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目標管理實施培訓

【課程背景】
目(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)(li)是企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)經常提及的(de)(de)話題。其主要(yao)(yao)價值在(zai)于聚焦核(he)心結(jie)(jie)果(guo)，圍(wei)繞結(jie)(jie)果(guo)達成(cheng)展開資源配置。但(dan)是在(zai)實際管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)，因為管(guan)理(li)(li)(li)(li)者對于目(mu)標意識的(de)(de)主觀判斷以及管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法的(de)(de)不足，往(wang)往(wang)造成(cheng)實際管(guan)理(li)(li)(li)(li)現狀和管(guan)理(li)(li)(li)(li)結(jie)(jie)果(guo)與“目(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)(li)”的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念差異較(jiao)大。因此，掌握(wo)目(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)核(he)心理(li)(li)(li)(li)念，運用多種(zhong)有效手(shou)段保障(zhang)目(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)順(shun)利實施，是管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員需要(yao)(yao)掌握(wo)的(de)(de)能力。

【課程收益】
通過學習，使參訓學員
1、明確目標管理的意義與價值
2、掌握目標科學制定的方法
3、學會有效的分解目標，并制定合理的工作計劃
4、學會運用甘特圖等管理工具有效進行過程管理
5、明確目標管理結果的評估與運用方法
6、學會提升管(guan)理(li)(li)效(xiao)能的PDCA管(guan)理(li)(li)工具，提升管(guan)理(li)(li)效(xiao)率

【課程對象】
中高層管理者(zhe)及基層管理者(zhe)

【課程大綱】
第一部分  認知目標管理
1、什么是目標管理
2、目標管理的意義與價值
組織層面
個人層面
3、目標管理的核心認知
4、目標管理的標準流程及解析
目標管理“三共(gong)同”

第二部分、目標的制定與分解
1、團隊目標的來源
企業戰略分析解讀
企業層面的目標認知和解析
2、團隊目標制定
目標制定的SMART原則
演練：清晰的工作目標
3、目標分解與計劃
目標分解的5項原則：一致性、可行性、協調性、無遺漏、充分探討
計劃的5W2H法
員工計劃制定的兩種模式：日歷計劃、項目計劃
演練：目標分解

第三部分  執行到位：目標管理的重要支撐
1、過程管理or結果管理？
過程管理和結果管理的區別
過程管理與結果管理相沖突嗎？
2、執行過程的有效管控工具：甘特圖
甘特圖的解析
如何使用甘特圖
3、有效管控計劃執行的重要基礎：信息
信息收集方式：工作匯報、會議管理、工作日志
工作匯報的使用方式
會議管理的運作
工作日志的(de)分析使(shi)用(yong)

第四部分  目標管理結果運用與管理效能提升工具
1、目標管理結果評估
評估目的
評估方法
員工激勵與員工輔導
2、管理效能提升工具:PDCA循環
目標管理問題原因分析及篩選
改善計劃制定
改善實施與數據收集
結果呈現
高效能管理模式(shi)固化(hua)與優化(hua)

目標管理實施培訓