做到CEO這個層級必須(xu)具備(bei)三(san)個素質(zhi)。
第一個，決策(ce)能力。應該通過市(shi)場中，比如環境的變(bian)化，對手的變(bian)化，客戶的變(bian)化等等。從這(zhe)些復雜的變(bian)化當中做(zuo)出(chu)判斷(duan)(duan)。通過這(zhe)個判斷(duan)(duan)要做(zuo)出(chu)決策(ce)，到底要帶(dai)大家去(qu)哪(na)個方向。如果你(ni)作為CEO，你(ni)都做(zuo)不(bu)對正確(que)的角(jiao)色的話，那(nei)公司(si)可能早就不(bu)在了。
第二個(ge)(ge)(ge)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)眾(zhong)(zhong)人的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。能(neng)不(bu)能(neng)使眾(zhong)(zhong)人行，就是(shi)當我(wo)們(men)做(zuo)出了決(jue)策(ce)之后(hou)，大(da)家(jia)能(neng)不(bu)能(neng)被你(ni)調(diao)動起來，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織能(neng)不(bu)能(neng)被你(ni)激活(huo)，能(neng)不(bu)能(neng)圍(wei)繞著我(wo)們(men)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)方向(xiang)，義(yi)無反(fan)顧(gu)堅定不(bu)移(yi)，不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)去執行實現(xian)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標。在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)長征的(de)(de)(de)路上多么的(de)(de)(de)艱(jian)難，但是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人正(zheng)是(shi)具備了這(zhe)種(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)眾(zhong)(zhong)人使眾(zhong)(zhong)人行的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，最(zui)終讓大(da)家(jia)眾(zhong)(zhong)志成城，獲得了革命的(de)(de)(de)勝(sheng)利，所以這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)，一(yi)種(zhong)影響。
第三(san)個，是反思(si)。就是一(yi)件(jian)事情(qing)之后，作為領導者要思(si)考，在這件(jian)事情(qing)當中，哪些(xie)事情(qing)我(wo)們是做對了(le)，哪些(xie)事情(qing)是我(wo)們做錯了(le)，通(tong)過不(bu)斷(duan)的反思(si)，然后不(bu)斷(duan)的改(gai)進。通(tong)過改(gai)進，讓我(wo)們下一(yi)次能(neng)夠實現的更(geng)好(hao)。
所以優秀(xiu)的(de)ceo都懂(dong)得(de)去精(jing)準的(de)去復盤，通過不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)復盤找到我(wo)們(men)的(de)弊端，找到我(wo)們(men)的(de)缺陷，從而讓我(wo)們(men)下(xia)一(yi)次(ci)能(neng)夠做(zuo)的(de)更(geng)(geng)好，最終形成(cheng)一(yi)個盡可能(neng)小(xiao)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個閉環。讓自己下(xia)一(yi)次(ci)再做(zuo)決策的(de)時(shi)候，可能(neng)做(zuo)的(de)就更(geng)(geng)加精(jing)準，可能(neng)做(zuo)的(de)質(zhi)量就會更(geng)(geng)高。不(bu)(bu)(bu)會反思的(de)這(zhe)個管理(li)者，CEO甚至員工都不(bu)(bu)(bu)能(neng)夠不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)成(cheng)長的(de)。有些(xie)時(shi)候我(wo)們(men)都是在失敗當(dang)(dang)中做(zuo)錯的(de)事情當(dang)(dang)中不(bu)(bu)(bu)斷(duan)前進和成(cheng)長的(de)。
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