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每一個(ge)企業都希望(wang)物色(se)到執行力強的(de)(de)管理人員。一個(ge)人的(de)(de)執行力強與(yu)不強，跟他的(de)(de)性格(ge)(ge)有沒有關(guan)系(xi)？回答(da)是(shi)肯定的(de)(de)。我(wo)們知道有很多(duo)職業性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)方(fang)法，比(bi)如說DISS的(de)(de)四型性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)、九型人格(ge)(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一樣(yang)，也就是(shi)通
如何提高團(tuan)隊的(de)執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
如(ru)何成為(wei)一(yi)個(ge)執(zhi)行力超強(qiang)的人有兩個(ge)方法(fa)。 1、廢柴(chai)(chai)預期法(fa)。就是把自己當(dang)成廢柴(chai)(chai)。哎，這很(hen)簡單吧，只要(yao)你(ni)把自己當(dang)成一(yi)個(ge)廢柴(chai)(chai)，你(ni)就可以迅速(su)的提(ti)高執(zhi)行力。比如(ru)說(shuo)老(lao)板讓我寫匯報，讓我一(yi)定要(yao)寫好(hao)。哎呀，說(shuo)這個(ge)匯報很(hen)重(zhong)要(yao)，作為(wei)一(yi)個(ge)廢柴(chai)(chai)，我管你(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
最近有(you)一個客戶(hu)的(de)總經理非常苦惱，手下有(you)不少部門主管、經理，明(ming)明(ming)能力都很強，但是(shi)布置下去的(de)任(ren)務總是(shi)完不成(cheng)，到底(di)哪里出(chu)了(le)問題了(le)，經過詳細的(de)了(le)解以及長期實(shi)踐的(de)實(shi)戰(zhan)經驗，認為主要有(you)這四點。 第一，信息(xi)傳遞的(de)層級多容易失真。很多企業都是(shi)科層制的(de)
團隊執行(xing)力(li)(li)差(cha)是管(guan)(guan)理者(zhe)急(ji)需解決的(de)難題，執行(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)原因(yin)大概有以下幾點。 一、管(guan)(guan)理者(zhe)根(gen)本就講不清楚。要求太空洞、抽(chou)象，員工沒法操(cao)作，如(ru)爸媽讓(rang)孩子把書讀好(hao)但沒具體標準。要想執行(xing)好(hao)，必須先(xian)說清楚，讓(rang)下屬明白如(ru)何執行(xing)。 二、管(guan)(guan)理者(zhe)講清楚了目
俗話說(shuo)，三分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執(zhi)(zhi)行，可見執(zhi)(zhi)行力對(dui)于企業的重要性。那么，怎樣才能提(ti)高企業的執(zhi)(zhi)行力呢？抓住以(yi)(yi)下六(liu)個關鍵點，就能提(ti)高企業的執(zhi)(zhi)行力。 1、目(mu)(mu)標明確。首(shou)先要確認(ren)目(mu)(mu)標，在確定衡量目(mu)(mu)標是否實(shi)(shi)現，應采用(yong)的考核指標，并(bing)予以(yi)(yi)分(fen)解(jie)落(luo)實(shi)(shi)到(dao)團隊中。每(mei)個
<p>如(ru)何提(ti)升員工(gong)的(de)執行力？<br /> 1、老板(ban)給員工(gong)的(de)目(mu)標必須明確，盡量深(shen)化(hua)細化(hua)。如(ru)果自己(ji)太忙，就交給自己(ji)的(de)助手去深(shen)化(hua)細化(hua)，然后自己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)去，要與執行人員開一個
在公司(si)里，職位越(yue)高，責任(ren)(ren)越(yue)大(da)，主(zhu)管(guan)的事項就會越(yue)多，就需要一天時間同步(bu)推進很多件事，大(da)部分優秀(xiu)的職業經(jing)理人(ren)都(dou)具備并(bing)聯做(zuo)事的高效工作能力(li)。并(bing)聯做(zuo)事類似電(dian)腦的多任(ren)(ren)務處理，但不(bu)是同步(bu)進行，而是利用好一天的時間，按照計劃，按照節奏穩(wen)步(bu)的推進，這種方法
日本經營之圣，松下(xia)幸(xing)之助認為一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功(gong)20%在戰(zhan)(zhan)略，80%在執行(xing)，企(qi)(qi)業(ye)永遠(yuan)就(jiu)是(shi)要做兩件事(shi)情。一(yi)(yi)(yi)是(shi)戰(zhan)(zhan)略，二(er)是(shi)執行(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略定天下(xia)，七分執行(xing)決輸(shu)贏。比起一(yi)(yi)(yi)流的(de)戰(zhan)(zhan)略和三(san)流的(de)執行(xing)，明顯(xian)的(de)三(san)流的(de)戰(zhan)(zhan)略和一(yi)(yi)(yi)流的(de)執行(xing)會更合適企(qi)(qi)業(ye)。想(xiang)得(de)再(zai)多(duo)，不(bu)如做起來，
<p>如何(he)成為執行力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況(kuang)，別把這(zhe)件(jian)事(shi)(shi)(shi)想的(de)那(nei)么復雜(za)，然后不要把那(nei)個事(shi)(shi)(shi)兒想的(de)那(nei)么大(da)。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很多(duo)時候大(da)家(jia)在(zai)做這(zhe)件(jian)事(shi)(shi)(shi)的(de)時候，
<p>能(neng)做到這兩句話都有執行(xing)力，自然(ran)就(jiu)提(ti)升了。用(yong)制度管人，用(yong)習慣做事。咱們(men)先講第一(yi)句，什么叫用(yong)制度管人。我給(gei)大家(jia)舉個例子(zi)，《笑林廣記》中的一(yi)個笑話，說兄弟二人父(fu)母雙亡，艱難度日，食(shi)不果腹，衣不遮體，過著艱辛的日子(zi)。有一(yi)天，鄰居家(jia)
工(gong)廠管(guan)理者如(ru)何(he)正確抓執行(xing)力(li)？ 一、細化任務。告(gao)訴員工(gong)要做(zuo)什么，不能夠誤以(yi)為把(ba)(ba)行(xing)政的(de)權力(li)，以(yi)及崗(gang)位的(de)職能、職責(ze)，講(jiang)清(qing)楚(chu)以(yi)后，定清(qing)楚(chu)以(yi)后，員工(gong)就能夠全部執行(xing)好，在強調抓執行(xing)的(de)時候(hou)，首先要把(ba)(ba)安排下屬(shu)做(zuo)什么弄(nong)清(qing)楚(chu)，怎(zen)么弄(nong)清(qing)楚(chu)，通(tong)過任務的(de)細化，
員工(gong)(gong)執行(xing)力差是(shi)誰的(de)問題？我(wo)認為是(shi)管理者的(de)問題，但是(shi)大部分人都(dou)認為是(shi)員工(gong)(gong)的(de)問題，員工(gong)(gong)沒有執行(xing)，我(wo)們會拍桌子(zi)，會把下屬狠狠的(de)批評一(yi)頓，甚至以罰(fa)(fa)代管，你(ni)不執行(xing)我(wo)就處罰(fa)(fa)你(ni)，員工(gong)(gong)肯(ken)定不服。還碰到過從(cong)兜里(li)掏出一(yi)千(qian)塊錢(qian)來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)(fa)，不是(shi)說不能罰(fa)(fa)，但
一家(jia)企業(ye)團隊執(zhi)行(xing)力差，這才(cai)是老板最頭疼(teng)的事情。因為(wei)下面的員工很(hen)多是踢一下動一下，推一下才(cai)走一下。但是一家(jia)企業(ye)的執(zhi)行(xing)力的好(hao)壞又決(jue)定了這家(jia)企業(ye)的成果，連經營之神松下幸之助都說企業(ye)的成功百(bai)分之二十(shi)(shi)在于決(jue)策，而百(bai)分之八(ba)十(shi)(shi)都在于執(zhi)行(xing)。一個企業(ye)永遠只做
執(zhi)(zhi)行力(li)是(shi)每一(yi)個人(ren)，都要想要擁有的(de)(de)技能，項目經理如何提(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)行力(li)，有三點建(jian)議。 第一(yi)，認清自(zi)己(ji)的(de)(de)局限(xian)，善用(yong)自(zi)己(ji)的(de)(de)極限(xian)值，可(ke)以嘗試一(yi)下(xia)，把自(zi)己(ji)專注的(de)(de)時(shi)間加(jia)起來，看看每天能夠多(duo)么高(gao)效，專注于(yu)我們的(de)(de)時(shi)間，然(ran)后合(he)理進行提(ti)升。 第二，執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)
高明的管理(li)(li)者(zhe)，都懂得利用(yong)稽查(cha)來提高團隊的執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)。常(chang)常(chang)有企業管理(li)(li)層(ceng)問：為什么(me)我下達的任務(wu)，不(bu)管我講的多(duo)么(me)清(qing)楚，下屬(shu)執行(xing)(xing)起來永(yong)遠要打個折扣？很明顯(xian)，這是(shi)員(yuan)工執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)不(bu)足(zu)的問題，為什么(me)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)不(bu)足(zu)？因為你(ni)沒(mei)有檢(jian)查(cha)，也沒(mei)有利用(yong)好稽查(cha)機制，怎么(me)提升執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)
團隊在未來(lai)發展的(de)過程當中，最(zui)大的(de)成本是(shi)(shi)內耗(hao)(hao)。人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)摩擦(ca)，人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)溝通，這是(shi)(shi)最(zui)大的(de)成本。為什么(me)執(zhi)行落地(di)不(bu)到位？就是(shi)(shi)內耗(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)就是(shi)(shi)思想沒統一，文(wen)化(hua)植入不(bu)夠。所以為什么(me)中國說要(yao)把物(wu)質(zhi)文(wen)明(ming)和(he)精神文(wen)明(ming)兩手抓(zhua)？但是(shi)(shi)你們在團隊當中估(gu)計搞(gao)了物(wu)質(zhi)文(wen)
在銷售(shou)培訓(xun)行(xing)業(ye)(ye)出現 “執行(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)業(ye)(ye)執行(xing)力不(bu)強。例如讓學員(yuan)做提高業(ye)(ye)績相(xiang)關的(de)事，如發朋友圈、不(bu)群發等，學員(yuan)第一(yi)反應往往是質疑而非接受。就像在《慶余年》中主(zhu)角(jiao)讓大家(jia)買國債(zhai)，大家(jia)因看不(bu)到未來收(shou)益而不(bu)
作(zuo)為管理者，上至(zhi)老(lao)板，下(xia)至(zhi)基層員工，常常都會抱怨員工執行(xing)力不(bu)(bu)好，明(ming)(ming)明(ming)(ming)工作(zuo)已經安排(pai)了(le)，可就是沒有結果(guo)，不(bu)(bu)僅沒有結果(guo)，中途還沒有過程匯(hui)報。但(dan)是絕大部分的團隊(dui)(dui)執行(xing)力不(bu)(bu)好的根因都在于(yu)團隊(dui)(dui)的領(ling)導者，由(you)于(yu)他們缺乏領(ling)導力，沒有制定管理規(gui)范，工作(zuo)要求(qiu)不(bu)(bu)具(ju)體
員工(gong)不(bu)會做(zuo)你(ni)希望他做(zuo)的，但一(yi)定會做(zuo)，你(ni)會去檢查(cha)的事情。下(xia)屬(shu)的執行力差，你(ni)安(an)排的工(gong)作(zuo)，自己有去檢查(cha)過嗎？有去跟進過嗎？他不(bu)以為然的說啊，都是熟門(men)熟路(lu)的工(gong)作(zuo)了，不(bu)用怎么檢查(cha)了吧(ba)。顯(xian)然他給下(xia)屬(shu)安(an)排工(gong)作(zuo)，基本(ben)上就是大手一(yi)揮你(ni)們去做(zuo)，而自己這(zhe)下(xia)就輕松
很多人(ren)認為提(ti)(ti)(ti)升公(gong)司的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)(li)非常(chang)難，其實(shi)不(bu)然，掌握了(le)方法，執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)升，就會變得(de)一點(dian)都(dou)不(bu)難。執(zhi)行力(li)(li)(li)對于(yu)個人(ren)而言，它(ta)就是(shi)辦事(shi)的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)，對于(yu)團隊而言，他就是(shi)戰斗力(li)(li)(li)，而執(zhi)行力(li)(li)(li)對于(yu)企業(ye)而言，它(ta)就是(shi)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)。那么又如何來提(ti)(ti)(ti)高(gao)執(zhi)行力(li)(li)(li)？關注以下八個要(yao)點(dian)。
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力太差，三(san)天(tian)能完(wan)成的(de)(de)(de)事情要拖(tuo)一周(zhou)，完(wan)成的(de)(de)(de)質量也不高，感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)太難帶了(le)。我(wo)(wo)給你出三(san)招，使(shi)用一個星(xing)期，就能感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力有明顯(xian)的(de)(de)(de)提升，現在(zai)我(wo)(wo)把這(zhe)三(san)個方法分享給大(da)家。 1、匹配人(ren)才特質，分配工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導最關鍵的(de)(de)(de)一件
不(bu)靠(kao)(kao)責任心和狀態(tai)，靠(kao)(kao)什么(me)(me)提升員工的(de)(de)執(zhi)行力(li)？經營(ying)管理(li)者的(de)(de)高度是由雙手決定的(de)(de)，而不(bu)是由思想(xiang)決定的(de)(de)，在(zai)工作中(zhong)，總是計劃(hua)的(de)(de)很完美，目標定的(de)(de)很具體，但落地執(zhi)行卻一塌(ta)糊(hu)涂，黯然收場，沒有執(zhi)行力(li)，再好的(de)(de)計劃(hua)方(fang)案，流程制(zhi)度也只是紙(zhi)上談兵，最終(zhong)等于零(ling)，那么(me)(me)怎(zen)
讓你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)更有執行力，那就做好以下九(jiu)點(dian)，一定要看(kan)到最后(hou)。 1、管理是盯出來(lai)的(de)(de)(de)。俗話說(shuo)(shuo)得好，萬事不(bu)(bu)跟蹤，到頭(tou)一場(chang)空(kong)。員工(gong)不(bu)(bu)一定會做領導安排的(de)(de)(de)事，但一定會做領導檢查的(de)(de)(de)事。換句話說(shuo)(shuo)，員工(gong)不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)做領導安排的(de)(de)(de)事，喜(xi)歡(huan)做跟自己的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)事情(qing)。潛力是
對付(fu)拖延癥的(de)四大(da)絕招，合理(li)(li)的(de)自(zi)我(wo)管理(li)(li)和(he)懶惰(duo)的(de)自(zi)己(ji)說(shuo)拜拜。我(wo)們常說(shuo)帶團隊最重要(yao)的(de)是(shi)什么？沒錯，就執行(xing)力(li)(li)。一(yi)(yi)個(ge)團隊要(yao)是(shi)沒有執行(xing)力(li)(li)，做不到令行(xing)禁止，必然(ran)難成(cheng)大(da)事(shi)。執行(xing)力(li)(li)翻(fan)譯過來(lai)也可以(yi)叫做自(zi)律。古(gu)往今來(lai)，每一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)人都有著非常強的(de)自(zi)律性，他們知道
管(guan)理當中，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是必(bi)不可少的因素。那什(shen)么是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就是思維和行(xing)(xing)動，也就是一(yi)(yi)個從(cong)零做(zuo)到(dao)一(yi)(yi)的這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個過程(cheng)，要(yao)想拿到(dao)一(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個結果，這(zhe)期間必(bi)須(xu)要(yao)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所有的想法都(dou)為零。那如何能最大程(cheng)度(du)去體現執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要(yao)有一(yi)(yi)個
高執行力有(you)兩個(ge)前提，一個(ge)是(shi)任(ren)(ren)務分配及(ji)資源(yuan)配置合理(li)，另(ling)一個(ge)是(shi)執行結果的監控和獎懲機制。我們來聊一下(xia)第一個(ge)關于任(ren)(ren)務分配及(ji)資源(yuan)配置合理(li)給(gei)大家(jia)分享(xiang)幾(ji)點(dian)。 1、決策(ce)要嚴謹。給(gei)員工(gong)下(xia)達(da)工(gong)作安(an)排(pai)之前要深(shen)思熟慮，不(bu)能拍腦(nao)袋，更不(bu)能朝(chao)令夕改，科學的決策(ce)
當談(tan)及組(zu)織或者團隊(dui)的(de)(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會強調領導(dao)(dao)力(li)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)重要性，而在這兩者之間(jian)，領導(dao)(dao)力(li)被認為是決(jue)定執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素，為什(shen)么(me)會如此(ci)呢？ 第一，領導(dao)(dao)力(li)可以(yi)為執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)提供方向和動(dong)力(li)。一位優秀(xiu)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者能(neng)夠為團隊(dui)設立(li)明確的(de)(de)(de)目標和愿景，并有(you)能(neng)力(li)激
員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力差，多半是(shi)管理出(chu)了(le)問題。我們先來理解一下執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力其實(shi)是(shi)兩回事，職場中大多數的(de)人是(shi)沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力的(de)，一個人接受(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這(zhe)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力。現在搞(gao)清楚了(le)嗎(ma)？什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力呢？一群人接受(shou)任(ren)務，有思考，有行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而(er)且(qie)有貫徹
如(ru)果我們發現我們的團(tuan)隊(dui)執行力差，主要有(you)五大(da)原因，最(zui)后(hou)一(yi)點尤(you)為重要。 1、是目標不清晰。員工(gong)(gong)不知道(dao)要干什(shen)么(me)，或者是干到什(shen)么(me)樣一(yi)個標準才叫工(gong)(gong)作到位(wei)，久(jiu)而久(jiu)之就變成了公司(si)交給他的任何工(gong)(gong)作，他就是進行應付了事(shi)。 2、是推進不得力。你的員