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經營目標戰略培訓

【培訓對象】
董事長，總(zong)經理，部門(men)總(zong)監，其他各級經理和(he)主管

【培訓收益】
1、從系統上、根本上認識年度經營計劃； 
2、掌握年度經營計劃的制訂與實施方法； 
3、讓年度經(jing)營計劃成(cheng)為支(zhi)撐(cheng)戰(zhan)略(lve)實現的(de)有力(li)支(zhi)撐(cheng)。

一、計劃缺失的后果
人們不愿意或不認可計劃的原因
計劃制訂與實施的前提
計劃制訂與執行能力影響企業發展大局
年度經營計劃與公司發展戰略的關系
年度經營計劃與公司預算之間的關系

二、年度經營計劃制訂流程與步驟
1、建立計劃執行小組
2、戰略回顧與戰略解碼
3、競爭格局定位
4、戰略態勢洞察
5、提出年度經營總體目標
6、確立競爭優勢
7、制訂全面的策略
8、分解任務
9、制訂年度預算
10、評估可行性
11、正式發布

三、制訂年度經營計劃的方法和工具
1、市場調查
問卷調查法
客戶走訪調查
經銷商調查
門店調查
2、核心工具應用
復盤技術
頭腦風暴
SMART
SWOT
案例：用SWOT分析法確定經營策略
波士頓矩陣
案例：用波士頓矩陣法確立產品定位
PEST
OGSM
案例：用OGSM法制訂經營計劃
3.4 年度計劃制訂之職能計劃
3.5年度計劃制訂的分子公司計劃
3.5年度經營計劃之年度預算
3、年度經營計劃制訂的組織
3.1年度計劃制訂的時間起點，周期
3.2 年度經營計劃制訂的基本格式
3.3 年度經營計劃制訂的形式
3.4 年度經營計劃的會議評審
3.5 年度經營計劃(hua)的正式發(fa)布

四、年度經營計劃的執行
用OGSM進行目標分解到個人
目標實施的績效管理手段
任務安排與進度計劃
進度監控的表單管理和會議工具
年度經營計劃實施的配套激勵措施
計劃調整和優(you)化的GROW工具

五、 年度預算編制與控制
預算編制的基礎、分類、原則
部門預算構成
預算執行系統與流程
預算執行的考評
預算(suan)執行激(ji)勵制度

六、年度經營計劃報告的撰寫
想清楚、寫明白、讀得懂的基本原則
報告寫作的金字塔原理：思路、結構、觀點、文字
工作計劃報告的邏輯思維過程
工作計劃報告的通用框架
注意(yi)事項 

經營目標戰略培訓