連(lian)鎖(suo)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)必經(jing)之路，然(ran)而90%的(de)企(qi)業(ye)在連(lian)鎖(suo)的(de)道(dao)路上都以(yi)失敗(bai)告終。中(zhong)國絕大(da)多數的(de)老板，其實有一顆連(lian)鎖(suo)的(de)心(xin)，但并不懂什么是(shi)連(lian)鎖(suo)，更多的(de)只是(shi)招商加盟，當成割韭菜的(de)手段。想要打造連(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)，一定要注重的(de)兩大(da)核(he)心(xin)和五個(ge)要素。兩大(da)核(he)心(xin)：
一、是招商(shang)。招商(shang)是幫自己掙錢。
二(er)、是育商(shang)。育商(shang)是幫加盟商(shang)掙錢。
國(guo)外的加(jia)盟鼻祖是麥當勞，國(guo)內連鎖的代(dai)表是百果園，他們都(dou)有一個(ge)共同之處。嚴格的加(jia)盟篩選體(ti)系(xi)和(he)健全的加(jia)盟孵(fu)化體(ti)系(xi)。
五(wu)(wu)個要素則是在打(da)造連鎖(suo)模式必須要做好(hao)的五(wu)(wu)件事。
第一(yi)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)標準化。成熟的(de)供(gong)應(ying)鏈體(ti)系(xi)，往往好的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)都是(shi)有一(yi)個穩定(ding)的(de)供(gong)應(ying)鏈渠道，控制(zhi)鏈體(ti)系(xi)越(yue)趨近于(yu)成熟，對產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)認(ren)知就(jiu)越(yue)清晰，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)控也就(jiu)會越(yue)來越(yue)穩定(ding)。
第二，營(ying)銷的(de)(de)標準化。從流量到變(bian)現的(de)(de)流程(cheng)和話(hua)術(shu)，清晰的(de)(de)流程(cheng)和精準的(de)(de)話(hua)術(shu)，在(zai)應對(dui)客戶時更高(gao)效的(de)(de)獲(huo)得對(dui)方的(de)(de)好感，從而(er)促成合作。
第三(san)，管理的標準化(hua)。從組織架構到崗位晉升、績(ji)效(xiao)薪酬等等，統一標準，教會加(jia)盟(meng)商做(zuo)管理，就能提前(qian)避免地區加(jia)盟(meng)商管理混亂(luan)等局面的出(chu)現。
第四，品牌(pai)的(de)(de)標準化。線上、線下傳播體(ti)系(xi)總部要(yao)給力(li)，好(hao)的(de)(de)產品在(zai)宣傳上一定是(shi)不留余地的(de)(de)，只有(you)將口碑打(da)出去，才會有(you)更多(duo)的(de)(de)消費者(zhe)或企業高管為(wei)其買(mai)單。
第五，軟(ruan)件(jian)的數(shu)據化(hua)。一(yi)套軟(ruan)件(jian)串聯所要的數(shu)據和管(guan)理(li)(li)，公(gong)司(si)(si)從土資產(chan)進(jin)入到(dao)(dao)云資產(chan)，不(bu)僅是(shi)從內(nei)部上管(guan)理(li)(li)會更加的清(qing)晰，而(er)且也能避(bi)免出(chu)現壞賬(zhang)(zhang)、爛賬(zhang)(zhang)等危害到(dao)(dao)公(gong)司(si)(si)發展(zhan)的情(qing)況出(chu)現。
連鎖企業只要(yao)按照上述的兩大核(he)心(xin)五個要(yao)素進行打(da)造，便能在連鎖的基(ji)礎上尋找可持(chi)續發展(zhan)的道路(lu)越(yue)走(zou)越(yue)遠(yuan)。
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