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降本增效企業培訓

課程背景：
建筑業正處在快速發展的時代，但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加，相反，身處有利的行業發展大環境，很多施工企業卻還在低利潤區徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業的代名詞。
建筑施工企業的利潤來自于施工項目每個環節！經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來，中國建筑企業需要回到企業經營的實質上來--向管理要效益！
一次經營是盈利的源頭。一次經營保中標！承包商怎樣在低價中標的前提下為二次經營創造利潤機會？
二次經營是盈利的關鍵。二次經營保盈利！為什么二次經營能夠倍增結算利潤？二次經營是如何進行的？
三次經營要成果。三次經營保結算！怎樣辦理分段和期中結算？如何利用工程債權救濟清欠工程款？
施(shi)工企(qi)業通過項(xiang)目(mu)三次經營、精細化管(guan)理(li)與合(he)同管(guan)理(li)有效地結合(he)，實現(xian)在(zai)規模(mo)和效益上(shang)的雙豐收。

課程提綱：
第一部分  新形勢下建筑施工企業經營的必由之路--
進入三次經營精細化管理時代
一、項目成本管理的目的——提升價值、創造利潤
二、項目成本構成——全成本管理
三、項目成本管理的階段——全過程管理
四、項目成本管理的主體——全員管理
五、項目成本管理的方法——成本管理體系
六、項目成本管理的要點——成本確定與控制
七、成本管理的發展趨勢——主動創造利潤
八、成(cheng)本(ben)管理的指導思想——全(quan)過程精(jing)細化

第二部分  建筑施工企業一次經營落地實戰--
施工項目一次經營關鍵環節，造價合同協同管控
一、新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
1、建設工程招標程序
2、如何分析招標文件
3、投標文件的準備與制作及投標策略
4、投標報價注意事項
二、投標階段的應對策略
1、投標人不平衡報價的應用策略
2、發包人要求復核工程量清單的應對
3、招標文件效力高于投標文件的應對
4、招標控制價過低問題的應對
5、獎罰措施規定不公平問題的應對 
6、加強投標階段的風險控制  
【案例】施工項目一次經營實戰案例:
案例1：投標報價清單中漏項漏價;
案例2：分析--關于合同價問題【關于簽訂合同時實質性的內容談判】
案例3：“黑白合同”中如何認定實質性內容變更？
案例4：簽訂黑白合同，按實結算付款
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中標的合同價低于成本價怎么辦？
通(tong)過典型案例解(jie)決以(yi)下(xia)問題：A、工程(cheng)量(liang)清(qing)單(dan)常(chang)見錯(cuo)誤識別、分(fen)(fen)析(xi)及(ji)(ji)其應(ying)對；B、招(zhao)標(biao)(biao)文件(jian)及(ji)(ji)合同(tong)霸王條款研究及(ji)(ji)應(ying)對策(ce)略(lve);C、清(qing)單(dan)計(ji)價(jia)模式下(xia)合同(tong)評(ping)審與盈虧分(fen)(fen)析(xi)技(ji)巧(qiao);D、招(zhao)標(biao)(biao)文件(jian)不利點(dian)(dian)轉換為商務報價(jia)機會對策(ce);E、招(zhao)標(biao)(biao)控(kong)制(zhi)(zhi)價(jia)編制(zhi)(zhi)原則及(ji)(ji)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)人(ren)投(tou)(tou)(tou)(tou)訴的(de)(de)對策(ce);F、新形勢下(xia)應(ying)對招(zhao)標(biao)(biao)文件(jian)與評(ping)標(biao)(biao)方法(fa)變化策(ce)略(lve)，清(qing)單(dan)招(zhao)標(biao)(biao)中(zhong)(zhong)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)人(ren)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)報價(jia)編制(zhi)(zhi)方法(fa)及(ji)(ji)要(yao)點(dian)(dian)，清(qing)單(dan)招(zhao)標(biao)(biao)中(zhong)(zhong)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)人(ren)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)報價(jia)策(ce)略(lve)及(ji)(ji)報價(jia)技(ji)巧(qiao);G、暫估(gu)材(cai)(cai)料單(dan)價(jia)與專(zhuan)業工程(cheng)暫估(gu)價(jia)的(de)(de)招(zhao)標(biao)(biao)建議，甲供材(cai)(cai)料、甲定乙(yi)供材(cai)(cai)料的(de)(de)報價(jia)技(ji)巧(qiao)于對策(ce)，*價(jia)中(zhong)(zhong)標(biao)(biao)下(xia)核心報價(jia)技(ji)巧(qiao)應(ying)用與風(feng)險規避;H、工程(cheng)量(liang)清(qing)單(dan)計(ji)價(jia)規范下(xia)招(zhao)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)階段評(ping)標(biao)(biao)要(yao)點(dian)(dian)，合同(tong)簽(qian)約前的(de)(de)風(feng)險再次(ci)分(fen)(fen)析(xi)及(ji)(ji)風(feng)險防范對策(ce)，中(zhong)(zhong)標(biao)(biao)后的(de)(de)后續工作及(ji)(ji)施工合同(tong)內外交底要(yao)點(dian)(dian)

第三部分  建筑施工企業二次經營落地實戰--
建筑施工項目二次經營關鍵環節造價合同協同管控
一、施工階段的經營管理 
1、施工階段造價管理程序
2、施工階段工程價款的構成
二、施工階段控制要點
1、控制點一：工程變更
2、控制點二：現場簽證
3、控制點三：工程索賠
4、控制點四：工程預付款
5、控制點五：工程進度款
【案例】建筑施工項目二次經營實戰案例
【案例】承包商三大營利工具應用操作實戰案例
案例1：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？
案例2：如果招標文件和施工承包合同約定，材料漲價的風險全部由承包人承擔，承包人有何辦法？
案例3：項目特征描述不符的風險分擔
案例4：固定總價合同履行中，當事人以工程發生設計變更為由，要求對工程價款予以調整的，如何處理？
案例5：指令性變更案例
案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發生重大變化，當事人要求對工程價款予以調整的，如何處理？
案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預留的管洞取消，現需要將預留洞封堵，并作防水處理，預留和洞口封堵及防水處理應如何套用定額？
案例8：現場簽證遇到的問題及處理方式
案例9：當事人工作人員簽證確認的效力，如何認定？
案例10：簽證的效力是否依賴于證據 
案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例13：索賠案例--共同延誤的處理
案例14：索賠失敗案例啟示
案例15：從責任劃分和工程進度的角度看索賠
案例16：預付款糾紛案例分析
案例17：進度款案例--甲方拖延支付進度款怎么辦？
通(tong)過典型案例(li)解決以(yi)下問題：A、總(zong)包(bao)、分包(bao)合(he)同(tong)精(jing)細化(hua)管理對(dui)(dui)策(ce)(ce);B、工(gong)(gong)程(cheng)預付(fu)(fu)款支(zhi)付(fu)(fu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制建(jian)議及對(dui)(dui)策(ce)(ce);C、工(gong)(gong)程(cheng)計量環(huan)節的(de)(de)過程(cheng)控(kong)(kong)(kong)(kong)制及對(dui)(dui)策(ce)(ce);D、工(gong)(gong)程(cheng)進度(du)款支(zhi)付(fu)(fu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制建(jian)議及對(dui)(dui)策(ce)(ce);E、期(qi)中價款結算的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制建(jian)議及對(dui)(dui)策(ce)(ce);F、工(gong)(gong)程(cheng)變(bian)更的(de)(de)過程(cheng)跟(gen)(gen)蹤控(kong)(kong)(kong)(kong)制及對(dui)(dui)策(ce)(ce);G、現場(chang)簽證的(de)(de)過程(cheng)跟(gen)(gen)蹤控(kong)(kong)(kong)(kong)制及對(dui)(dui)策(ce)(ce);H、工(gong)(gong)程(cheng)索賠的(de)(de)過程(cheng)跟(gen)(gen)蹤控(kong)(kong)(kong)(kong)制及對(dui)(dui)策(ce)(ce);

第四部分  建筑施工企業三次經營落地實戰--
建筑施工項目三次經營關鍵環節、造價合同協同管控
一、竣工階段的經營管理 
1、竣工結算階段造價管理的任務
2、竣工結算的程
二、竣工結算階段的控制要點
1、關鍵控制點一： 工程竣工價款結算爭議處理
2、關鍵控制點二：  結算審查與審計
3、關鍵控制點三：  承包人工程價款結算管理
4、關鍵控制點四：  質量保證金、保修期的管理
【案例】建筑施工項目三次經營實戰案例
案例1：發包人收到竣工結算文件逾期不予答復如何應對？
案例2：承包人能否直接依據《司法解釋》第二十條的規定，請求按照竣工結算文件結算工程價款？
案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？
案例4：結算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準結算工程款？
案例5：發包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？
案例6：當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協議，一方要求重新結算的，如何處理？
通過典型案(an)例解決以下問題：A．施工(gong)項目(mu)竣(jun)工(gong)結(jie)(jie)(jie)算(suan)編(bian)制;B．應對發包(bao)人竣(jun)工(gong)結(jie)(jie)(jie)算(suan)多次(ci)審核(he)策(ce)(ce)略(lve);C．應對竣(jun)工(gong)結(jie)(jie)(jie)算(suan)審核(he)與(yu)審計矛盾策(ce)(ce)略(lve);D．發包(bao)人拒不簽認竣(jun)工(gong)結(jie)(jie)(jie)算(suan)文(wen)件(jian)對策(ce)(ce);E．竣(jun)工(gong)結(jie)(jie)(jie)算(suan)中造價及(ji)合同(tong)爭議的處理;F．質(zhi)(zhi)量糾紛導致(zhi)結(jie)(jie)(jie)算(suan)糾紛的處理對策(ce)(ce);G．工(gong)程結(jie)(jie)(jie)算(suan)尾款支付(fu)及(ji)尾款清(qing)欠對策(ce)(ce);H．質(zhi)(zhi)量保證(zheng)金的管理與(yu)結(jie)(jie)(jie)清(qing)結(jie)(jie)(jie)算(suan)策(ce)(ce)略(lve)

降本增效企業培訓