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企(qi)(qi)(qi)業(ye)實現目(mu)標需組(zu)織能(neng)力保障(zhang)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化護航。著(zhu)名投資(zi)人段(duan)永平認為(wei)看企(qi)(qi)(qi)業(ye)關鍵兩點。 一(yi)、是商業(ye)模式有無優勢、能(neng)否助企(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大(da)。 二、是有無企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，因企(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大(da)后追求(qiu)價(jia)值持續穩定(ding)，此時(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化可(ke)穩定(ding)價(jia)值。如有人創業(ye)公司上(shang)市獲上(shang)億(yi)身價(jia)，若
很(hen)(hen)多公(gong)(gong)司和HR都會覺得公(gong)(gong)司企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)不是很(hen)(hen)好，就像我們(men)開始說的(de)一樣，團(tuan)隊沒有凝聚力(li)，但是并不知道這個企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)到底應該(gai)怎(zen)么去辦，怎(zen)么去改變(bian)。那如(ru)何改變(bian)呢？先找出企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)不好的(de)點在哪里？現在員工通過企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)，最終反映的(de)現狀(zhuang)是什么？比如(ru)說相互工作推
你知道嗎(ma)？相信95%以(yi)上的(de)(de)創(chuang)業(ye)者都會問到這(zhe)樣(yang)一個(ge)問題(ti)，我公(gong)司這(zhe)么小，只(zhi)有(you)幾個(ge)人，有(you)必要(yao)建設企(qi)業(ye)文化嗎(ma)？我先講一個(ge)故事，在一家我曾服務過的(de)(de)初創(chuang)教育公(gong)司，這(zhe)周CEO帶領團隊慢跑(pao)并(bing)組織讀書會。這(zhe)些活動不僅提高了(le)(le)員(yuan)工間的(de)(de)默契和團結力，更激發(fa)了(le)(le)他們的(de)(de)
某公司在實(shi)施(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)時，因忽(hu)略(lve)企業文化(hua)(hua)與(yu)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的融(rong)合(he)(he)。致使(shi)員工產(chan)生抵觸情緒，影響整體績(ji)效(xiao)，企業文化(hua)(hua)未能為績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)提供支撐。優(you)化(hua)(hua)建(jian)議如下。 一、文化(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)。將企業文化(hua)(hua)核心價(jia)值觀融(rong)入績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體系，使(shi)績(ji)效(xiao)目標和評估標準與(yu)企業文化(hua)(hua)相契合(he)(he)，增強
為什么企業(ye)(ye)(ye)需(xu)要建(jian)立核(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)？企業(ye)(ye)(ye)是否有建(jian)立核(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)？要如何來建(jian)立企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)？在(zai)當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)的(de)(de)建(jian)立，對于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)(fa)展(zhan)至關重要，核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)是企業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)基礎(chu)，指(zhi)導著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決策行為和發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向，那么要如何來
咱(zan)們(men)(men)每個人(ren)(ren)身上都(dou)有(you)自己的(de)(de)味道(dao)(dao)，當(dang)然(ran)這(zhe)個味道(dao)(dao)不是專屬我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用(yong)(yong)鼻子能夠(gou)聞到的(de)(de)味道(dao)(dao)，而(er)是指(zhi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要用(yong)(yong)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)身心靈去(qu)體驗(yan)的(de)(de)一(yi)種(zhong)味道(dao)(dao)。通過這(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)人(ren)(ren)，愿意與我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)同行(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)，當(dang)然(ran)也有(you)一(yi)些不能志同道(dao)(dao)合(he)的(de)(de)人(ren)(ren)，也會因為這(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)慢慢的(de)(de)離開。我(wo)(wo)(wo)
企業(ye)文(wen)化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)一(yi)直都(dou)這么講，就是其(qi)實我(wo)們短期的勝(sheng)利就可能是靠(kao)一(yi)些(xie)機遇或(huo)者(zhe)靠(kao)一(yi)些(xie)聰明。但是長期的勝(sheng)利一(yi)定是價值觀的勝(sheng)利，一(yi)定是企業(ye)文(wen)化的勝(sheng)利。其(qi)實無論你(ni)看(kan)個(ge)人的成長，還是你(ni)看(kan)企業(ye)的成長。其(qi)實我(wo)覺得都(dou)是我(wo)們的薪酬，我(wo)們可以激勵大家
在做企業(ye)文化(hua)的過(guo)程中(zhong)，有效果好的項(xiang)目(mu)也有效果不(bu)(bu)佳(jia)的項(xiang)目(mu)，經過(guo)長期的復(fu)盤，發現(xian)企業(ye)文化(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)旦(dan)出現(xian)以下場景，效果必然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手(shou)(shou)不(bu)(bu)參與。企文化(hua)的本質就是老(lao)板文化(hua)和(he)(he)一(yi)把手(shou)(shou)文化(hua)，是從(cong)老(lao)板和(he)(he)高管團隊中(zhong)提煉出來的文化(hua)共識，再傳遞到
大(da)家有(you)沒(mei)有(you)關(guan)注過國泰(tai)(tai)航空最新的(de)熱門話題？是(shi)的(de)，沒(mei)錯，他(ta)們又一次道(dao)歉(qian)了(le)。這是(shi)國泰(tai)(tai)航空第三次道(dao)歉(qian)，真是(shi)讓人(ren)震驚啊(a)。從根兒上看待這次語情，國泰(tai)(tai)應(ying)該明白，無國無泰(tai)(tai)，企(qi)業(ye)可以無國界(jie)。但是(shi)企(qi)業(ye)家和(he)企(qi)業(ye)員工是(shi)有(you)國籍的(de)，無論發生(sheng)什么事(shi)，我們身上流(liu)淌的(de)永遠是(shi)
去養發(fa)館護(hu)理頭(tou)發(fa)時與(yu)護(hu)理師愉快聊天。護(hu)理師是位 20 歲的小女孩，在公司工作(zuo)兩年(nian)已成為(wei)高級護(hu)理師，她(ta)目標明確，希(xi)望三年(nian)晉升(sheng)助(zhu)理店長，五年(nian)內(nei)做(zuo)到店長，若達成將(jiang)比公司 80% 的護(hu)理師進步都快。她(ta)感激公司制(zhi)定清晰職業發(fa)展規劃，明確告知(zhi)晉升(sheng)級別(bie)和
HR如何開展企業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)呢？其實企業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)職能大(da)部分時候并不(bu)在HR，但是這兩(liang)年隨著HR地(di)位的(de)(de)提升，大(da)的(de)(de)人力資源(yuan)體系已經逐步形成了，從戰略到組織機(ji)制(zhi)，文(wen)化(hua)人才這么一個(ge)架構。那(nei)HR開展企業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)有一個(ge)優勢(shi)，就是就我們的(de)(de)工作是直接和人相關的(de)(de)
我本人(ren)特(te)別(bie)喜歡講文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)這一(yi)套主題，我認為在企業內文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)傳遞是(shi)(shi)有(you)刺激的(de)(de)(de)，很少人(ren)能夠(gou)理解到這一(yi)層。無論(lun)績效管理的(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)提(ti)取，還(huan)(huan)是(shi)(shi)設計，還(huan)(huan)是(shi)(shi)像平衡積分卡復盤這樣的(de)(de)(de)工具(ju)的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨詢師和管理者都把(ba)它(ta)當成樹來推動(dong)和執行。但作為我個人(ren)的(de)(de)(de)理解，
是(shi)不是(shi)在企(qi)業(ye)達到(dao)一(yi)定(ding)體量后(hou)，再提企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)會更(geng)好(hao)。仁者見(jian)仁，智(zhi)者見(jian)智(zhi)，這樣一(yi)個問題，有的(de)說企(qi)業(ye)要(yao)達到(dao)了一(yi)定(ding)體量，才有可能把企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)做到(dao)實處，但是(shi)個人的(de)回(hui)答(da)是(shi)： 第(di)一(yi)個維度，其實企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設(she)，應(ying)該貫穿企(qi)業(ye)從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)定(ding)階(jie)段(duan)的(de)時候(hou)的(de)始
最(zui)近(jin)阿里(li)內網最(zui)火的(de)職(zhi)場潛規(gui)則(ze)題，總結了有20條潛規(gui)則(ze)，主要是講三件(jian)(jian)事。 第(di)一件(jian)(jian)事情，員(yuan)工很害(hai)怕。績效(xiao)管理成為(wei)阿里(li)員(yuan)工可怕的(de)噩夢(meng)。價(jia)值貢獻(xian)目標達成被無視，十個(ge)人(ren)去搶四個(ge)凳(deng)子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造(zao)成大(da)家互相傷害(hai)。 第(di)二件(jian)(jian)事
有一(yi)(yi)(yi)次，記者問任(ren)正非先生說，華為的(de)精神是(shi)(shi)什么？任(ren)總的(de)回復是(shi)(shi)，華為的(de)精神，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗(gou)，這(zhe)是(shi)(shi)什么意思(si)？其實(shi)實(shi)際上是(shi)(shi)在華為內部的(de)一(yi)(yi)(yi)個真(zhen)實(shi)的(de)故事。有個小伙子剛剛畢業(ye)就去(qu)了(le)(le)華為，不到一(yi)(yi)(yi)年(nian)就被派到了(le)(le)科摩(mo)羅群島，一(yi)(yi)(yi)個人去(qu)開拓(tuo)業(ye)務，那(nei)個地方特別窮，一(yi)(yi)(yi)
很(hen)多中小企(qi)(qi)業(ye)認為，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)(shi)大公(gong)司(si)(si)才有(you)的，其實(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)(shi)所有(you)公(gong)司(si)(si)都要有(you)的，哪怕公(gong)司(si)(si)只(zhi)(zhi)有(you)三個(ge)人，也(ye)有(you)自己(ji)的文化(hua)，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)沒有(you)提(ti)取出來(lai)。曾(ceng)經(jing)幫助很(hen)多公(gong)司(si)(si)找到自己(ji)的企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，就是(shi)(shi)讓(rang)大家一起來(lai)回答(da)這么(me)兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，咱們公(gong)司(si)(si)提(ti)倡的是(shi)(shi)什么(me)？
對于任何一(yi)個(ge)企(qi)業家來說，既然選擇(ze)了創(chuang)業，那一(yi)定要(yao)(yao)實現(xian)三個(ge)目(mu)標。 1、首(shou)先，企(qi)業要(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)有(you)(you)前景，不是(shi)一(yi)錘子買賣。 2、叫內部管理，一(yi)定要(yao)(yao)有(you)(you)效率，不是(shi)在不斷的消耗成本。 3、叫員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)讓有(you)(you)價值，不是(shi)浪費生命。 這
老(lao)板文(wen)化(hua)的三層(ceng)境界是(shi)什么？ 1、我認為第一(yi)層(ceng)就(jiu)是(shi)我們(men)常說的老(lao)板文(wen)化(hua)，這(zhe)個(ge)(ge)公司是(shi)老(lao)板創造的，他的個(ge)(ge)性特征(zheng)，他的喜好(hao)。當然在這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業帶有鮮明的特征(zheng)，智能決定這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業的生與史(shi)。 2、我認為老(lao)板的文(wen)化(hua)可以延伸到一(yi)把手(shou)文(wen)化(hua)。老(lao)板是(shi)一(yi)把手(shou)，
還有很多人(ren)問(wen)(wen)老(lao)師，我們員工(gong)(gong)的團(tuan)隊凝聚(ju)力(li)不是很好(hao)，氛圍(wei)不是很好(hao)，怎(zen)么辦(ban)呢(ni)？你問(wen)(wen)的這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)看(kan)上去很抽象，因為他其實是什么？問(wen)(wen)題(ti)是企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)出問(wen)(wen)題(ti)了，也就是說企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)最(zui)終的產物是什么？就是員工(gong)(gong)的狀(zhuang)態，員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)激情，員工(gong)(gong)的產出，員工(gong)(gong)的達(da)標率(lv)。員工(gong)(gong)對
進入新公(gong)司快(kuai)(kuai)速推進企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)可按以下步(bu)驟進行： 一、企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)調研：深(shen)入了解員工(gong)對企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的認知、體驗(yan)感受以及對企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設工(gong)作(zuo)的期望，盡快(kuai)(kuai)完成此項調研。 二(er)、企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)提煉：組(zu)織公(gong)司管理層深(shen)度研討，提煉公(gong)司的使(shi)命愿景(jing)、核心價(jia)值(zhi)觀
我(wo)們(men)(men)在分(fen)析(xi)(xi)這個(ge)(ge)流程(cheng)之前，我(wo)們(men)(men)先來(lai)講有三個(ge)(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)(bei)。第一個(ge)(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)(bei)就(jiu)是分(fen)析(xi)(xi)公司(si)的現狀和人才的需(xu)求(qiu)。第二個(ge)(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)(bei)是建立(li)獨(du)特(te)的價值主張(zhang)(zhang)。第三個(ge)(ge)是要落實獨(du)特(te)價值主張(zhang)(zhang)。我(wo)們(men)(men)再來(lai)回來(lai)看(kan)一下，第一個(ge)(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)(bei)是分(fen)析(xi)(xi)公司(si)現狀和人才需(xu)求(qiu)。我(wo)們(men)(men)具(ju)體要做什么呢？企業致(zhi)勝
HR 保(bao)障企(qi)業(ye)文化落地(di)的六步框架。 一、設(she)計行為(wei)大綱并(bing)掛鉤考(kao)(kao)(kao)核。設(she)計與公(gong)司企(qi)業(ye)文化內容相匹配(pei)的全體成(cheng)員必須遵(zun)守的行為(wei)大綱，將文化轉換為(wei)具(ju)體行為(wei)，同時把(ba)對大綱的遵(zun)守程度納入各階段考(kao)(kao)(kao)核，實現(xian)文化和行為(wei)掛鉤、行為(wei)和考(kao)(kao)(kao)核掛鉤。 二、調整(zheng)
二零二四年，企業(ye)文化建(jian)設的(de)六個主(zhu)要活動。 第(di)一，員(yuan)工(gong)大會(hui)。主(zhu)要作用是傳達(da)公司要求，凝聚(ju)全員(yuan)共識，同時表揚(yang)優秀，鞭策落后，建(jian)議每個月召(zhao)開一次，人(ren)數少就全體召(zhao)開，人(ren)數多可以以事(shi)業(ye)部或者車間(jian)的(de)方式進行。 第(di)二，員(yuan)工(gong)生日會(hui)。每一個企業(ye)都(dou)
有一種(zhong) “問(wen)題(ti)文化(hua)”，客戶公司(si)(si)董事長要(yao)求各(ge)部門多提問(wen)題(ti)，提不出問(wen)題(ti)就(jiu)被認為水平不行。新(xin)方案(an)提出要(yao)面對各(ge)部門問(wen)題(ti)考驗，若回答(da)不了，方案(an)無(wu)法推(tui)行還(huan)會遭受能力質疑。 但在該(gai)公司(si)(si)，重視(shi)提問(wen)題(ti)卻不能解決問(wen)題(ti)，各(ge)部門只盯(ding)著
為什(shen)么愿景很重(zhong)要(yao)(yao)？ 第一(yi)(yi)件事，就是(shi)盡管員(yuan)工(gong)(gong)在你面前表現(xian)的很喜歡，員(yuan)工(gong)(gong)特別愿意(yi)跟你談加班(ban)費(fei)。員(yuan)工(gong)(gong)總覺得給多少(shao)錢(qian)，干多少(shao)活兒，但(dan)是(shi)事實上是(shi)沒(mei)有人真的是(shi)會(hui)為了(le)錢(qian)玩(wan)命工(gong)(gong)作(zuo)的。就算真的給了(le)他很多錢(qian)，他可能會(hui)玩(wan)命工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)(yi)段時間，但(dan)是(shi)他只要(yao)(yao)這個錢(qian)拿到
什么(me)是(shi)(shi)共同(tong)的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)，這(zhe)是(shi)(shi)一個與(yu)組(zu)織內所(suo)(suo)有(you)(you)利益相(xiang)關(guan)者都有(you)(you)關(guan)系的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。它是(shi)(shi)一個共同(tong)的(de)(de)(de)關(guan)于未來(lai)的(de)(de)(de)愿(yuan)望，是(shi)(shi)一個大家都想實現的(de)(de)(de)夢想。這(zhe)個未來(lai)的(de)(de)(de)周期可(ke)以展(zhan)望到5到10年，甚至更遠(yuan)的(de)(de)(de)世界。為什么(me)企業需要建(jian)立共同(tong)的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)呢？因為組(zu)織內的(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)(you)價(jia)值相(xiang)關(guan)者，它的(de)(de)(de)主體
很多人認(ren)為，搞(gao)企業文(wen)化(hua)就是(shi)(shi)搞(gao)個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿(yuan)景、價值觀。其實不(bu)是(shi)(shi)的，真正做文(wen)化(hua)建設，就是(shi)(shi)做心靈觸動。無(wu)論是(shi)(shi)各行各業，無(wu)論是(shi)(shi)哪個層面，想要搞(gao)好文(wen)化(hua)建設，都(dou)離不(bu)開三個詞，六個字，看到最(zui)后，你一定會有收獲。 1、故事就是(shi)(shi)
為什么亞運會(hui)執旗手(shou)(shou)就(jiu)選了他們幾(ji)位，這次亞運會(hui)的執旗手(shou)(shou)啊，他都(dou)符合4個標準： 一、不(bu)同時期為國(guo)家拿到過金(jin)牌(pai)。 二、都(dou)是各(ge)個賽(sai)事的開拓者。 三、退役之(zhi)后(hou)繼續為國(guo)家做出貢獻。 四(si)、沒有(you)任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
很多企業都在(zai)說(shuo)，我(wo)們要有正(zheng)(zheng)能量(liang)，所以經(jing)營(ying)企業確實要經(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)能量(liang)。但是(shi)(shi)我(wo)們對經(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)能量(liang)的(de)定義是(shi)(shi)有問題(ti)的(de)，我(wo)們在(zai)做策(ce)劃的(de)過程當中。就(jiu)(jiu)會發現很多公司(si)所謂的(de)提的(de)正(zheng)(zheng)能量(liang)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不允許公司(si)的(de)員工說(shuo)任何負面(mian)的(de)詞語(yu)，都是(shi)(shi)在(zai)唱贊(zan)歌，喊口號(hao)，說(shuo)一些好聽的(de)詞語(yu)。這個
1、首先(xian)你(ni)(ni)必(bi)(bi)須要把每個挑(tiao)戰都當做(zuo)學習的(de)(de)機會，你(ni)(ni)也需要鼓勵你(ni)(ni)的(de)(de)同仁去把每個挑(tiao)戰都當做(zuo)學習的(de)(de)機會。 2、那要怎么做(zuo)到這(zhe)一點呢？復盤(pan)(pan)非常的(de)(de)重要。所以復盤(pan)(pan)的(de)(de)重點不是在檢討誰(shui)(shui)對誰(shui)(shui)錯(cuo)，不是在揪責，而是我們必(bi)(bi)須要復盤(pan)(pan)出到底(di)我們從這(zhe)樣的(de)(de)失敗里面有沒有