員工(gong)不愿意發揮能力的14個原因。
1、價(jia)值觀不(bu)一(yi)致(zhi)，員工主流(liu)價(jia)值觀與企業核心價(jia)值觀不(bu)一(yi)致(zhi)。
2、前(qian)景不明(ming)確(que)，企業的(de)愿(yuan)景和發展前(qian)景不明(ming)確(que)，員(yuan)工缺乏(fa)共(gong)同的(de)努力方向。
3、目標(biao)不明確(que)企業目標(biao)以及逐級(ji)分(fen)解的各層級(ji)目標(biao)不清(qing)晰。
4、思維(wei)跟不(bu)上員工(gong)的(de)思想，跟不(bu)上企業發展的(de)要求，缺乏共同努力的(de)思想基礎。
5、錢沒給到位(wei)，讓員工(gong)感受到收(shou)入預期，付(fu)出不匹(pi)配，員工(gong)之間分配不平衡。
6、職(zhi)責(ze)不清(qing)晰，部門職(zhi)能和崗(gang)位職(zhi)責(ze)以及匯報協調關系不清(qing)晰。
7、流(liu)程不(bu)(bu)順暢，企業、部門崗位工作程序和工作流(liu)程不(bu)(bu)順暢。
8、能(neng)力(li)(li)不匹配，員工的能(neng)力(li)(li)與崗位職責(ze)需要之間(jian)不相(xiang)匹配。
9、權利(li)沒有給到位(wei)，只讓員工奉獻，員工沒有相(xiang)應的權利(li)。
10、溝通不(bu)順暢(chang)，各崗位以及與外界之間溝通不(bu)順暢(chang)。
11、檢視督促不到位。
12、績(ji)效(xiao)考核(he)不(bu)科學，不(bu)能(neng)按照價值貢獻大小區分(fen)業績(ji)。
13、激(ji)勵不到位，干(gan)好干(gan)壞(huai)差不多。
14、制(zhi)(zhi)度體(ti)系不健全，沒有(you)退出機(ji)制(zhi)(zhi)。
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