支柱
2、信仰的力量
3、士氣的打造
（2）、永不服輸與鐵血團隊
視頻分享：飛越珠峰
1、團隊的靈魂
2、團隊精神與執行力
3、如何(he)塑造團隊精神(shen)

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