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班組長管理培訓提升

培訓內容：
第一部分：“華為式”班組長高效能管理技能提升
第一講：華為式班組長之目標管理
1、團隊目標的作用
2、設定團隊目標的SMART原則
3、設定團隊目標的“四要四不要”
4、目標管理的核心——為客戶創造長期價值
5、目標明確，行動才有效
6、明確任務安排，落實責任
7、協調資源，保障計劃的執行、目標的達成
第二講：華為式班組長之員工導師
1、老師、教練與導師區別于聯系
2、班組長要傳承公司文化和價值觀
3、以身作則，感召班組成員
4、主動給予員工思想關懷
5、平衡好員工的工作與生活
6、打造學習型班組
第三講：華為式班組長之標準作業
1、流程對效率的影響
2、對既有工作流程的改變
3、ECRS改善去除流程中的重復、多余的環節
4、推行標準作業，一次把事做對  
5、管理中的標準作業
6、生產中的標準作業
7、低效率的背后是對標準作業規則的踐踏
第四講：華為式班組長之改善與優化
1、打造具有自我批判精神的團隊
2、寬容下屬所犯的錯誤
3、帶領團隊不斷清零，不斷超越 
4、鼓勵團隊成員開展持續改進活動
第五講：華為式班組長現場管理之7S管理
1、7S精益管理是大勢所趨
2、整理：舍得是一切的開始
3、整頓：規范是質量的要訣 
4、清掃：簡潔是一種力量
5、清潔：干凈是一種責任
6、素養：讓卓越品質生生不息
7、安全：消除一切隱患
8、節約：減少浪費，降低成本
第六講：華為式班組長質量成本管理
1、微利時代，低成本造就利潤空間
2、成本管控需要成本意識先行
3、零缺陷質量管理 
4、嚴格管控生產成本
第七講：華為式班組設備管理管理
1、現代設備管理的新理念
2、預防哲學
3、復原改善 
4、全員參加為基本
5、初期清掃
6、故障發生的五個原因
7、達到零故(gu)障(zhang)的六個(ge)步(bu)驟

第二部分：“華為式”班組長卓越領導力提升
第八講：華為式班組長的領導力提升
1、領導的概念
2、領導與管理
3、領導的方式
4、班組長領導力的定義
5、班組長領導力的提升
第九講：華為式班組長領導力源于責任擔當
1、關于責任
2、責任的兩個意義
3、管理就意味著責任
4、認清責任，擺正位置
5、安分守己、忠誠履責
6、責任本身就是一種能力
7、喚醒責任、敢于擔當
第十講：華為式班組長領導魅力源于溝通能力
1、你還認得這個時代么？
2、什么是溝通
3、溝通的魅力
4、溝通的技巧

班組長管理培訓提升