堅決的把過去的這些高管干掉。其本質上就是在為新的模式，新的方式去鋪平道路。比如我們現在要發展線上，同樣都是我們的客戶，發展線上肯定會把更多的資源給線上團隊，如果今天你是負責線下的，我是負責線上的，你肯定會想，公司的客戶池里就這么多客戶，你都給線上了，那我們線下怎么辦呢？那線下怎么打仗？那線下還有什么吃的？所以你可能也認為，做線上的可能是趨勢，但是一旦觸及到自己利益的時候，這個人性就暴露無遺了，每個人都是自私的，每個人都將保護好自己的利益。
所(suo)以要求你(ni)配合(he)的(de)(de)(de)時候，可(ke)能(neng)你(ni)就會拖拖拉拉，要求你(ni)改變的(de)(de)(de)時候，可(ke)能(neng)你(ni)會找很多理由和借口，都(dou)一心(xin)的(de)(de)(de)想怎么去(qu)做好(hao)線上的(de)(de)(de)時候，你(ni)肯(ken)定會提出很多的(de)(de)(de)反對(dui)意(yi)見，甚(shen)至(zhi)(zhi)這(zhe)種不(bu)支持(chi)不(bu)配合(he)的(de)(de)(de)現象肯(ken)定會層出不(bu)窮的(de)(de)(de)。為(wei)什么？因為(wei)你(ni)的(de)(de)(de)利益有關，所(suo)以在這(zhe)個(ge)時候，作為(wei)公司的(de)(de)(de)老大，你(ni)必須(xu)要有篤(du)(du)定的(de)(de)(de)決心(xin)。任何轉型(xing)，任何變革的(de)(de)(de)成功(gong)，最(zui)核心(xin)的(de)(de)(de)觀點來自于(yu)一把手的(de)(de)(de)決心(xin)，這(zhe)個(ge)是(shi)趨(qu)勢(shi)，這(zhe)個(ge)短(duan)暫內可(ke)能(neng)會內部產(chan)生矛盾，甚(shen)至(zhi)(zhi)會產(chan)生激烈的(de)(de)(de)沖突(tu)。但是(shi)你(ni)怎么去(qu)分配資源(yuan)，你(ni)怎么看待這(zhe)件事(shi)情？如(ru)果你(ni)能(neng)夠篤(du)(du)定的(de)(de)(de)堅決的(de)(de)(de)把過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)高(gao)管干(gan)掉，其本質(zhi)上就是(shi)在為(wei)新(xin)的(de)(de)(de)模式，新(xin)的(de)(de)(de)方式去(qu)鋪(pu)平道(dao)路，投入(ru)資源(yuan)，這(zhe)事(shi)兒(er)干(gan)成的(de)(de)(de)概(gai)率才會更高(gao)。否則過(guo)去(qu)既得利益者(zhe)一定會成為(wei)新(xin)事(shi)物的(de)(de)(de)*阻力(li)，這(zhe)是(shi)毫無疑問的(de)(de)(de)。
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