什么是體能超(chao)配(pei)的(de)(de)組織架(jia)構？如何防止組織過度？很多小企(qi)(qi)業(ye)容易犯大企(qi)(qi)業(ye)病，就(jiu)像一(yi)個(ge)人(ren)戴了(le)一(yi)個(ge)很大的(de)(de)帽子(zi)，不(bu)舒(shu)服(fu)，無論(lun)企(qi)(qi)業(ye)規模大還是小，功能都是有的(de)(de)。但(dan)是不(bu)等于我五(wu)個(ge)人(ren)，50個(ge)人(ren)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)跟500人(ren)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)配(pei)置是一(yi)樣的(de)(de)，那是不(bu)可能的(de)(de)。它的(de)(de)配(pei)置*不(bu)一(yi)樣，三個(ge)數據(ju)來衡量是否存在(zai)組織超(chao)配(pei)的(de)(de)問題(ti)。
第一個(ge)數據，人效(xiao)。人效(xiao)偏低的企業大(da)部分都有可(ke)能存(cun)在體能超配的情況。可(ke)能存(cun)在，但是(shi)也(ye)有可(ke)能是(shi)效(xiao)率(lv)低下，效(xiao)率(lv)低下無(wu)非(fei)兩(liang)個(ge)原因。
1、要不組織超配，
2、要不管理無能。
第二個數(shu)據(ju)，管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)占比。可以用(yong)管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)薪酬占全公司的(de)(de)薪酬比例(li)。也可以用(yong)管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)人(ren)數(shu)占全公司的(de)(de)人(ren)數(shu)這兩個數(shu)據(ju)來衡量。
第三個數據，一二線人(ren)數比。就(jiu)是(shi)一線和二線比，很(hen)多(duo)企業的(de)組織過渡或者體能(neng)操(cao)配，很(hen)大(da)的(de)就(jiu)是(shi)非經營(ying)單元的(de)人(ren)數偏多(duo)和超(chao)配。
因此有三個建議，三不要來(lai)防止體能超配和組織過度。
一、不(bu)要以(yi)人才儲備為借口和理由(you)來擴張組(zu)織和增(zeng)加人手。
二、不(bu)(bu)要以平衡(heng)干部關系為由，而不(bu)(bu)斷(duan)的拆解組織和崗位的職能。
三、不要(yao)以(yi)照顧關(guan)系為由，虛設組織(zhi)架構(gou)和(he)崗位體能操沛和(he)組織(zhi)過(guo)度，它必然會降低組織(zhi)的效率(lv)，并且會提(ti)高或者增(zeng)加企業(ye)的能力成(cheng)本(ben)。所以(yi)一定要(yao)向組織(zhi)過(guo)度開導。
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