績效(xiao)考核的正確使用方法(fa)，具體(ti)內容(rong)如(ru)下。
一、績效(xiao)考核的目的。目的是增加員工收入(ru)，若員工覺得是扣工資則制度(du)有問題(ti)。
二、績效(xiao)管理(li)的環節(jie)。應包含計(ji)劃制定、工作執行(xing)、結(jie)果評價和個人反饋四個環節(jie)，考核只是其中之一(yi)。若(ruo)設計(ji)過于強調(diao)考核，員工會感到束縛，且績效(xiao)考核不(bu)僅可能減收(shou)也(ye)可能增(zeng)收(shou)。
三、制(zhi)度實(shi)(shi)施(shi)的要(yao)(yao)點。制(zhi)度設計和(he)實(shi)(shi)施(shi)前要(yao)(yao)溝通(tong)，讓(rang)員工(gong)了解(jie)意(yi)(yi)義，制(zhi)定績效方案(an)后要(yao)(yao)開展培訓，向員工(gong)和(he)管理層(ceng)解(jie)釋目的、意(yi)(yi)義及(ji)好處，讓(rang)員工(gong)看(kan)到積極面(mian)，降低負面(mian)情緒。遇到問題要(yao)(yao)反思制(zhi)度流(liu)程，確(que)保各環節合理有效，以實(shi)(shi)現激(ji)勵和(he)提升(sheng)。
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