為什么企業推進(jin)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)果總是不理(li)(li)想？到底是什么原因(yin)(yin)導致？影(ying)響企業績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li),推行(xing)項(xiang)目的(de)因(yin)(yin)素是多方面的(de)，企業文(wen)化(hua)、公(gong)司(si)發展戰略、公(gong)司(si)治理(li)(li)結(jie)構(gou)、公(gong)司(si)組織結(jie)構(gou)和部門職能、公(gong)司(si)崗位管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)、公(gong)司(si)預算(suan)(suan)核算(suan)(suan)體(ti)系(xi)以及(ji)行(xing)政(zheng)、后勤(qin)、生(sheng)產、銷售、財務管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息系(xi)統等基礎管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，都(dou)會對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)果產生(sheng)影(ying)響。從(cong)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)本(ben)身來(lai)(lai)看，認(ren)為以上因(yin)(yin)素主要來(lai)(lai)自以下三個方面。
第一，企(qi)業(ye)各級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)和員工對績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)認(ren)識存在誤區，這(zhe)不(bu)可避免的(de)(de)(de)導(dao)致在實踐中會遇到各種困惑(huo)。小提示(shi)，對績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)錯(cuo)誤認(ren)識，是績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)推進(jin)效(xiao)果不(bu)佳最(zui)(zui)根(gen)本的(de)(de)(de)原(yuan)因，也是最(zui)(zui)難突破的(de)(de)(de)障礙。績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和工具(ju)要與東方人性格特征以及社(she)會發展階段相(xiang)結(jie)合。
第二，績(ji)效(xiao)管(guan)理沒有(you)取得成效(xiao)的重(zhong)要(yao)(yao)原因是績(ji)效(xiao)考(kao)核體系以及績(ji)效(xiao)考(kao)核指標存在缺陷。小提示，企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法要(yao)(yao)與公(gong)司發(fa)展戰略以及公(gong)司決策領導管(guan)理風格相匹配。
第三，公(gong)司績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)變革實(shi)施工(gong)(gong)作(zuo)推進(jin)不力，各(ge)(ge)級管(guan)理(li)者和(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有實(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)有關工(gong)(gong)具(ju)、方(fang)法和(he)(he)(he)技巧。小(xiao)提示，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)需(xu)要很多工(gong)(gong)具(ju)，方(fang)法和(he)(he)(he)技巧，要加(jia)強(qiang)對各(ge)(ge)級管(guan)理(li)者和(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，有關工(gong)(gong)具(ju)、方(fang)法技巧的(de)培(pei)訓。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116385.html
