團隊協作不好不是(shi)人(ren)的問(wen)題(ti)(ti)，是(shi)人(ren)性的問(wen)題(ti)(ti)，不只是(shi)領導的問(wen)題(ti)(ti)，更是(shi)內部賽(sai)道出了問(wen)題(ti)(ti)。現在絕大多數的企(qi)業的組織(zhi)模式都是(shi)直線職(zhi)能制，這種單一(yi)賽(sai)道的特點有兩個：
一(yi)、是按照職責職能(neng)設置，各(ge)職能(neng)部門內部難(nan)以形(xing)成以結(jie)果為(wei)導向的(de)經營賽道(dao)。
二、是各部(bu)門(men)因為(wei)以職能劃分，容易形成各自(zi)為(wei)政、畫地為(wei)牢的現(xian)狀，都認(ren)為(wei)自(zi)己是最(zui)重(zhong)要的，其他部(bu)門(men)必須(xu)配合自(zi)己，所以協作(zuo)不(bu)暢，無法共振(zhen)。
解決團隊協作(zuo)問(wen)題(ti)只有兩條出路(lu)。
一、是改(gai)變直(zhi)線職能制建(jian)設矩陣。組織從直(zhi)線模式(shi)改(gai)變為直(zhi)向加橫向的雙(shuang)向系統。
二、是新增(zeng)經(jing)營賽道。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116376.html
