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企業組織架構的設計培訓

課程收益：
了解企業架構的基本知識和組織理論；
掌握組織架構的設計方法與技巧；
知(zhi)悉知(zhi)名企(qi)業的成功實踐(jian)與經驗。

課程背景
在知識經濟迅(xun)猛(meng)發展的(de)(de)二十(shi)一世(shi)紀(ji)，全球化(hua)一體化(hua)進程(cheng)日益(yi)加快，企(qi)業(ye)所面(mian)臨的(de)(de)環境(jing)充滿了(le)更多的(de)(de)危(wei)機與(yu)挑戰。如(ru)何(he)適應瞬息萬變的(de)(de)市場需(xu)求和(he)經濟環境(jing)，抓住(zhu)發展機遇，打(da)(da)造核心競爭力，成為企(qi)業(ye)必須(xu)認(ren)真(zhen)面(mian)對(dui)的(de)(de)關鍵問題。通(tong)過設計適應戰略(lve)變革(ge)的(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)，打(da)(da)造符(fu)合戰略(lve)需(xu)要，承(cheng)載(zai)戰略(lve)執行的(de)(de)公司組(zu)織(zhi)架構(gou)，成為戰勝對(dui)手，贏得競爭的(de)(de)有利保障。世(shi)界五百(bai)強、中國五百(bai)強等知名企(qi)業(ye)的(de)(de)成功實踐(jian)，有力地(di)證明了(le)戰略(lve)變革(ge)中企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設計工作的(de)(de)重要性。

課程大綱：
第一講：從知名企業的組織架構談起
一、*知名的六家領先科技企業的組織架構
1、AMAZON亞馬遜
2、GOOGLE谷歌
3、FACEBOOK臉譜
4、MICROSOFT微軟
5、APPLE蘋果
6、ORACLE甲骨文執行
二、我國知名的六家領先科技企業的組織架構
1、華為，技術創新引發矩陣結構變化；
2、阿里巴巴，馬云的影子無時無處不在；
3、新浪，依托微博畫了一張大餅；
4、百度，崇尚簡單；
5、聯想，大小通吃但又左右互搏；
6、騰訊，產品與部門關系千絲萬縷，QQ是所有產品與服務的基石。
【課程現場，互動討論】什么是最好的企業組織結構呢？
三、知名企業組織架構的啟示
1、為什么各有特點，而又不相同?
2、為(wei)什么都能成(cheng)功(gong)順暢地(di)支撐企(qi)業的(de)運(yun)作(zuo)與發展(zhan)?

第二講：企業組織結構設計的基本理論
一、組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架
1、分工
2、協作
二、組織結構設計的基本原則
1、任務與目標原則
2、專業分工和協作的原則
3、有效管理幅度原則
4、集權與分權相結合的原則
5、穩定性和適應性相結合的原則理由
【課程現場，互動討論】你(ni)能否(fou)想象不存(cun)在分(fen)工(gong)與協作的組織結構？

第三講：企業組織結構的模式
一、傳統組織結構模式
1、直線制
2、職能制
3、直線職能制
4、事業部制
5、超事業部制
6、矩陣制
【課程現場，互動討論】傳統組織結構模式的發展變化有什么特點？
二、新型組織結構模式
1、多維立體結構模式
2、模擬分權組織結構模式
3、總分公司組織結構模式
4、母子公司組織結構模式
5、企業集團
【課程現場，互動討論】新型統組織結構模式的發展變化有什么特點？
三、國際化企業組織結構
1、出口部結構
2、國外子公司結構
3、國際部結構
4、全球性結構
1)全球性產品部結構
2)全球性地區部結構
3)全球性職能部結構
4)全球性混合結構
5)全(quan)球性矩陣結構(gou)

第四講：組織結構的選擇與變革
一、組織結構設計的程序
1、分析組織結構的影響因素，選擇*的組織結構模式。
a)企業的環境
b)企業的規模
c)企業的戰略目標
d)信息的溝通
2、根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
3、為各個部門選擇合適的部門結構。
4、將各個部門結合起來形成特定的組織結構。
5、根據環境的變化不斷調整組織結構。
二、企業組織結構的變革
1、企業戰略與組織結構的關系
1)組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。(組織結構服從戰略)
2)根據內外部的發展與變化，企業應調整組織結構并適合組織戰略的發展。
2、企業組織變革的程序
1)組織結構診斷
a)組織機構調查
b)組織結構分析(三個方面)
c)組織決策分析
d)組織關系分析
2)通過以上四個方面的分析，能為組織結構制定和改進設計方案提供可靠依據。
3)實施組織結構變革
4)企業組織結構變革評價
【課程現場，互動討論】我們企業現在存在哪些組織結構變革的動因？
三、企業組織結構的變革案例分析
1、海爾集團
2、聯想集團
3、海航集團

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