在人(ren)才盤點(dian)之(zhi)前，會做(zuo)組織的(de)盤點(dian)和組織評價，這個(ge)部分的(de)盤點(dian)結(jie)果應該如(ru)何去做(zuo)應用呢(ni)？一共(gong)六個(ge)方面的(de)內(nei)容。
1、如果在盤點(dian)過程(cheng)中(zhong)發現(xian)有組(zu)織(zhi)調整(zheng)相關的(de)內容，那么后面(mian)就需要形成(cheng)組(zu)織(zhi)調整(zheng)的(de)建議。
2、在盤點過程中，如果發現(xian)某個組織(zhi)它的效率低，效果產出不及預(yu)期的話，就需要進行組織(zhi)診(zhen)斷(duan)。
3、如果發現關鍵(jian)崗位上(shang)有人員空缺的話，那后面(mian)就需要(yao)重(zhong)點的投(tou)入時間、精(jing)力進(jin)行(xing)招(zhao)聘，以確(que)保(bao)關鍵(jian)崗位的人才到崗率。
4、如果發現(xian)關鍵崗位上的人(ren)員，他的績(ji)(ji)效(xiao)不達(da)標(biao)的話。就需要幫助他們去制定績(ji)(ji)效(xiao)改進計劃(hua)。
5、如果(guo)關鍵崗位上的(de)人員(yuan)，存在(zai)普(pu)遍的(de)能力(li)差距的(de)話，那(nei)么就需要(yao)制定相應的(de)能力(li)提(ti)升(sheng)計劃(hua)。
6、如果關(guan)鍵(jian)崗位(wei)上沒有梯隊(dui)或者梯隊(dui)準(zhun)備(bei)度不足的話，就需要制(zhi)定相應(ying)的梯隊(dui)培(pei)養計劃。
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