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人效提升策略培訓

【課程背景】
企(qi)業人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)與(yu)組織的發(fa)展有著密不可分的聯(lian)系(xi)，其中(zhong)人(ren)(ren)(ren)效提升(sheng)更是(shi)企(qi)業發(fa)展的核心指(zhi)標，本課程將(jiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)規劃(hua)聯(lian)系(xi)起來，從人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)環境分析、制(zhi)定(ding)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)、進行(xing)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)供給和(he)需求(qiu)預測、制(zhi)定(ding)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)規劃(hua)方案，以及(ji)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)規劃(hua)的評價和(he)控制(zhi)等方面，幫助(zhu)中(zhong)國(guo)企(qi)業構建一個統一的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)規劃(hua)體系(xi)。從而制(zhi)定(ding)出有效的人(ren)(ren)(ren)效提升(sheng)策略(lve)(lve)，幫助(zhu)企(qi)業實現從經營管理(li)到戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)的轉型(xing)。幫助(zhu)HR伙伴更好地了解經營與(yu)人(ren)(ren)(ren)效的關系(xi)，成功晉升(sheng)為(wei)懂經營的老板合作伙伴。

【課程收益】
1、從經營、業務、企業診斷角度提升人效
2、從 HR 數據分析角度提升人效
3、從創新薪酬激勵模式角度提升人效
4、從戰略人力規劃 SWP 角度提升人效
5、從戰略業務伙伴 SBP 角度提升人效
6、從創新績效管理模式角度提升人效
7、從梯隊人才建(jian)設角(jiao)度提升人效

【課程對象】
中高層管(guan)理(li)者(zhe)、用(yong)人(ren)部門(men)負責人(ren)、儲(chu)備(bei)干(gan)部、人(ren)力資源管(guan)理(li)者(zhe)

【課程大綱】
模塊一、HR 為什么要學習組織人效提升策略？
模塊二、從生意經營和企業診斷角度提升人效
1、 VUCA 時代，人力資源管理面臨的 8 個挑戰 
案例：某集團生意經營診斷指標
案例：某公司存在的 10 種人力浪費
2、 企業診斷模型、問卷
3、 如何破解招聘難題？招不到人的 8 個原因分析 3、 團隊能力診斷
4、 HR 的苦惱，弱項及解決策略
5、 團隊氛圍診斷
6、 組織效能的定義及研究
7、 員工敬業度診斷
8、 組織效能評價工具
9、 人效定義及指(zhi)標體系(xi)

模塊三、從創新薪酬激勵模式角度提升人效
1、 HR 需要熟悉的財務術語
2、 人工成本、人力成本、薪酬總額、工資總額的區
3、 如何計算 ROI、ROE、ROA、IRR？差別及構成分析
案例：人均毛利包管理模式
4、 年度人力成本分析表
5、 如何提升人力資源效率？評價指標有哪些？
 案例：從年度銷(xiao)售任務和當月實際銷(xiao)售結果的角度分(fen)析人(ren)力(li)資源成本(ben)，進行(xing)人(ren)工成本(ben)總額控制(zhi)分(fen)析、實操演練

模塊四、從 HR 數據分析的角度提升人效
模塊五、從戰略人力規劃 SWP 的角度提升人效
1、 HR 數據分析常用指標體系
戰略人力規劃的定義、重要性和流程
HR 基礎管理指標定義及解讀
2、 戰略人力規劃的內容和常用方法
3HR 運行管理指標定義及解讀
3、 組織管控及變革方法
4、 HR 效能指標定義及解讀
5、 流程再造對組織發展和人效提升的貢獻
6、 HR 數據分析如何推動組織戰略目標實現？
7、 流程設計和再造的方法
演練：編寫 HR 年度分析報告
案例：組織管控和流程再造的成功實踐
8、 職能部門(men)定崗定編定員為什么(me)比業務部門(men)更能提(ti)升人效？

模塊六、從戰略業務伙伴角度提升人效 
1、人力資源管理的三類工作 
2、懂業務的 HR 和不懂業務的 HR 有哪些區別？ 
3、什么是戰略？什么是業務？什么是伙伴？ 
4、成為戰略業務伙伴的三個步驟 
GAPS 工具的應用 
案例：知名企業的 HRBP 實踐 
5、HR 如何在招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系等方面為業務提供支持和驅動？
如何為 BP 賦能(neng)？

模塊七、從梯隊人才建設的角度提升人效 
1、人才盤點的意義：從組織戰略層面；從人才管理層面 
人才盤點的誤區 
人才九宮格 
PASK 框架（業績、價值觀、知識、能力） 
2、關鍵崗位的識別 
關鍵崗位繼任計劃 
3、人才盤點會議與人才發展報告 
關鍵人才培養的四個水平 
構建關鍵人才培養體系 
案例：某集團人才培養計劃
部門職能分析矩陣與權責手冊編(bian)寫（定編(bian)的常用(yong)方法有 12 種）

模塊八、從創新績效管理的角度提升 
1、傳統績效管理的弊端及無法落地的 8 個原因 
2、創新型績效管理的 4 把飛刀 
3、績效管理的基本知識（戰略地圖、目標分解、指標設計、績效面談與輔導計劃）
4、績效管理體系的三個發展階段 
初級：基于簽約額、回款額、費效比的績效考核體系設計
進階：基于毛利率、ROI 的績效考核體系設計 
高級：基于 ROE、EVA 的績效考核體系設計 
創新模式：基于盈虧平衡點的績效考核體系設計
演練：設計一份(fen)創新型績效薪酬方案

人效提升策略培訓