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如何制定規章制度培訓

課程對象
企業中高層管理者、儲備培養干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理；需要提升管理能力的相關職場人士等。
課程背景：
隨著移動互聯網的蓬勃發展，以云計算、大數據化、社交化等為代表的移動互聯技術和相關的應用，已經逐步從消費層面切入到產業層面，將從根本上顛覆傳統產業的生產和經營模式。
企業的管理工作必須迎接這個嶄新的挑戰，善于利用各種管理制度的新工具、新手段。作為管理重要構成的制度設計工作，更是首當其沖，當仁不讓。只有這樣才能不斷提升員工和管理者的職業素養與管理技能、技巧，從而為企業的發展壯大做出貢獻。
課程目標：
1、迅速明白：企業管理制度的構成、分類和內容；
2、立即明確：戰略導向的管理制度設計工作對于企業的重要意義；
3、馬上掌握：編撰制度等各個方面的實踐技術與應用技巧；
4、*目標(biao)：讓管理者的技能與技巧(qiao)得到全面的提升。

課程大綱：
第一講：制度與制度化管理
一、什么是制度
1、制度的內涵
2、制度的外延
二、制度的作用與意義——為什么要有制度
1、制度是對人制的批判與超越
2、制度是科學規范的基礎
3、制度是公平公正的保障
4、制度是企業發展壯大的條件
5、制度是社會進步的要求
【課程現場，互動討論】
組織制度與國家法律是什么關系?
三、制度化的起源和發展歷史
1、制度化的起源
2、制度化的發展歷史
3、組織的制度設計
4、現代企業的組織制度
四、制度化管理文化的形成
1、制度文化的萌芽
2、制度文化的形成
3、制度(du)文化的影響

第二講：企業制度管理的誤區
一、企業制度的缺位——該管的，沒管了
1、捉襟見肘
2、漏洞百出
【課程現場，案例分享】
企業制度的現狀
二、企業制度的錯位——該管的，沒管明
1、互相矛盾
2、政出多門
【課程現場，案例分享】
企業制度自相矛盾
三、企業制度的越位——不該管的，管多了
1、一手遮天
2、操心過度

第三講：企業規章制度的編撰設計
一、企業規章制度的構成
1、發展規劃制度
2、經營運作制度
3、采購供應制度
4、物流管理制度
5、生產制造制度
6、市場營銷制度
7、資金財務制度
8、人力資源制度
二、企業管理制度的集權與分權
1、企業管理制度的集權——什么制度該集團管
2、企業管理制度的分權——什么制度該子公司管
三、企業管理制度的規劃設計
1、企業戰略引導下規章制度的定位
2、企業管理工作的內容
3、企業管理工作的流程
【課程現場，實操嘗試】
如何設計一項(xiang)制度?

四、企業管理制度的編撰擬定
1、界定制度范圍
2、明確制度主旨
3、編撰制度內容
【課程現場，互動討論】
我們企業在實際制度擬定中存在什么問題?
五、企業管理制度的合法化
1、合法化是企業制度有效實施的保證
2、企業管理制度與國家法律法規的關系
3、企業管理制度的民主程序要求
【課程現場，法律展示】
企業管理制度的民主程序

第四講：管理制度的發布與執行
一、企業管理制度的發布宣傳
1、申報審批
2、對內發布
3、廣泛宣傳
二、企業管理制度的教育培訓
1、抓住契機，全面教育
2、日常培訓，分次分批
三、企業管理制度的貫徹執行
1、堅持嚴肅貫徹
2、狠抓落實執行
3、適當(dang)靈活(huo)適用

第五講：管理制度的健全與完善
一、企業管理制度的健全
1、拾遺補漏
2、體系健全
二、企業管理制度的完善
1、不斷改進，逐步提高
2、實時補充，適時完善
三、企業管理制度的發展應變
1、社會經濟技術的發展變化
2、企業經營狀態的戰略變革
3、國家法律法規的進步更新
【課程最后，提問答疑】
【課程結束】

如何制定規章制度培訓