如何邀功既有效又不讓人反感，有很多人邀功，就在那里吹牛，說自己怎么怎么地做，怎么好，這種邀功很讓人反感。真正*高手是主動的向領導匯報，進行工作復盤。復盤一共有四個步驟，
第一步驟，叫回顧目標。我們當初設定這件事情的目標是什么樣子的。我們當初為什么設定這樣的目標？這樣的目標有助于我們公司可能達成一個什么樣的結果。
第二步驟，叫評估結果。我們實際結果超出了我們當時的預期的目標。你看當你去評估結果，超出當時預期目標的時候，是不是領導就看到你的工作成績，但領導又認為，你其實在進行工作的匯報不是在邀功。
第三步驟，叫分析原因，這件事情之所以能夠達成目標，我們哪幾個方面做的好做的好，證明你有思路有章法。但同時你可能還會提出有哪些地方還可以需要進行改進。當你提出這些的時候，老板覺得你不僅僅是在邀功，你還很謙虛，潛移默化的你把很多的客觀事實反饋出來了。
第四步驟，叫總結經驗。你(ni)不(bu)(bu)單(dan)單(dan)這(zhe)次把事情(qing)做好了(le)，你(ni)還總結出一些(xie)規律，讓(rang)其他人(ren)在做這(zhe)件(jian)(jian)事情(qing)的(de)時(shi)候，可以有(you)章可循(xun)，有(you)標準可依。這(zhe)樣一來(lai)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)領導就認為(wei)你(ni)這(zhe)件(jian)(jian)事情(qing)不(bu)(bu)僅干得漂亮，你(ni)同時(shi)還為(wei)下一次做這(zhe)件(jian)(jian)事情(qing)提供了(le)很好的(de)流程依據(ju)和標準。是(shi)不(bu)(bu)是(shi)領導就會客觀的(de)認為(wei)這(zhe)件(jian)(jian)事情(qing)做的(de)不(bu)(bu)錯，而(er)且這(zhe)樣的(de)反饋匯(hui)報復(fu)盤是(shi)不(bu)(bu)是(shi)你(ni)既(ji)邀了(le)功(gong)，也不(bu)(bu)會讓(rang)別人(ren)覺得反感。
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