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戰略分析管理培訓

課程背景
戰爭是人類競爭的表現形式，在戰爭環境下，競爭的核心規律體現得淋漓盡致。《孫子兵法》是世界公認的優秀戰略著作，我們希望通過解析《孫子兵法》所揭示的戰爭規律來解決企業現在面臨的問題。
《孫子兵法》是兵法巨著，強調強大自身以取得勝利，很多民營企業家都將其思想應用于企業管理。很多人提到《孫子兵法》，首先想到的是“三十六計”及“詭道”等，其實《孫子兵法》的核心思想是如何由弱變強，以強勝弱，先勝后戰，不戰而勝。而“三十六計”及“詭道”只是具體的操作方法。“三十六計”跟《孫子兵法》沒什么實際的關系，“詭道”只是《孫子兵法》的細枝末節！《孫子兵法》的戰略模式是提前布局，通過有效的戰略決策和戰爭準備，讓軍隊輕松戰勝對手。
《孫子兵法》的戰略模式是提前布局，通過有效的戰略決策和戰爭準備，讓軍隊輕松戰勝對手。一場戰爭消耗的成本很大，企業競爭同樣也是如此。企業管理者都不愿意在市場競爭中打“消耗戰”；如果需要打“消耗戰”，只能說明企業制定的戰略方針出現錯誤。在一場戰爭中取得勝利的關鍵在于布局是否合理，準備是否充分。同理，優秀的領導者可以通過提前布局來規避風險，在競爭中取得優勢。
《孫子兵法》應用(yong)于戰爭場(chang)景，和現代企(qi)業(ye)之間的(de)競(jing)爭有著本質區別。如(ru)果(guo)專(zhuan)家(jia)沒有把《孫子兵法》的(de)戰略(lve)原理(li)(li)進行轉化，推出適(shi)用(yong)于企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)方法，企(qi)業(ye)家(jia)學習能力不(bu)足，就(jiu)無(wu)從下手。很多(duo)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)學習能力在短期內(nei)無(wu)法得到大幅(fu)提(ti)升(sheng)，我們可以對《孫子兵法》的(de)戰略(lve)邏輯進行梳理(li)(li)，整(zheng)理(li)(li)出適(shi)用(yong)于企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)方法，為企(qi)業(ye)家(jia)管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)提(ti)供參考。

課程收益
1．學習與感悟國學經典，從心靈深處提升學員對自我價值的認可；
2．理解孫子兵法的戰略思維能力和戰略意識，掌握戰略的重要原則，學會制訂高效、實戰的經營戰略；
3．融會貫通孫子兵法與西方前沿戰略思想精華，領悟孫子兵法對總裁領導力修煉的指引；
4．結合孫子兵法的思想，規范企業內部(bu)管理，提升企業關鍵業績，強健(jian)企業體質，保障經(jing)營成果。

課程特色
本課(ke)程(cheng)(cheng)融合(he)中國五千(qian)年傳統(tong)(tong)文化(hua)蘊涵的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)之(zhi)法、謀略(lve)(lve)(lve)之(zhi)道，在(zai)深(shen)入研究孫子兵(bing)法及(ji)中國傳統(tong)(tong)文化(hua)精髓(sui)的(de)基礎上，與現代戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)理念相(xiang)結合(he)，甄(zhen)選企業家(jia)發展(zhan)所需修(xiu)(xiu)身(shen)、修(xiu)(xiu)行、修(xiu)(xiu)心之(zhi)心學，企業發展(zhan)之(zhi)萬物變化(hua)規則、規律(lv)之(zhi)學問，精心開發推出的(de)系統(tong)(tong)課(ke)程(cheng)(cheng)。該課(ke)程(cheng)(cheng)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)思維體系創新(xin)，信(xin)息量(liang)大、內容(rong)新(xin)穎，使您在(zai)以傳統(tong)(tong)文化(hua)為背景(jing)的(de)《孫子兵(bing)法》完美的(de)競爭哲學中充分歷(li)煉大智慧(hui)、大戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，敏銳把握(wo)大商機，運籌帷幄，決勝天下！

課程對象
企業中高層管理人員

課程大綱
一、不戰全勝—高效打造行業龍頭品牌
1、全勝——打造行業龍頭品牌
(1)全勝——勝利的定義
(2)全勝的企業應用
2、不戰而勝的龍頭品牌打造模式
(1)不戰而勝——兵家作戰原則
(2)不戰而勝的實現模式 
(3)民營企業戰略的不戰而勝模式
(4)【案例】只有一(yi)家店就(jiu)開始請咨詢公司(si)的企業

二、五德與五危—龍頭品牌企業家的品質與能力
1、五德——企業家素質模型
(1)遠見卓識——“智”的兵法及管理應用
(2)決策穩定——“信”的兵法及管理應用
(3)人性化——“仁”的兵法及管理應用
(4)決策果斷——“勇”的兵法及管理應用
(5)執法如山——“嚴”的兵法及管理應用
2、五危——毀滅企業的領袖性格缺陷
(1)有勇無謀——“必死”的企業家常犯的錯誤
(2)怯懦悲觀——“必生”的企業家常犯的錯誤
(3)沖動易怒——“忿速”的企業家造成的影響
(4)虛榮浮躁——“廉潔”的企業家造成的影響
(5)包庇縱容——“愛民”的企業家造成的影響
3、如何修煉成優秀的企業家 
(1)修煉企業家性格
(2)【案例】種子企業家

三、知勝，龍頭品牌建設分析與規劃——怎么成為龍頭品牌
1、五事——戰略成敗決定因素
(1)五事的含義
(2)五事對戰爭成敗的影響
(3)決定競爭成敗的企業“五事”
2、七計：戰略成敗對比分析模式
(1)七計的定義
(2)七計對戰爭成敗的影響
(3)七計與企業競爭力的內在邏輯
(4)基于七計邏輯的SWOT分析模式
3、致人而不致于人：做好市場定位，掌握主動權
(1)企業選“戰場”就是進行市場定位
(2)如何做市場定位目標客戶群
(3)三種市場定位及其競爭力要求
(4)一套市場定位的實現模式 
(5)【案例】某餐(can)飲(yin)公司(si)的行業選擇與(yu)定(ding)位(wei)

四、修道保法—建設系統打造競爭優勢
1、修道——利他主義成就偉大企業
(1)修道的內涵及價值
(2)企業經營之道：利他主義
(3)打造企業文化——企業的利他之道打造
2、保法——用管理系統打造核心競爭力
(1)法——企業管理系統
(2)保法——建設管理系統，打造核心競爭力
(3)【案例】某餐飲公司是如何落(luo)實理念的

五、先勝——運用優勢，塑造勝勢
1、守正出奇——利用競爭力和品牌打造市場開發的蝴蝶效應
(1)守正出奇的兵法原理
(2)守正出奇——基于競爭力的品牌市場開發模式
2、避實擊虛——農村包圍城市的市場開發路線
(1)避實擊虛的原文及兵法應用
(2)避實擊虛的企業管理應用
(3)【案(an)例】某餐飲公司“農村包圍(wei)城市”策略(lve)

六、得勝——運營系統，成就龍頭品牌
1、迂直之計——企業夯實基礎其實效率更高
(1)迂直之計的內涵及兵法應用
(2)企業與競爭對手之間的博弈分析
(3)贏得客戶價值取勝
(4)培養員工功在不舍
2、旌旗火鼓——指揮管控系統保障競爭力
(1)旌旗火鼓的戰爭價值
(2)指揮管控——團隊戰斗力的核心保障
(3)數據——企業臨場指揮的信息傳遞模式
(4)數字化業績改善會——推進全員持續改善的指揮管理系統
(5)【案例(li)】某餐飲公司的管理(li)硬功夫(fu)

戰略分析管理培訓