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塑(su)造(zao)卓越的(de)領(ling)導(dao)(dao)力課程(cheng)(cheng)背景：領(ling)導(dao)(dao)是規劃未(wei)來并帶領(ling)下(xia)屬奔(ben)向(xiang)未(wei)來的(de)人，領(ling)導(dao)(dao)是一(yi)個組織(zhi)、一(yi)個單位的(de)靈魂與羅盤，領(ling)導(dao)(dao)力直接(jie)決定(ding)組織(zhi)的(de)發展力、競爭力。領(ling)導(dao)(dao)者領(ling)導(dao)(dao)有方，才(cai)能把理念化為(wei)行動，把愿景化為(wei)現(xian)實。本課程(cheng)(cheng)以(yi)提
勞動用(yong)工(gong)法律(lv)的風險防范課程背景(jing)：任何(he)管理者(zhe)首(shou)先都是人力資(zi)源(yuan)管理者(zhe)！人是企(qi)(qi)業的第一(yi)大成本，如(ru)何(he)有效地選擇(ze)、開發和(he)規劃人力資(zi)源(yuan)，是任何(he)企(qi)(qi)業在(zai)激(ji)烈的市場競爭的今(jin)天必備的核心能力之一(yi)！我(wo)們必須徹底解決勞動用(yong)工(gong)
高(gao)效的(de)(de)(de)團隊建(jian)設與(yu)管理培訓課程(cheng)背景“在成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)前(qian)，你的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)同自己的(de)(de)(de)成(cheng)長有關(guan)(guan)；在成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)以后，你的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)都(dou)同別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)長有關(guan)(guan)”韋爾奇的(de)(de)(de)這(zhe)句話說明企業的(de)(de)(de)經(jing)營和發展只有優秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)是(shi)不夠的(de)(de)(de)，
如何制定規章(zhang)制度培訓
基(ji)層員工的(de)角色認知培訓
員工職業素養提(ti)升培訓
學習打造高績效團隊短訓班
高效授權技巧培訓
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招聘(pin)與面試技巧 短(duan)訓課
企業勞動爭議(yi)的防范技巧培訓
企業組(zu)織(zhi)架構的(de)設(she)計培(pei)訓
企業人力(li)資源管理技(ji)巧培訓(xun)
戰略導(dao)向的人力資源(yuan)管理培(pei)訓
如何(he)培養員工的(de)工匠(jiang)精神培訓
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MTP中層管理技能培訓
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