合(he)伙(huo)創業真的很容易失敗嗎？其實合(he)伙(huo)失敗的真正原因是提前沒有搞清楚規(gui)則。存量市場合(he)伙(huo)創業可謂是九(jiu)死一(yi)生，如果(guo)合(he)伙(huo)人之間(jian)再出現了岔子，那(nei)多半(ban)就是一(yi)種慘案。所以合(he)伙(huo)創業之前有五個規(gui)則。
第(di)一，出(chu)錢(qian)的規(gui)則。也就是出(chu)多少錢(qian)占多少股份(fen)，出(chu)錢(qian)的方(fang)式是什么等等，這些(xie)都要(yao)提(ti)前說清楚。
第二，分(fen)工的規則。合伙(huo)人分(fen)別(bie)負責哪些工作，如何發(fa)揮各自的優(you)勢，要明確，一定不(bu)要存在太多的交叉(cha)，那樣會影響效率。
第(di)三(san)，分(fen)錢(qian)的規則。賺(zhuan)到的錢(qian)如何分(fen)配，留多(duo)(duo)少(shao)(shao)作為公司的發(fa)展基金，多(duo)(duo)少(shao)(shao)用于股東分(fen)配，多(duo)(duo)少(shao)(shao)用于員工獎勵(li)。這些事情也要(yao)提前(qian)說清楚。
第四，管(guan)理的規則(ze)。在具體運營管(guan)理過程當中，到底(di)應該聽誰指(zhi)揮？出現了分歧的時候，以誰為主(zhu)，也要提前(qian)說清楚。
第(di)五，進(jin)入和退(tui)出的(de)機(ji)制(zhi)。如(ru)果(guo)某一天有一個合(he)伙人提(ti)(ti)出不玩(wan)了怎么辦？也(ye)(ye)要提(ti)(ti)前說清楚(chu)怎么退(tui)出，如(ru)果(guo)是用引進(jin)新的(de)過程，也(ye)(ye)要提(ti)(ti)前明確(que)進(jin)入的(de)條件是什么。
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