企業內部(bu)員工(gong)職(zhi)(zhi)位有升(sheng)有降，升(sheng)一(yi)般無意(yi)見，但降職(zhi)(zhi)降薪管(guan)理人員往往不愿意(yi)。處理方法(fa)如下。
一、溝通問題。首(shou)先想到和員工談，讓其認(ren)識到工作表現影響團隊，但談管理能力不足易產(chan)生(sheng)分歧。
二、制度(du)保障。公司應(ying)有明確管(guan)理(li)制度(du)和薪酬體系。如銷(xiao)(xiao)售崗位晉升為銷(xiao)(xiao)售經理(li)，職(zhi)(zhi)責、職(zhi)(zhi)級和工(gong)資(zi)變化都(dou)應(ying)有相應(ying)規定(ding)，當銷(xiao)(xiao)售經理(li)不(bu)稱職(zhi)(zhi)需降職(zhi)(zhi)降薪時，按制度(du)執行。若制度(du)缺失，員(yuan)工(gong)不(bu)接受調整時公司就缺乏(fa)支撐(cheng)。
三、行政手段。若員(yuan)工不接受，公司可(ke)通過行政手段撤職(zhi)，依據管理需要(yao)可(ke)任命也(ye)可(ke)撤銷經(jing)理職(zhi)務(wu)，并依據企(qi)業薪酬和相關制(zhi)度(du)調整(zheng)工資待(dai)遇。企(qi)業常因(yin)制(zhi)度(du)不完整(zheng)或執行流(liu)程不到位(wei)出現(xian)問題，制(zhi)度(du)要(yao)完整(zheng)，執行和流(liu)程也(ye)要(yao)到位(wei)。
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