国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

成本管控方法課程

培訓背景及目標：
大量的統計數據和實踐都表明：一個常規的房地產項目，往往因為前期成本管理的方式
不同，導致最終發生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產項目，
將會因此發生近億元的成本差別，而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響！
當前房地產的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平
衡點附近。在這種大背景下，企業的成本控制能力就成為房地產企業是否能夠繼續發展
甚至是繼續生存的最重要能力。
本次研討會根據專家在設計院和標桿地產公司三十多年成本控制的實踐經驗，重點介
紹并講解了項目操作過程中成本控制的6大關鍵重點與15個管控要點，并對30多個工程成
本控制的實戰案例進行情景推演及剖析，以發現項目實際操作中的成本問題、成本難點
以及解決這些問題和(he)難(nan)點的思路(lu)、方(fang)法(fa)及手段。

課程價值：
1、掌握項目成本的發生、形成及對項目價值的影響規律及對策
2、掌握項目內部成本管理的5項盈利關鍵
3、掌握外部資源管理的7項成本控制要素
4、掌握產品成本的分類方式及優化導向
5、掌握項目中各類成本的權重及6大管控重點
 6、情景剖(pou)析(xi)30多個成(cheng)本(ben)控制的實戰(zhan)案(an)例，以提升(sheng)學員(yuan)解決成(cheng)本(ben)問題的一線操作能力。

課程提綱：
一、成本管理的目標與時機
1、成本管理的現狀與目標
2、成本發生與形成的過程分析及相互關系
3、成本管理的*時機與邏輯分析
案例：XX住宅項目規劃指標及其對成本的影響分析
案(an)例：XX綜合體項目的基礎(chu)方案(an)及其(qi)對成(cheng)本的影響分析

二、項目內部管理的盈利要點
1、如何確定項目的資源投入及配置
案例：XX項目的資源投入情況與營銷結果分析
2、通過提升品質來提升售價，如何判斷是否合算？
案例：XX住宅項目品質提升對利潤的影響及分析
3、項目盈利指標測算的截止節點及流程設置
案例：XX公司方案階段的管理流程分析
案例：XX公司方案評審會的管理盲點及對策
4、 設計變更的類型、分析及管控方法
案例：設計變更的(de)管理及考核(he)應(ying)該如何(he)設置才(cai)能更有利(li)于項目(mu)的(de)盈利(li)

三、外部資源管理的成本控制要素
1．如何選擇具有較強成本控制意識的設計合作伙伴
2．如何與設計合作伙伴溝通并統一成本控制的要求
案例：XX綜合體項目限額設計指標的簽訂過程及結果
3．標桿房企限額設計指標的分析及應用方式
案例：XX標桿地產企業的限額指標分析
4．管理外部設計合作伙伴必須關注的5項技術原則
5．施工圖審查單位的采購技巧及管控重點
案例：XX地產公司對審圖公司的采購過程分析
6．勘察公司的采購原則及管控重點
案例：XX項目基礎承載力的優化過程
7．外部顧問及優化公司的引入方式及管理重點
案例：XX商業及(ji)住宅(zhai)項目(mu)設計優化及(ji)結果(guo)分析

四、砍掉成本的6大關鍵重點與實戰打法
1、客戶維度的成本分類與優化導向
2、各項成本的權重分析及排序
案例：XX三線城市項目成本權重分析
案例：XX一線城市項目成本權重分析
3、根據成本分類及成本權重推導成本控制的關鍵重點
4、砍掉成本的6大關鍵重點與實戰優化
1》售建比及地下室停車指標對成本的影響及分析
影響售建比的幾個因素分析
減少地下室面積的對策及優化技巧
案例：XX項目地下室停車規劃指標及設計對策
案例：多個項目地下室停車設計的有關問題
案例：XX項目地下室停車效率的實戰優化
2》地下室的成本控制與優化
地下室布置方式的利弊分析及建議
案例：XX項目地下室布置方式的探討與優化分析
案例：XX項目地下室范圍的取舍與成本對比分析
地下室的埋深對成本的影響分析及對策
地下室的層高取值及優化分析
3》砌體 、抹灰、內外墻、門窗、幕墻的成本分析與優化建議
案例：XX項目砌體及抹灰成本的分析及優化對策
案例：XX項目外墻的成本分析及優化對策
4》基坑支護的各種類型、適用范圍與優化對策
案例：XX項目淺基坑支護的優化分析
案例：XX項目深基坑支護的優化分析
5》項目各種外部條件對成本的影響及實戰分析
案例：多個項目的場地現狀及市政配套對成本的影響分析及對策
6》結構成本的管理與優化技巧
結構施工圖設計的優化重點都有哪些？如何優化？
案例：XX綜合體項目結構施工圖設計優化報告
基礎的各種類型、適用范圍與實戰優化
案例：XX項目鉆孔樁基礎的進度要求及優化分析
案例：XX項目管樁基礎的多方案對比分析
案例：XX項目基礎施工過程中，問題的發現、處理及解決過程
結構轉換層的取舍與實戰優化
案例：XX商業項目是否采用轉換層的綜合量化對比分析
案例：XX住宅入戶大堂的轉換設計及邏輯分析
梁板布置方案的分析與實戰優化
案例：XX項目地下車庫多種樓蓋布置方案的對比分析
案例：XX多層集中商業項目多種樓蓋布置方案的對比分析
剪力墻結構布置方案的優化思路與實戰
案例：XX項(xiang)目(mu)剪力墻布置方案優化分析及落地結果(guo)

成本管控方法課程