大多數中小企(qi)業的(de)創業老板都(dou)能夠控制(zhi)好(hao)經營管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，例如人工(gong)租(zu)金、原材料(liao)采(cai)購、宣傳促銷以(yi)及財稅(shui)費用等(deng)顯性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等(deng)等(deng)。但其(qi)實有三(san)個隱性(xing)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)更(geng)加需要把控，否則給企(qi)業造成(cheng)(cheng)的(de)危害會更(geng)大，潛(qian)在(zai)風險更(geng)高。
1、首先就(jiu)(jiu)是(shi)試(shi)錯成本(ben)。在企業(ye)經(jing)營過程中(zhong)的(de)產品小(xiao)樣樣板示范業(ye)務模(mo)型，然(ran)后有(you)測試(shi)調研以及(ji)單品單店(dian)等形態等等，都(dou)是(shi)試(shi)錯的(de)各種類型。如(ru)果(guo)沒有(you)市(shi)場(chang)的(de)試(shi)錯就(jiu)(jiu)直接開干，甚至all in不(bu)小(xiao)心風險失(shi)控就(jiu)(jiu)會傷筋動骨(gu)，甚至失(shi)敗告終，目(mu)的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)用最小(xiao)的(de)代價(jia)(jia)打磨(mo)商業(ye)模(mo)型，講究的(de)是(shi)代價(jia)(jia)。
2、是(shi)時間(jian)成本，沒在(zai)對的(de)時間(jian)為前提下去做(zuo)的(de)任何決(jue)策和事情(qing)可(ke)能(neng)都是(shi)錯的(de)。時間(jian)就是(shi)金(jin)錢(qian)，甚至是(shi)無價(jia)的(de)。在(zai)企業的(de)實際經營(ying)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)。錯過(guo)(guo)可(ke)能(neng)比(bi)過(guo)(guo)錯的(de)損失(shi)更大(da)，目的(de)就是(shi)用最短(duan)的(de)時間(jian)創造機會(hui)。價(jia)值追求的(de)是(shi)機遇。
3、是(shi)(shi)決(jue)策(ce)成(cheng)(cheng)本。在實(shi)際經營過程中(zhong)，老板(ban)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)往往出現兩個(ge)痛點(dian)，一(yi)是(shi)(shi)缺少(shao)(shao)依(yi)據的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)都(dou)在靠運氣，大多數都(dou)是(shi)(shi)依(yi)靠老板(ban)自己的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)判斷，多拍(pai)腦袋，少(shao)(shao)調研(yan)。二是(shi)(shi)沒(mei)有高效的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)都(dou)是(shi)(shi)難(nan)落地的(de)(de)(de)(de)，所(suo)謂知不易(yi)，行(xing)更難(nan)。一(yi)句話，決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)高成(cheng)(cheng)本在于外部(bu)市場(chang)和內(nei)部(bu)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通成(cheng)(cheng)本，目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)用最高的(de)(de)(de)(de)效率形成(cheng)(cheng)協同(tong)效益。注重(zhong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)溝(gou)通，控制好(hao)這(zhe)三(san)種隱性成(cheng)(cheng)本，才(cai)能真正的(de)(de)(de)(de)做到(dao)降本增效，事半(ban)功倍。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115992.html
