很多企業都(dou)在研究管理的問題，其(qi)實(shi)管理無(wu)非從(cong)三個角度出發(fa)。
一、是戰略。
二、是組織。
三、是人。
而過去往(wang)往(wang)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)都在強(qiang)調戰(zhan)略(lve)(lve)，如(ru)(ru)何(he)來(lai)(lai)設計公司的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，如(ru)(ru)何(he)來(lai)(lai)提(ti)高公司的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)效率(lv)。但是(shi)(shi)(shi)卻往(wang)往(wang)忽(hu)略(lve)(lve)了(le)最根本的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問題，因為(wei)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)都是(shi)(shi)(shi)基于人(ren)而完成的(de)(de)(de)(de)(de)。就像有(you)(you)個(ge)企業(ye)韓(han)都衣舍，從過去的(de)(de)(de)(de)(de)設計到生產(chan)，然后到后面的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)電商，過去所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)(men)之間都是(shi)(shi)(shi)彼此推諉，相互推卸責任(ren)。所以后來(lai)(lai)韓(han)都衣舍，就做了(le)重新的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)打(da)破，通過聯(lian)邦(bang)分權制。什么是(shi)(shi)(shi)聯(lian)邦(bang)分權制？就從設計到生產(chan)以及到電商，每一(yi)個(ge)部門(men)(men)抽一(yi)個(ge)人(ren)，比如(ru)(ru)三個(ge)人(ren)為(wei)一(yi)個(ge)小組(zu)(zu)(zu)，成立了(le)一(yi)個(ge)小的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，實現了(le)280多(duo)個(ge)小組(zu)(zu)(zu)。這個(ge)時候會發現所有(you)(you)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)狀態就起來(lai)(lai)了(le)，甚至做事的(de)(de)(de)(de)(de)效率(lv)也大(da)大(da)提(ti)高了(le)，所以解(jie)決(jue)戰(zhan)略(lve)(lve)和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)核心，根本就是(shi)(shi)(shi)先解(jie)決(jue)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。
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