你會主動去找公司(si)或老(lao)板(ban)談(tan)加薪(xin)嗎(ma)？為什么有的(de)(de)人談(tan)加薪(xin)注(zhu)定(ding)會失敗(bai)，甚至會鬧得不(bu)愉快，搞(gao)僵跟公司(si)和老(lao)板(ban)的(de)(de)關系？可能是踩(cai)中(zhong)(zhong)了談(tan)加薪(xin)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)坑，下面帶(dai)你認識一下這其中(zhong)(zhong)的(de)(de)5個(ge)誤區(qu)，希(xi)望你在(zai)今后能夠避免(mian)。
一、不(bu)(bu)(bu)好(hao)意(yi)思主(zhu)動談。有(you)很(hen)多人對漲薪(xin)(xin)存在(zai)著錯誤(wu)的(de)認知，以為(wei)在(zai)職場上，只要(yao)(yao)腳踏實地的(de)把(ba)活干(gan)好(hao)了(le)，想要(yao)(yao)的(de)自(zi)然就會(hui)(hui)(hui)(hui)來(lai)的(de)。更(geng)何況“談錢(qian)傷感情”，所(suo)以不(bu)(bu)(bu)好(hao)意(yi)思開口(kou)，主(zhu)動跟老(lao)(lao)板談漲薪(xin)(xin)還會(hui)(hui)(hui)(hui)給老(lao)(lao)板留下一個“向錢(qian)看”的(de)印象，可能在(zai)公司會(hui)(hui)(hui)(hui)被邊緣化，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)機會(hui)(hui)(hui)(hui)將離(li)自(zi)己遠去。所(suo)以，從來(lai)沒有(you)主(zhu)動爭(zheng)取(qu)過，也(ye)不(bu)(bu)(bu)知道(dao)該怎樣去爭(zheng)取(qu)，但往(wang)往(wang)事與愿違，這種“被動的(de)等待”方式，能獲得(de)的(de)加薪(xin)(xin)機會(hui)(hui)(hui)(hui)很(hen)少(shao)，達不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)自(zi)己的(de)預(yu)期。但實際上，主(zhu)動談漲薪(xin)(xin)反倒是(shi)員工有(you)進取(qu)心(xin)的(de)表(biao)現(xian)，本(ben)來(lai)就是(shi)互換(huan)價值(zhi)的(de)雇傭關系，理應得(de)到(dao)(dao)更(geng)高(gao)的(de)回報，都(dou)說“會(hui)(hui)(hui)(hui)哭(ku)的(de)孩(hai)子有(you)奶吃”，我們要(yao)(yao)自(zi)己主(zhu)動去找老(lao)(lao)板和公司要(yao)(yao)求(qiu)漲薪(xin)(xin)。
二、錯把苦(ku)勞(lao)(lao)當(dang)功勞(lao)(lao)。有些人(ren)認為(wei)自己是(shi)(shi)老員(yuan)工(gong)，資歷和經驗都比較豐富，工(gong)作勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)，沒(mei)有功勞(lao)(lao)，也(ye)有苦(ku)勞(lao)(lao)，理應(ying)有高(gao)幅度的(de)(de)漲(zhang)薪。但任勞(lao)(lao)任怨、踏(ta)實肯干，是(shi)(shi)職場人(ren)的(de)(de)必備素養，而(er)不是(shi)(shi)拿出來談判的(de)(de)資本，工(gong)資和你在公司的(de)(de)工(gong)作年(nian)限沒(mei)有必然的(de)(de)聯系，和為(wei)公司帶來的(de)(de)收益(yi)才是(shi)(shi)支撐漲(zhang)薪的(de)(de)真正依據。
三(san)、打感情(qing)牌。找領導哭窮(qiong)、賣慘(can)、擺(bai)可憐，想(xiang)靠(kao)生活(huo)上的(de)困難和(he)壓(ya)力來引起同情(qing)，從而獲(huo)得加薪(xin)的(de)機會(hui)，這種方式幾乎全都(dou)會(hui)被拒絕。職場上不喜歡弱者，公司只(zhi)會(hui)為你創(chuang)造(zao)的(de)價值買單(dan)，而不會(hui)去對你的(de)生活(huo)質(zhi)量負責。
四(si)、拿(na)其他(ta)同(tong)事來(lai)做(zuo)對比(bi)。說“某某某跟我是(shi)平級，他(ta)都漲薪(xin)了(le)”，或者(zhe)“誰誰誰還沒(mei)有我厲(li)害，但拿(na)的比(bi)我都多(duo)”，這種(zhong)做(zuo)法也是(shi)完全錯誤的。公司都要(yao)求彼此的薪(xin)酬保密，拿(na)其他(ta)同(tong)事來(lai)做(zuo)對比(bi)，本來(lai)就違反了(le)企業(ye)的規定。
五、以離(li)職(zhi)來威(wei)脅。有些人會(hui)以離(li)職(zhi)來威(wei)脅老(lao)板(ban)(ban)，說如果不給(gei)自(zi)己漲薪(xin)，就會(hui)離(li)職(zhi)。這種(zhong)做法是非(fei)常不明(ming)智的(de)(de)，可(ke)能會(hui)適得(de)其反。老(lao)板(ban)(ban)可(ke)能會(hui)認為(wei)你(ni)是在(zai)威(wei)脅他，對你(ni)產生反感，即使(shi)給(gei)你(ni)漲了薪(xin)，也(ye)會(hui)對你(ni)留下不好的(de)(de)印象，以后可(ke)能不會(hui)再重用你(ni)。而且，如果你(ni)沒有足(zu)夠(gou)的(de)(de)實力和(he)競爭力，老(lao)板(ban)(ban)可(ke)能會(hui)毫不猶豫地答應你(ni)的(de)(de)離(li)職(zhi)請(qing)求。
總之，談加薪時要避(bi)免這些誤區(qu)，要以理(li)性的態度(du)和合(he)理(li)的方式與老(lao)板溝通(tong)，展示(shi)自己(ji)的價(jia)值和能(neng)力，爭取到合(he)理(li)的薪酬待遇。
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