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價(jia)值觀是(shi)內心深(shen)處對事(shi)(shi)物(wu)的排序和取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻(ke)影響決策(ce)。周五朋(peng)友(you)小麗約周六相聚，因(yin)周六要(yao)給(gei)客戶講(jiang)課(ke)便(bian)改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫(hao)不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去(qu)醫(yi)院并與客戶協商(shang)改時(shi)間。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間是(shi)因(yin)認為事(shi)(shi)業比朋(peng)友(you)重要(yao)，當親(qin)情與事(shi)(shi)業沖突時(shi)選擇親(qin)情，
判斷(duan)一個車(che)間(jian)主任是否值得培養，重點(dian)看其能否扛事，主要體(ti)現(xian)在以(yi)下四(si)個方面： 一、邏(luo)輯(ji)性強(qiang)：任何工作(zuo)到(dao)手，能從(cong)目的、目標、關(guan)鍵行(xing)動路徑、達(da)成計劃到(dao)結(jie)果性評(ping)價指(zhi)標設定快速拆解(jie)(jie)。 二、正能量者：遇到(dao)問題(ti)不抱怨(yuan)，積極想辦法解(jie)(jie)決(jue)并努力踐行(xing)。
在巨變時代(dai)，面對動蕩環境(jing)，如如不動伺機(ji)而動很(hen)重要。當(dang)下十億人工(gong)作養(yang)四億人，三十年后將(jiang)是六億人養(yang)五億人，打工(gong)人內卷使白領人工(gong)變便宜，藍(lan)領工(gong)價(jia)變貴。如國內裝電(dian)視(shi)與(yu)美國價(jia)格(ge)差異(yi)、國內與(yu)香港麥(mai)當(dang)勞外賣價(jia)格(ge)變化等例子(zi)所示。判斷(duan)趨勢比預測(ce)未來容易，20
之前提到干部管(guan)(guan)理(li)流程，干部勝任標準是(shi)其(qi)第一環，建立標準方(fang)法(fa)如(ru)下(xia)。 一、崗位職責梳(shu)理(li)。明確(que)組織對(dui)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)角色的(de)具(ju)體(ti)期待。 二、制定能(neng)(neng)力(li)(li)模(mo)型(xing)。基于需(xu)求分析確(que)定成功管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必需(xu)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)素質(zhi)，一般分為(wei)基礎能(neng)(neng)力(li)(li)（如(ru)認知(zhi)、學習、問題解決能(neng)(neng)力(li)(li)）、組
在項(xiang)目咨詢(xun)中(zhong)，很多老板(ban)都希(xi)望外聘大咖(ka)解決(jue)企業(ye)人(ren)(ren)才問(wen)題。企業(ye)發展(zhan)會使對員(yuan)工要求提高(gao)，老板(ban)感覺現有人(ren)(ren)才跟不(bu)上發展(zhan)，便想重金(jin)聘請大咖(ka)。然而(er)，一個人(ren)(ren)取得(de)成績(ji)需天時地利人(ren)(ren)和(he)，大咖(ka)雖順應(ying)天時，但(dan)平(ping)臺是否適合其施展(zhan)才華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是否合拍(pai)都不(bu)確定。其成
電商總監首先要有(you)細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺(tai)和對手
遇到好領導(dao)(dao)(dao)能助員工(gong)發展，而無能領導(dao)(dao)(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能領導(dao)(dao)(dao)一般有以(yi)下(xia)九(jiu)大特(te)征(zheng)。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問(wen)都(dou)要管(guan)。 三(san)、只(zhi)管(guan)要結(jie)果不(bu)給指導(dao)(dao)(dao)。 四(si)、事(shi)情(qing)搞砸(za)就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工(gong)提意見，獨斷專行。
老(lao)板一定是狠人，若要成(cheng)為優秀老(lao)板需具(ju)備(bei)以下(xia)三點： 一、目標(biao)感強：在其(qi)面前(qian)只(zhi)有(you)是非(fei)對錯(cuo)，不(bu)糾結。項目盈(ying)利(li)則快速投入發展(zhan)，不(bu)盈(ying)利(li)立馬砍掉(diao)，眼里更多是目標(biao)達成(cheng)，因為要活下(xia)去(qu)，而非(fei)殘忍。 二、自律(lv)性(xing)強：沒有(you)老(lao)板天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只(zhi)想著風(feng)花(hua)雪
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