国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

領導力培訓沙盤

【沙盤背景】
《亞(ya)瑟(se)王(wang)(wang)(wang)傳奇》智慧長老一(yi)項意(yi)外的發現令全球考古(gu)(gu)學(xue)(xue)家感到極度的興奮與(yu)激(ji)動，因(yin)為(wei)一(yi)位倫敦大學(xue)(xue)考古(gu)(gu)學(xue)(xue)教授(shou)挖掘到一(yi)個(ge)遠古(gu)(gu)的古(gu)(gu)笈(ji)，這(zhe)(zhe)個(ge)古(gu)(gu)笈(ji)能(neng)夠解(jie)開中古(gu)(gu)世紀阿(a)瑟(se)王(wang)(wang)(wang)皇城卡美(mei)洛（Camelot）的成功秘密(mi)。這(zhe)(zhe)個(ge)古(gu)(gu)笈(ji)就是阿(a)瑟(se)王(wang)(wang)(wang)的精神(shen)導師(shi)魔(mo)法師(shi)默林(lin)的私人手記，這(zhe)(zhe)里面(mian)記載著(zhu)阿(a)瑟(se)王(wang)(wang)(wang)能(neng)夠成功統治王(wang)(wang)(wang)國(guo)的關鍵(jian)－是因(yin)為(wei)阿(a)瑟(se)王(wang)(wang)(wang)請魔(mo)法師(shi)默林(lin)設(she)下(xia)了“亞(ya)瑟(se)王(wang)(wang)(wang)傳奇的挑(tiao)戰(zhan)”（必須能(neng)夠通過商業面(mian)與(yu)文化面(mian)的考驗），凡能(neng)夠通過這(zhe)(zhe)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)的部落的人將會成為(wei)「長老」，受聘成為(wei)阿(a)瑟(se)王(wang)(wang)(wang)的智囊團(tuan)，也因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)群(qun)長老的協(xie)助(zhu)，才開創了中古(gu)(gu)時期阿(a)瑟(se)王(wang)(wang)(wang)國(guo)的盛世。誰(shui)將繼承亞(ya)瑟(se)王(wang)(wang)(wang)的王(wang)(wang)(wang)位呢？

【課程收益】
《亞瑟王傳奇》聚焦在個人影響力及領導力的主題。學員必須在不確定性、缺乏清楚指示、充滿著競爭和詭異多變的環境中運作，而且要為創造高質量的成果負起責任；你將會發現在過程中，有些團隊只專注在成果上，有些團隊則關注在建立關系上，而忽略要達成高生產力成果和建立高質量關系的技巧來產生*的競爭優勢，引領他們邁向成功。
1、在變化及不確定的環境中進行管理
2、了解他人的看法比你個人的意圖更重要
3、發現可能會阻礙成功的個人習慣、態度及風格
4、掌握同時建立高質量關系（信任、誠信、尊重）和獲取高質量成果的挑戰
5、學習成為一個卓越領導者的典范
6、取得和應用信息來確保*的生產力
7、了解個人行為如何影響企業文化的行程
8、學習如何管理自己與他人的高質量關系
9、增強領導力與個人影響力
10、喚醒領導者自覺建立堅實、高生產力的互動關系
11、創造和影響文化建立當責思維
12、促進內部客戶服務管理不確定性環境下的生產力
13、增強領導力與銷售效能力
14、喚醒領導者自覺建立堅實、高生產力的互動關系
15、創造和影響文化
16、建立當責思維（Accountability）
17、促進內(nei)部客戶服務(wu)管理不確定性壞境下的生產(chan)力。

【課程對象】
適合公司(si)中高層及基層經(jing)(jing)(jing)理(li)，包括：公司(si)的(de)核心部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)/副經(jing)(jing)(jing)理(li)、大中型公司(si)的(de)執行層副總經(jing)(jing)(jing)理(li)及分公司(si)部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)、事業部經(jing)(jing)(jing)理(li)、區域主(zhu)管、項(xiang)目管理(li)層等。

【課程大綱】 
管理者的格局與思維——亞瑟王傳奇沙盤課程
第一講：領導力是什么
1、領導力是一種交易：相交多次，方得易
2、領導力是一種雙贏：先行利他，再利己
3、領(ling)導力是一種信任：坦誠(cheng)相待，信以(yi)真

第二講：精準定位，贏在領導
1、角色第一，經驗第二：庫克為何違背喬布斯遺言
2、團隊向前，自我向后：“大佬們”為何要接受冰桶挑戰
3、多看得失，少講對錯：萬科高管為何邀請90后馬佳佳講課
4、意愿第一，輸贏第二：“白眼狼”都是你養大的
5、行動第一，思考第二：千萬次bug如何成就小米
6、功勞(lao)第一，苦勞(lao)第二：李(li)健熙如(ru)何拯救三(san)星

第三講：中高管領導力的提升
1、領導者的三大角色：司令、教練、牧師
2、領導者的三要三不要：為什么親歷親為不是好領導
3、領導(dao)者的八大關(guan)鍵詞：既要低(di)頭拉車，又(you)要抬頭看路

第四講：領導力的四大行動
1、溝通漏斗、溝通誤區、溝通定位
2、反饋探究、反饋真相、反饋技巧
3、輔導方法、輔導分級
4、激勵(li)定位、激勵(li)策略

領導力培訓沙盤