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團隊管理執行力提升課程

【課程背景】
既定的戰略目標，落實起來困難重重？
目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
團隊成員里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地落實到位，總是差一點點？
團隊常出現低效、推諉、爭執不休的情況導致目標計劃無法實現？
團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
這些問題的直接原因就是責任心不足與執行力不強！執行力是決定企業戰略成敗的關鍵因素，是連接企業的戰略決策與目標實現的橋梁；而責任心是人員有效實施執行力的保證，是執行力的動力源。沒有責任心就沒有執行力！
企業團(tuan)隊的執行力，已經越來越被認為是(shi)企業目標(biao)能否實(shi)現的關鍵因素。要通過不(bu)斷強(qiang)化團(tuan)隊責任意(yi)識，提升團(tuan)隊執行力，才能真正助力實(shi)現企業快(kuai)速發展的目標(biao)。

【課程收益】
幫助員工建立責任思維，改善工作狀態，以責任心面對工作；
有效提高受訓員工的綜合素質，增強積極性和主動性；
有效提高員工的執行力，促進工作目標和組織目標的實現；
幫助員(yuan)工(gong)樹立正確的團隊意識，加強協(xie)作，提高效率。

【課程對象】
團隊管(guan)理人員及骨干員工

【課程大綱】
第一章、心有責任，才能擔當重任
思考：員工為什么不愿意承擔責任？
1、員工的關鍵理念和價值觀：責任
2、解析：舒適區和能力的關系
3、負責任的5大層面
① 推卸責任：有問題是別人的問題
② 分清責任：這是誰的責任？
③ 承擔責任：我是一切問題的根源
④ 問題=機會（有問題才有機會）
⑤ 主動承擔責任（這是我的工作、我的事業）
分享與討論：責任承擔案例

第二章、承擔責任的三個維度
1、責任高于一切，成就源于付出
① 個人價值的前提是責任
② 你有價值是因為你承擔了對別人的責任
③ 公司離不了的是責任而不是任何人
2、責任的三個維度
① 對自己100%負責
② 對工作100%負責
③ 對公司100%負責
3、落實責任的三個層面
① 定責是途徑——鎖定責任人是落實責任的基礎
② 履職是目的——在其位謀其責，工作樹立高標準，結果追求零缺陷
③ 問責是手段——事前問責是提醒，事中問責是監督，事后問責是獎懲
思考：責、權、利之(zhi)間的辯(bian)證關(guan)系

第三章、執行力關系企業成敗
1、什么是執行？為什么要執行？
2、執行什么？誰去執行？
3、執行力低下的表征
4、從自己開始、樹立完美執行的典范
5、賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準
分享與研討(tao)：打造執行力的(de)關鍵前提是什么？

第四章 執行力是有方法的---目標、計劃與執行
1、 執行力的顯性體現：能做、做倒
2、目標計劃管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，有效追蹤與評估的方法：
① 目標管理SMART原則 
② 計劃分解到可執行的5W2H方法
③ 目標計劃管理跟蹤工具---甘特圖的應用
④ 管理的不斷改善---PDCA循環
⑤ 工作分派時應考慮的三個因素
案例分(fen)析(xi)：一(yi)個計劃實(shi)施(shi)無(wu)效的(de)問題根源(yuan)在(zai)哪里

第五章、團隊執行力建設
1、團隊意識與團隊價值
2、團隊的構建及意義
3、團隊精神的培養
4、高效團隊的主要特征研討：完美團隊精神的三大核心
5、團隊溝通與沖突協調
研討：溝通漏斗帶來的啟示
應(ying)用(yong)：溝通沖突處理策(ce)略

團隊管理執行力提升課程