100個(ge)管(guan)理(li)者至(zhi)少95個(ge)不知道什(shen)么叫團(tuan)隊。見(jian)過的(de)關于(yu)團(tuan)隊的(de)很多的(de)電影，最(zui)能夠打(da)動我的(de)就是對團(tuan)隊的(de)定義。什(shen)么叫團(tuan)隊。
第一(yi)(yi)(yi)，團(tuan)隊(dui)由一(yi)(yi)(yi)群人組成(cheng)，一(yi)(yi)(yi)群人至(zhi)少大于三(san)個。
第二，角色明(ming)確(que)，什(shen)(shen)么叫角色明(ming)確(que)，每個人做什(shen)(shen)么不做什(shen)(shen)么，應該非常明(ming)確(que)，誰(shui)跟誰(shui)協作(zuo)，誰(shui)是(shi)誰(shui)的(de)上(shang)級，誰(shui)是(shi)誰(shui)的(de)下級，分別做哪些(xie)工(gong)作(zuo)任(ren)務角色應該明(ming)確(que)。
第三，應該互相(xiang)依賴，必須(xu)互相(xiang)依賴，取(qu)長補(bu)短。你(ni)不可(ke)能(neng)完(wan)美(mei)的讓每個人都(dou)很(hen)優秀，你(ni)只能(neng)把都(dou)不是(shi)那些完(wan)美(mei)的人在一(yi)起，讓他(ta)們取(qu)長補(bu)短，互相(xiang)協作(zuo)，才可(ke)能(neng)成為一(yi)個真正團隊，所以就(jiu)要互相(xiang)依賴。
第四(si)，為了共(gong)同的(de)目(mu)(mu)標，彼此擔責(ze)共(gong)同擔責(ze)。也就是真正的(de)團隊，每(mei)個成員(yuan)不能(neng)考慮你我他，部門要打破部門墻，必須站在公司的(de)角(jiao)度去考慮我們的(de)目(mu)(mu)標是什(shen)么，而不是你我他的(de)目(mu)(mu)標是什(shen)么。
第五，為了(le)共同(tong)的(de)目(mu)標而(er)共同(tong)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)，擔(dan)(dan)責(ze)(ze)不(bu)是(shi)負責(ze)(ze)，負責(ze)(ze)是(shi)每(mei)個部(bu)門(men)能(neng)做(zuo)好自(zi)己事(shi)(shi)情就(jiu)行了(le)。擔(dan)(dan)責(ze)(ze)就(jiu)是(shi)跨(kua)部(bu)門(men)，不(bu)是(shi)你部(bu)門(men)的(de)職責(ze)(ze)只要是(shi)公司的(de)利益(yi)，你都要主(zhu)動站(zhan)出來(lai)。為了(le)共同(tong)的(de)目(mu)標，你要去多做(zuo)一(yi)些(xie)，哪怕不(bu)是(shi)你崗(gang)位職責(ze)(ze)事(shi)(shi)情叫擔(dan)(dan)責(ze)(ze)。所以很多的(de)問題(ti)就(jiu)是(shi)因(yin)為不(bu)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)造成的(de)。
第六，為(wei)了(le)我們(men)共同的結果要進行評估。團隊成員好，哪個成員差，不能拍(pai)腦(nao)袋，應(ying)該有科學的考評體系。
所(suo)以(yi)小結(jie)真正的團隊電影(ying)。第一一群(qun)人，第二角色明(ming)確，第三互相依賴(lai)，第四共同(tong)目(mu)標，第五共同(tong)擔責(ze)(ze)，第六結(jie)果可以(yi)被評(ping)估(gu)。只有搞清楚這些關鍵詞，團隊管理，團隊磨合了(le)，磨合沖突無非就(jiu)這些詞出問(wen)題了(le)。要(yao)不(bu)結(jie)果不(bu)明(ming)確，要(yao)不(bu)沒有互相依賴(lai)，沒有相互協(xie)作，要(yao)不(bu)沒有共同(tong)目(mu)標，要(yao)不(bu)不(bu)想互相共同(tong)擔責(ze)(ze)。要(yao)不(bu)結(jie)果好壞(huai)，你沒辦法評(ping)估(gu)，所(suo)有討論問(wen)題，就(jiu)這幾個關鍵詞，所(suo)以(yi)要(yao)解決任何問(wen)題，要(yao)學決策思維(wei)，不(bu)要(yao)馬上回答答案。
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