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管理責任的培訓

培訓對象
適用(yong)于各類企業中層管理(li)人員（企業各部門主管、助理(li)及骨干(gan)員工）

課程收獲
【課程目的】
職場上的中層(ceng)管理(li)者承受著巨大的壓(ya)力，上級要(yao)求你(ni)不僅(jin)執行到位，還要(yao)帶好團隊；下級盼望(wang)你(ni)“體察民情(qing)”人性(xing)化管理(li)；同級希(xi)望(wang)你(ni)密(mi)切合作，顧(gu)全大局，面(mian)臨(lin)三難境(jing)地，給你(ni)啟發(fa)思路，讓你(ni)在處(chu)理(li)這(zhe)些問題時(shi)游刃有余。

課程大綱
模塊一、管人先管己，認識你自己
認識自己，揚長避短；
了解自己的性格特點；
責任就是忘我的堅守,對集體的熱愛；
承擔(dan)責(ze)任不(bu)僅是(shi)一種人生態度(du)，更是(shi)一種人生實踐。

模塊二、百分之百承擔管理責任
*不用別人的錯，證明自己的對
把事情做對，結果最重要
不要高估過去的成功
成功(gong)是(shi)(shi)靠自己改變，而(er)不是(shi)(shi)靠改變別(bie)人

模塊三、執行力的現狀與實質
沒有執行力就沒有核心競爭力
缺失細節的執行是大忌
執行力與結果
靈(ling)活性(xing)與創造執行

模塊四、執行是“盯的管理”
盯是領導責任
盯的過程和結果體現執行到位
監督管理確保執行提升

模塊五、執行力的理念和意識修煉
執行理念決定行動
計劃性是執行的關鍵環節
執行渠道暢通
執行有高度也有底線

模塊六、執行力反映中層管理綜合能力
思路決定出路，執行考驗能力
中層領導應具備的基本素質
從小事抓起起，避免眼高手低
要用(yong)正確(que)的態度做事，要用(yong)正確(que)的方法做事

模塊七、如何提高執行力
“方向大于方法”
選擇大于努力
應變大于思路
結果檢驗執行

模塊八、構建執行力文化
執行力文化及其內涵
建設卓越的團隊文化
執(zhi)行力的靈魂(hun)是提(ti)升下屬的責任意識(shi)

模塊九、中層執行秘笈
對員工負責就是對自己負責
塑造個人人格魅力和威信
恰當授權，重在執行過程監督
獎罰嚴明與恩威并施
激(ji)勵是執行(xing)的(de)最高境界

管理責任的培訓