如何(he)給(gei)員工發工資以提升積極性(xing)，具體內容如下(xia)。
一、固(gu)(gu)定(ding)薪資與(yu)績(ji)效獎金(jin)的(de)區別。很多公司給員(yuan)工固(gu)(gu)定(ding)薪資，若(ruo)因目標未完成扣工資是有問題的(de)。工資是固(gu)(gu)定(ding)保(bao)障，按時上(shang)班應全(quan)額(e)支付，是保(bao)健(jian)性(xing)(xing)因素。績(ji)效獎金(jin)是激勵性(xing)(xing)因素，區分工作(zuo)表現不(bu)同的(de)員(yuan)工。
二、不同銷(xiao)(xiao)售(shou)崗(gang)位的薪酬比(bi)例(li)安(an)排。小客戶(hu)銷(xiao)(xiao)售(shou)，建議采(cai)用(yong) 2∶8 的固浮比(bi)例(li)，即(ji) 20% 固定工(gong)(gong)資(zi)和(he) 80% 浮動(dong)工(gong)(gong)資(zi)。前提是固定工(gong)(gong)資(zi)不低于當地*工(gong)(gong)資(zi)標準，可(ke)(ke)增強員工(gong)(gong)饑餓感和(he)激勵性(xing)，基本工(gong)(gong)資(zi)過高會降低激勵性(xing)。大(da)客戶(hu)銷(xiao)(xiao)售(shou)，因涉及(ji)多團隊協作，固定薪資(zi)可(ke)(ke)相對較(jiao)高，浮動(dong)部(bu)(bu)分比(bi)例(li)應降低，可(ke)(ke)采(cai)用(yong)項目獎金方(fang)式，鼓勵多部(bu)(bu)門共同努力，后臺(tai)職能(neng)部(bu)(bu)門員工(gong)(gong)也應獲激勵以(yi)提升整體效(xiao)率(lv)。
三、老板的關鍵(jian)能力(li)。老板關鍵(jian)在(zai)于公(gong)平(ping)評價和獎勵下屬(shu)，否(fou)則員(yuan)工積極性和忠誠度(du)受(shou)影響，薪酬設計核心是讓員(yuan)工保(bao)持動(dong)力(li)。
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