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執行力問題培訓

課程背景:
為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？
為什么員工做事總是打折扣，有責任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔責任？
為什么單靠考核解決不了員工的動力問題？
為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？
為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產？
為什么優秀的人才不斷流失？
為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績？
為什么公司的制度得不到有效執行？
答案只有一個，那就是執行力不強。沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理！
沒有執行力，就沒有競爭力！沒有執行力，就沒有成功力！
如何獲得一支有凝聚力的狼性執行團隊？
培訓不是一種福利，而是一種投資!
重(zhong)復舊的(de)行為，只(zhi)能得(de)到(dao)舊的(de)結果(guo)。重(zhong)復錯誤的(de)行為，只(zhi)會讓您(nin)錯得(de)更離譜！學習第一名的(de)方法，節省您(nin)摸(mo)索(suo)的(de)時間！！

課程對象：
全員

授課方法：
理論講(jiang)授，視頻(pin)、案例分析，頭腦風暴(bao)，工具介紹，演練，互動討(tao)論

課程收益： 
找出自己在日常工作中存在的執行力問題；
傳授相關的執行方法和技巧，學會執行的科學方法；
轉變企業管理人員及執行人員的觀念，樹立執行為上的思想；
提升管理者及員(yuan)工(gong)執行力(li)，提高團(tuan)隊工(gong)作績效(xiao)。

課程大綱:
開篇：話題討論——高效團隊的執行力
——通常的答案：在公司、在領導身上找原因
——智慧的做法：從自己身上找原因
第一講：高效團隊-----執行的團隊

一、企業與組織生態
1、反思企業需要什么？
——2018年的倒閉潮帶來的啟示
——西點軍校的啟示：培養管理人才最多學校居然不是商學院
——執行力是決定自己和企業命運的根本
2、什么是企業？
——企業不是慈善機構！
——企業不盈利就是犯罪！
3、下屬（員工）是如何產生的？
——下屬是組織任命的臨時角色，是上司的替身，是組織實現目標的執行人
——我們的工作必須圍著組織的目標轉
——【視頻案例】優秀的下屬怎么做事
二、高效團隊的職業素養——敬業精神
案例呈現：陳紹鵬的故事（聯想副總裁的職場成功的秘密）
小組討論：我們在陳紹鵬身上看到的職場成功的特質是什么？
1.敬業四條（方法）
1）忠于所在的組織和上級，尊重自己的工作
2）明確自己的工作要求，考核指標
——案例：懷胎7月的銷售*
2.以更高的標準要求自己，保持敏感度
——案例：叉車司機的工匠精神
責任心成就自己
——案(an)例：楊曉麗(li)——責任是一種選擇(ze)

第二講：結果與任務-----執行就是要結果
——執行三件三件事：定目標，盯過程，拿結果
一、結果是什么?
——我們每天做的是結果還是任務？
——公司是以結果做商業交換的平臺。
——沒有結果，何談辛苦？
【經典案例】被辭退的副總
二、什么是任務，什么是結
——完成差事:領導要辦的都辦了。 例行公事:該走的程序走過了。 應付了事:差不多就行了。
——結果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。
——無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。
【經典案例】路橋集團的周柳與王娜，同一件工作，兩種不同的結果
三、結果種種
——無結果、假結果、壞結果，都是做任務。
——合格結果、超值結果才是我們想要的結果
【經典案例】主動做結果的
四、如何做出結果
1、做結果的三大原則
——客戶原則
——交換原則
——檢車原則
2、做結果的兩大思維
——外包思維
——底線思維
3、做結果的五大方法
——明確每一項工作任務（5W2H）
——清晰定義每一項工作的標準（SMART原則）
——敢于承諾結果（經典案例：馬云&西湖裸泳）
——做好工作的細化分解（WBS工作法）
——要事第一，聚焦工作目標
五、執行真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：
——認真第一、聰明第二
二、執行的十六字原則：
——結果提前、自我退后
——鎖定目標、專注重復
三、執行的二十四字戰略：
——決心第一、成敗第二
——速度第一、完美第二
——結果第一、理由第二
【經典案例】遭(zao)遇(yu)競(jing)爭對手的強(qiang)力阻(zu)擊(ji)，阿(a)里團隊如(ru)何(he)拿下(xia)客戶

第三講： 溝通技巧——執行的保障
一、溝通雙向模型
溝通的基本定義
雙向溝通模型
——案例：求婚的小伙（溝通為什么會失敗）
——發送者編碼原則
——接受者解碼原則
——雙方反饋原則
——溝通的降噪
——溝通的媒介物
二、向上溝通5大技巧
1. 如何接受指示
小組交叉練習：某公司李副總通知下屬華東大區王經理布置任務，你作為王經理如何接受領導的指示。
【視頻案例】劉亞樓如何接受林彪分派的任務
2.如何匯報工作
——請問，什么時候向領導匯報工作最合適？
1）三選
2）四步
3）一清單
〔案例分析〕溝通的三大方向：上、下、平
——怎樣做一清二快的匯報？
〔工具實戰〕工作匯報四步法
——上級問題預測清單
3.如何討論問題
實操練習：遇到問題的王經理找李副總討論問題
4. 如何發表異議
5. 如何接受批評
結尾：課程回(hui)顧，行動促(cu)進，評(ping)選優(you)秀團(tuan)隊，領導講話、結束課程

執行力問題培訓