員工為什么反感和抵觸績(ji)效考核？
一、績(ji)效(xiao)考核是老板(ban)想要的(de)，但(dan)員工并不喜(xi)歡。
二、績效考核(he)定的是高目標，做(zuo)的是減(jian)法，給的是壓力，員工必然反感(gan)抵觸。
三、績效考核要(yao)求高(gao)，難度大，但是卻沒(mei)有給員工(gong)帶來動力和好處(chu)，員工(gong)不認可。
四、績效(xiao)考(kao)核的(de)模式不(bu)對，設(she)計又不(bu)專業，流于形式，未達期望。
解決方向：員(yuan)工不愿意(yi)為老板的(de)高目標、高要求(qiu)而(er)努(nu)力，但是愿意(yi)為自己的(de)小目標而(er)奮斗，必須將老板要的(de)績效(xiao)和員(yuan)工要的(de)薪酬進行全(quan)面的(de)融合，讓員(yuan)工賺到(dao)錢，企業賺到(dao)更多的(de)盈利(li)。
人力(li)(li)成本上升是因為員(yuan)工工資(zi)(zi)越來越高嗎(ma)？一個(ge)人效2萬拿6K月(yue)薪的(de)(de)員(yuan)工，與人效5萬拿8K月(yue)薪的(de)(de)員(yuan)工相比。哪(na)一個(ge)更貴？員(yuan)工拿高工資(zi)(zi)卻沒有(you)貢(gong)獻(xian)高的(de)(de)人效，人力(li)(li)成本才是真(zhen)正(zheng)的(de)(de)高。
解決(jue)(jue)方向：決(jue)(jue)定人(ren)力成本高(gao)低的不是員(yuan)工工資水平的高(gao)低，而是工資費用率和人(ren)效，未來員(yuan)工工資只會更高(gao)，所以(yi)提(ti)升人(ren)效，促進增值才是持續有(you)效的解決(jue)(jue)之道。
員工到底是(shi)(shi)公司的成本還是(shi)(shi)資(zi)本？
1、不增(zeng)值的員工最終都(dou)會淪為成本。
2、員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資如(ru)果不面(mian)對結果，增(zeng)值(zhi)和經營工(gong)(gong)資越(yue)高，人力成本就會越(yue)高。
3、能(neng)創造剩余價值(zhi)的(de)才是真(zhen)正的(de)資本。
解決方向：從報(bao)表來看，工資是(shi)成本費用。從價(jia)值來看，人才是(shi)創造(zao)企(qi)業的(de)核動力，加薪是(shi)趨(qu)勢，增值是(shi)大勢，價(jia)值等于價(jia)格是(shi)永(yong)恒的(de)市(shi)場規律。
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