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財務變革戰略培訓

課程背景：
財務管理是企業管理的關鍵環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。世界*企業高度重視財務管理工作，根據環境變化推動財務轉型與變革，構建世界*財務管理體系，持續優化財務管理手段，不斷創新財務管理模式，積極應用先進管理工具，充分發揮財務在支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控等方面的功能和作用。
財務轉型與變革包括財務理念創新、財務角色轉型、財務戰略創新、財務組織變革、財務管理模式創新、財務數智化變革。通過財務轉型，從核算財務向戰略財務、業務財務、共享財務轉變，從記賬型財務向經營管理型財務、價值創造型財務、決策支持型財務轉變，全面提升財務管理的戰略性、前瞻性、價值性、有效性、規范化和數智化水平。
企業戰略與財務戰略包括增長戰略、盈利戰略、現金流管理戰略、營運資金管理戰略、投融資戰略、資本結構戰略、分配戰略等。企業需要制定與公司目標、能力相匹配的經營戰略與財務戰略，有效配置財務資源，支持戰略目標達成。
財(cai)務通過決策支(zhi)持(chi)賦能(neng)公(gong)司戰略、促進價值(zhi)創(chuang)(chuang)造和(he)(he)競爭能(neng)力(li)提(ti)高(gao)，對(dui)公(gong)司的增長能(neng)力(li)、盈利能(neng)力(li)、現金流創(chuang)(chuang)造能(neng)力(li)、價值(zhi)創(chuang)(chuang)造能(neng)力(li)、資產質量(liang)(liang)、營運效率、資本(ben)結(jie)構、資產結(jie)構、安全(quan)性、持(chi)續性等進行分析(xi)和(he)(he)評價，支(zhi)持(chi)公(gong)司戰略創(chuang)(chuang)新與經營管(guan)理增值(zhi)，促進企(qi)業高(gao)質量(liang)(liang)發展。

課程收益：
洞察世界*財務管理體系的功能與財務角色轉變：支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控，有力支撐企業提升競爭力、價值創造力、創新力、控制力。
推進財務管理創新，促進戰略和經營決策，提高企業經營管理水平。
促進企業經營戰略和財務戰略八大創新，包括增長戰略、盈利戰略、現金流管理戰略、營運資金管理戰略、投融資戰略、資本結構戰略，促進企業價值創造。
基于企業戰略與價值創造(zao)能(neng)力提(ti)(ti)供決(jue)策支持(chi)，提(ti)(ti)高經營管理的戰略性(xing)、前(qian)瞻性(xing)、價值性(xing)，支持(chi)企業高質量發(fa)展。

課程對象：
企業高(gao)管(guan)、財務總(zong)監、財務經理

課程方式：
課(ke)堂講述、圖(tu)片展示、案例分析、小組討(tao)論等方式

課程大綱
財務變革篇：世界*財務管理體系的構建與財務角色轉變
第一講：世界*財務管理體系的功能
一、財務管理體系的功能升級
1.傳統財務的功能與局限
2. 世界*財務管理體系的五大功能與升級
1）支撐戰略
2）價值創造
3）支持決策
4）服務業務
5）管控風險
二、CFO的角色轉型
1. CFO的角色轉變
1）價值創造者value creators
2）價值助推者value enablers
3）價值保持者value preservers
4）價值報告者value reporters
2.如何實現CFO的目標
3. CFO的五項定位
１）高級管理層的關鍵成員
２）業務伙伴和看管人之間平衡：合規與績效
３）價值創造的整合者和領航者
４）財會部門的高效領導者
５）財務專家

第二講：數字經濟時代財務管理五大變革
一、財務管理理念變革
二、財務管理組織變革
1．戰略財務、業務財務、專業財務、共享財務
2. 財務職能轉型：樹立“大財務”觀
1）財務基礎職能
2）價值創造職能
3）風險管控職能
3．優化財務管控模式
1）集團化運作
2）集中化管理
3）平衡監管與放權
4．轉變財務運行機制
5．拓展服務對象
三、財務管理體系變革
1．戰略財務決策化
2．財資管理金融化
3．管理會計增值化
4．會計核算共享化
5．財務系統數智化
四、財務管理機制變革
1．目標機制創新
2. 預算管理機制創新
3．業績考核機制創新
4．資源配置機制創新
5．激勵機制創新
五、財務管理手段變革
1．自動化財務
2．數字化財務
3．智能化財務

財務戰略篇：促進公司戰略達成與價值創造
一、財務戰略如何支持公司戰略
1. 財務戰略與公司戰略的關系
2、如何制定財務戰略
1）公司戰略是方向
2）資源配置是核心
3）價值創造是根本
4）有機平衡是關鍵
二、如何避免傳統企業的財務戰略誤區
第三講：財務戰略八大創新——助力公司戰略達成與價值創造
創新一：增長戰略與增長能力分析——支持企業可持續增長
一、經營分析：增長率與發展能力
1）內含增長率（internal growth rate）
2）可持續增長率SGR
3）有機增長率
4）實際增長率
二、增長策略
三、風險防范
1.避免盲目擴張
2.避免財務資源不足
3.避免沒有利潤和現金流支撐的收入增長
創新二：盈利戰略與盈利能力分析——提升企業盈利能力和質量
一、經營分析：盈利能力
1.經營盈利能力
2.資產盈利能力
3.資本盈利能力
二、盈利策略
三、風險防范
創新三：現金流管理戰略與現金流創造能力分析——現金為王
一、經營分析：現金流創造能力
銷售現金比率
盈利現金比率
二、現金流管理策略：提升自由現金流量的三大路徑
三、風險防范
創新四：營運管理戰略與營運效率分析——提高效率與企業價值
一、經營分析：營運資金效率
現金周期（Cash Conversion Cycle, CCC）
二、營運資金管理策略：效率提升的路徑
三、風險防范
創新五：投資戰略與投資分析——輕資產運營
一、經營分析：投資價值創造能力
NPV、投資回報率、企業估值等
二、投資管理策略
三、風險防范
創新六：企業資本結構管理戰略與分析——降低財務杠桿
一、經營分析：企業杠桿與資本結構
二、融資策略
要點：優序原則
三、風險防范
創新七：股利分配戰略與股東回報率分析——合理分配收益
一、經營分析：股東回報率與企業價值
二、股利分配政策選擇
三、風險防范
創新八：企業價值創造能力分析——提高企業價值
ROE的五大分析因素創新
決策：財務戰略矩陣分析
企業不同情形的戰略
課(ke)程(cheng)收(shou)尾：回(hui)顧課(ke)程(cheng)+答疑(yi)解(jie)惑(huo)

財務變革戰略培訓