很(hen)多企業做績效評估(gu)，其實(shi)都不成功，做不下去(qu)了，或者員工不認可。其實(shi)有很(hen)多很(hen)多的原因，核心的總(zong)結就三(san)個原因。
第一，就是評估(gu)人的能力素質不夠。
第二，企業的(de)文化素(su)質(zhi)不夠。
第三，評估的流程(cheng)素質不夠，流程(cheng)不好。
所以評估遠(yuan)遠(yuan)它的(de)(de)技術難(nan)度遠(yuan)遠(yuan)高于考(kao)核。為什么與很(hen)多(duo)中小(xiao)企業(ye)老板說，先做(zuo)(zuo)(zuo)考(kao)核評估，可(ke)以緩一(yi)緩，或者非得做(zuo)(zuo)(zuo)，年終做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)下，做(zuo)(zuo)(zuo)簡單一(yi)點也(ye)可(ke)以，不反對(dui)(dui)。但(dan)是考(kao)核才是最(zui)(zui)有(you)價(jia)值的(de)(de)，尤其是績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核，因為經營(ying)企業(ye)就是要經營(ying)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核和激(ji)勵做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)位(wei)的(de)(de)員(yuan)工拼命(ming)干，結(jie)果好了，員(yuan)工拿到(dao)錢了，這不是最(zui)(zui)好的(de)(de)嗎？所以考(kao)核其實難(nan)度又小(xiao)，又對(dui)(dui)結(jie)果，又對(dui)(dui)整個貢(gong)獻又大，這是方向。
總結一下，給(gei)中(zhong)小企(qi)業(ye)老板三個建(jian)議。
第一個建議，先做好績效考(kao)核，不求全面，只求效果(guo)。效果(guo)最(zui)重要，比績效考(kao)核更有(you)價(jia)值的。其實是利(li)益的驅動。
第(di)二個建議，績效考(kao)核分為(wei)兩個方面。
1、就是老板要(yao)的績效考核(he)，為(wei)老板做的。
2、一個(ge)是(shi)(shi)員工(gong)要(yao)的(de)結果。績效考(kao)核要(yao)把一個(ge)企業的(de)績效管理，用兩(liang)種(zhong)人都重視，不是(shi)(shi)老板，要(yao)的(de)員工(gong)也想做(zuo)好績效。這個(ge)時(shi)候(hou)就要(yao)做(zuo)利(li)益(yi)驅(qu)動(dong)，所以利(li)益(yi)驅(qu)動(dong)是(shi)(shi)最好的(de)能量轉換器。
第三建議，要(yao)懂(dong)得分錢(qian)，指(zhi)導才是真正的(de)(de)增效(xiao)指(zhi)導。今天就是人(ren)利己也好(hao)(hao)(hao)，人(ren)的(de)(de)本能(neng)也好(hao)(hao)(hao)，人(ren)的(de)(de)知(zhi)識也好(hao)(hao)(hao)，其實都(dou)看得見，也都(dou)感受得到，沒(mei)有誰(shui)要(yao)虧待誰(shui)，也沒(mei)有誰(shui)都(dou)要(yao)像雷鋒一樣(yang)，更重要(yao)的(de)(de)就是員工(gong)做的(de)(de)好(hao)(hao)(hao)，拿的(de)(de)多，員工(gong)干的(de)(de)多，拿的(de)(de)多，做老板的(de)(de)就有這種心態和格局。
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