根據一項全面的(de)(de)調查顯示，在公(gong)司當中(zhong)，30%的(de)(de)工作與(yu)實(shi)現公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略目標之間沒有(you)任何關(guan)系(xi)。工作當中(zhong)有(you)40%的(de)(de)內部的(de)(de)協作問(wen)(wen)題(ti)是(shi)和大家對于(yu)戰(zhan)略以(yi)及目標有(you)不同的(de)(de)理解有(you)關(guan)。所以(yi)企業(ye)戰(zhan)略管理的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，絕大部分都不是(shi)戰(zhan)略規劃與(yu)定位產生的(de)(de)錯(cuo)誤，而是(shi)執行的(de)(de)動輒武(wu)力。作為(wei)企業(ye)CEO，對于(yu)戰(zhan)略落(luo)地的(de)(de)執行是(shi)不是(shi)經常也會被這樣(yang)的(de)(de)一些問(wen)(wen)題(ti)困擾？
第一，員工對(dui)于戰(zhan)略(lve)的理解，僅(jin)僅(jin)停留在戰(zhan)略(lve)規劃的口號層面(mian)。
第二，戰略歸戰略，那只是老(lao)板和少數高層的事情，中基層員工日常(chang)工作依然(ran)按照過去(qu)的經驗和做法進(jin)行。
第三，戰略規(gui)劃是(shi)停留在財務(wu)目標層面。達成戰略的路徑和(he)方法，沒有能夠在中高層范圍內，形成清晰的理解和(he)有效的共識，導(dao)致(zhi)出現站在單個(ge)部(bu)門角度都對(dui)，放在一起就不(bu)對(dui)這樣的僵持局面。
第四，戰略規劃未拆解落實到(dao)細節(jie)行動(dong)，誰合適(shi)做(zuo)，合適(shi)做(zuo)到(dao)什么程度等等，都沒有說清楚。行動(dong)責任(ren)、協作關(guan)系、成(cheng)果(guo)標準(zhun)也(ye)不明確。
所有(you)以(yi)上的(de)(de)種種的(de)(de)困擾，本質(zhi)上都是戰(zhan)略(lve)規劃如(ru)何(he)落地(di)執行(xing)的(de)(de)問題。分(fen)享兩句(ju)話(hua)。
第一句(ju)話，戰略(lve)不只(zhi)是研究(jiu)未來(lai)做(zuo)什(shen)么，更重要的是研究(jiu)當下做(zuo)什(shen)么才有未來(lai)。
第二(er)句(ju)話，戰略不只(zhi)是(shi)研(yan)(yan)究(jiu)整體做什么，更重(zhong)要的是(shi)研(yan)(yan)究(jiu)分布(bu)做什么，才有整體。
這兩句其實說出了戰(zhan)略規(gui)劃(hua)與落地(di)的兩大關鍵的維度。
第(di)一個維(wei)度(du)，時間維(wei)度(du)。基(ji)于(yu)未來成功的(de)樣子，拆解(jie)當(dang)下的(de)路徑(jing)和策略(lve)。
第二個維(wei)(wei)度，空(kong)間維(wei)(wei)度。基于整體成功的(de)樣子去拆解各個分部它的(de)行動和責(ze)任。
企業(ye)通(tong)過(guo)戰略規劃確(que)定的是(shi)方向(xiang)和目的地，而之后應該(gai)：
第一，基(ji)于(yu)時間(jian)維度。通過戰略澄清(qing)，來清(qing)晰(xi)的(de)描繪去往目的(de)地的(de)路徑和(he)策略。
第二(er)，基于空間維度。通過(guo)戰略解(jie)碼落實各(ge)個分部，也就是部門或(huo)者團隊他的(de)具(ju)體行(xing)動的(de)責任。還需要建立戰略執行(xing)的(de)復盤與跟蹤的(de)機制(zhi)。
因此(ci)總結，戰略規劃與落地的關(guan)鍵四步分(fen)別是：
1、戰(zhan)(zhan)略規劃。戰(zhan)(zhan)略規劃決定(ding)的是五年甚至(zhi)更長時間周期的業(ye)務(wu)定(ding)位和方(fang)向。它明確(que)的是去(qu)哪里。
2、戰(zhan)略(lve)澄清。戰(zhan)略(lve)澄清解(jie)決的(de)是3到5年(nian)(nian)甚至1到3年(nian)(nian)，具體的(de)目標和策略(lve)。他解(jie)決的(de)是怎么描繪成功的(de)樣子，以及具體的(de)打法和節奏是什么樣的(de)。
3、戰略(lve)解(jie)碼。戰略(lve)解(jie)碼更多的(de)(de)是眼前(qian)一年或者1到(dao)3年的(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)行動(dong)(dong)和(he)指標。它解(jie)決的(de)(de)是誰(shui)來做(zuo)(zuo)，具(ju)(ju)體(ti)如何行動(dong)(dong)，我(wo)怎么知道做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)這么一些問題。
4、戰略執行(xing)。更強調一年(nian)內、季度(du)甚至月(yue)度(du)。解(jie)決(jue)的(de)(de)是執行(xing)的(de)(de)跟進(jin)和復(fu)(fu)盤改(gai)進(jin)。也就是回答(da)目前做的(de)(de)怎么樣，如何復(fu)(fu)盤改(gai)進(jin)的(de)(de)問(wen)題。
因(yin)此(ci)，戰(zhan)略是(shi)(shi)架(jia)設(she)在(zai)從現狀到未來的一(yi)座橋梁，是(shi)(shi)有(you)邏(luo)輯的機制和(he)行動。而(er)這其中，清(qing)(qing)晰(xi)和(he)共識是(shi)(shi)戰(zhan)略規劃落地的核心(xin)。而(er)要(yao)想實現清(qing)(qing)晰(xi)和(he)共識時間維度的戰(zhan)略澄清(qing)(qing)和(he)空(kong)間維度的戰(zhan)略解碼是(shi)(shi)關(guan)鍵中的關(guan)鍵。
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