好像(xiang)每(mei)個(ge)人職場里面(mian)，都會有一(yi)個(ge)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)坎，就(jiu)是(shi)會發現(xian)領導會讓你(ni)挑大(da)(da)梁(liang)，但(dan)是(shi)升(sheng)職加薪的(de)(de)(de)(de)時候卻(que)沒你(ni)的(de)(de)(de)(de)份。仔細一(yi)想會覺得不對，既然讓我(wo)挑大(da)(da)梁(liang)，那領導是(shi)認可我(wo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)，難道(dao)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)應該更努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，還是(shi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)心沒有表夠(gou)。實際上真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)這(zhe)(zhe)背后三點，如果你(ni)真的(de)(de)(de)(de)處(chu)于這(zhe)(zhe)三個(ge)狀態里面(mian)，一(yi)定(ding)要記得及時止損。
一(yi)(yi)、重用(yong)背后的(de)假象與風險。如果(guo)發現領導只是在(zai)場面(mian)上做的(de)漂亮，當眾(zhong)表揚你(ni)、夸獎你(ni)，讓你(ni)負責(ze)一(yi)(yi)些看似高(gao)大上的(de)項目，實(shi)際上沒(mei)有(you)給到你(ni)核心的(de)利(li)益，說(shuo)明他(ta)(ta)并沒(mei)有(you)把(ba)你(ni)當成他(ta)(ta)自己的(de)核心成員(yuan)，壓(ya)根也沒(mei)有(you)為你(ni)規劃更長遠的(de)職(zhi)業發展道路，這種(zhong)重用(yong)期其實(shi)就(jiu)是一(yi)(yi)種(zhong)利(li)用(yong)，一(yi)(yi)旦你(ni)失誤或者出現問(wen)題，他(ta)(ta)會毫(hao)不猶豫的(de)把(ba)你(ni)踢出局，甚至還把(ba)責(ze)任全部(bu)都推到你(ni)的(de)身上，你(ni)其實(shi)是他(ta)(ta)的(de)替罪(zui)羊人選。
二、認(ren)可能力和工具人的(de)命(ming)運。職場里面領導(dao)往往都(dou)是實(shi)用(yong)主義者，他(ta)(ta)(ta)們看重的(de)是結果(guo)和績效、收益和風險(xian)，能幫(bang)他(ta)(ta)(ta)解決(jue)問題(ti)、創造價(jia)值確實(shi)能得(de)到他(ta)(ta)(ta)的(de)青(qing)睞，但是你并不是領導(dao)的(de)心腹(fu)，你只(zhi)是他(ta)(ta)(ta)心目(mu)中好用(yong)的(de)工具，能幫(bang)他(ta)(ta)(ta)解決(jue)燃眉之急。
三、領導(dao)(dao)的(de)(de)甩(shuai)鍋(guo)策(ce)略。領導(dao)(dao)可能就是(shi)不想讓他自(zi)己(ji)的(de)(de)心腹干將，去(qu)承擔業務(wu)的(de)(de)風險，選擇讓你(ni)這個外人(ren)去(qu)沖鋒陷陣，如(ru)果成功了，功勞還能分自(zi)己(ji)一(yi)點，攬(lan)到自(zi)己(ji)身上，但是(shi)如(ru)果你(ni)要(yao)是(shi)出現(xian)了問題或者是(shi)失誤，那么責任就只是(shi)你(ni)一(yi)個人(ren)來(lai)承擔。
職場里(li)面，不要被表面的重用所(suo)迷惑，保持頭腦的清(qing)醒，要明(ming)白自己(ji)在(zai)這個團(tuan)隊(dui)里(li)的真正(zheng)價值和(he)實(shi)際定位。
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