降低經營成本是所有企業家都非常關心的問題。給一些建議。
第一個建議，一次性把事情做對。很多時候企業里的很多的浪費成本高，是因為我們做出了很多工作的返工，并沒有一次性把事情做好。如果我們能夠一次性把事情做對做好，這對于企業來講，成本是*的。
第二個建議，能不能嘗試著去改變成本結構。所謂改變成本結構，舉個例子，過去我們是通過一個線下的龐大的人工團隊去開發客戶。當然這樣開發客戶可能也會有效，但這樣的成本是很難被降低的。現在開始大力的去開拓我們的短視頻，抖音，通過線上的方式去拓展客戶。這樣一來其實是本質上是我們的成本結構發生了改變。當結構發生改變的時候，我們的成本就會大幅度的下降。以前我們需要幾百號人，每天打很多電話才能夠接觸到幾百個客戶。現在可能我們的短視頻做的好。一天一條視頻，一分鐘就有可能接觸幾千、幾萬甚至幾十萬的客戶。所以它的成本結構是完全不一樣的。
第三(san)個(ge)建議，無(wu)論怎么降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)到一定臨界(jie)點(dian)的(de)時(shi)候，都是(shi)很難(nan)被下降的(de)。所以這個(ge)時(shi)候要讓成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)結構(gou)的(de)比(bi)例變低(di)，我們需(xu)要做的(de)事情是(shi)不斷的(de)獲(huo)得業績的(de)增(zeng)長。當我們的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)不變，但績效在不斷提升的(de)時(shi)候，這也是(shi)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)必(bi)須要思考的(de)問(wen)題。
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