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項(xiang)目(mu)經理最不愿意(yi)做哪幾種項(xiang)目(mu)，以下幾種類(lei)型(xing)的(de)極(ji)端項(xiang)目(mu)，盡量少(shao)做。 第(di)一，救火型(xing)項(xiang)目(mu)。這樣(yang)的(de)項(xiang)目(mu)，即(ji)使最后過關，項(xiang)目(mu)的(de)質量本身而言(yan)也根本無法(fa)保證。 第(di)二，盲目(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)。由于項(xiang)目(mu)所需的(de)技(ji)術沒有足夠的(de)認識，做出的(de)結果(guo)往(wang)往(wang)與(yu)甲(jia)方所理想的(de)境
企業在做項目時(shi)，很(hen)多是憑老(lao)板的個(ge)人(ren)感覺(jue)或經(jing)驗(yan)判(pan)斷。若有基本(ben)邏輯(ji)可尋(xun)，可規避不必要(yao)的風險。了解以(yi)下基本(ben)要(yao)素成為(wei)前提條件。 一(yi)、在產(chan)品設計(ji)階段，需(xu)要(yao)考慮產(chan)品的可靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采(cai)用可靠性(xing)(xing)設計(ji)方法(fa)，如冗余設計(ji)、
俗話說，做一行愛一行，即(ji)使不是(shi)真愛，久(jiu)而(er)久(jiu)之，長期(qi)在這個(ge)行業，耳(er)濡目(mu)染也(ye)會有一些(xie)職業病(bing)，看看如下幾條，是(shi)否(fou)中槍了(le)。 一、凡事都(dou)(dou)喜歡做規(gui)劃，做好(hao)需求分析，做好(hao)成本預算。 二、不管(guan)跟(gen)誰(shui)吵架，都(dou)(dou)得講策略、重過程(cheng)、看結果，最后是(shi)做復盤，
高效通過PMP的(de)三個(ge)習慣。 第(di)(di)一，積極主動(dong)，態度決定(ding)一切，找到自(zi)己學習的(de)原(yuan)生動(dong)力。 第(di)(di)二，要事(shi)第(di)(di)一，和(he)同學互相監督，按(an)時看書，完成作(zuo)業，完成模考(kao)，持續提升。 第(di)(di)三，在PMP的(de)備(bei)考(kao)當中，知己知彼(bi)的(de)原(yuan)則，要了(le)解(jie)PMP的(de)考(kao)試的(de)目(mu)
貫穿項目(mu)(mu)管(guan)理(li)知識體(ti)系的三大基(ji)本(ben)原(yuan)則，目(mu)(mu)標(biao)(biao)導向、PDC循環(huan)、以人為本(ben)，如何通過了(le)解其背后的邏(luo)輯(ji)，在不進行(xing)系統性(xing)學習的情況下，掌(zhang)握一(yi)定(ding)程度的項目(mu)(mu)管(guan)理(li)能力？首先，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的原(yuan)則，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)與項目(mu)(mu)之(zhi)間的關系的認知，了(le)解目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的三個基(ji)本(ben)的步驟。
經常有人問，項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)的(de)必(bi)備素質有哪些？ 一、項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)需要熱愛本(ben)職工作，認清角色擺正位(wei)置。項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)是公司(si)領(ling)導(dao)(dao)，在項(xiang)目(mu)上的(de)全(quan)權委托(tuo)代理(li)(li)(li)人，是項(xiang)目(mu)的(de)直接(jie)領(ling)導(dao)(dao)者和組(zu)織者，在尊重理(li)(li)(li)解并且服從公司(si)領(ling)導(dao)(dao)的(de)同(tong)時，通過協調討論有效溝通等等方(fang)式，充(chong)分發揮
咱們來聊聊一個特別重要的(de)(de)(de)話題，質量(liang)管理。首(shou)先我要問大家一個問題，你們覺(jue)得(de)質量(liang)管理重要嗎？哈哈不(bu)用急著回答(da)我知(zhi)道答(da)案是肯定的(de)(de)(de)。因為質量(liang)管理它就像咱們項目的(de)(de)(de)脊(ji)梁骨，撐起(qi)了(le)整(zheng)個項目的(de)(de)(de)榮辱興衰。想要駕馭它，首(shou)先得(de)深(shen)入了(le)解它的(de)(de)(de)內涵和魅力。說(shuo)到(dao)質量(liang)，大
有一句話說的特(te)別好，以(yi)不(bu)變(bian)(bian)應萬(wan)變(bian)(bian)，這(zhe)個不(bu)變(bian)(bian)，反而是(shi)擁抱(bao)變(bian)(bian)革之心，也就是(shi)，在我們的工作、學習、生活當中，存(cun)在著(zhu)多(duo)種因素，影響事情事態的發展(zhan)，這(zhe)個時候(hou)就有了我們的變(bian)(bian)更(geng)。 一、從外部環境因素上。包(bao)括新的政(zheng)策法規，或(huo)(huo)者新技術的進(jin)步，亦或(huo)(huo)者相(xiang)關
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