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國企合規經營培訓

【課程背景】
新一輪國資國企改革，對中國特色現代企業制度提出了新的要求，這就給國有企業合規經營帶來了新的挑戰。對于廣大國企的董監事們來說，一個迫切需要解決的問題就是：如何更好的履職行權，以使在推動企業做強做優做大的過程中，加強全面風險管理、完善內部控制體系、建立健全合規管理？要將這些工作落實到位，經常會面臨諸多困惑和難題，比如：
國資國企深化改革，首要面對的問題就是治理完善和創新發展。那有哪些問題亟待我們解決呢？
如何提升董監事的履職行權能力？保障制度體系又是哪些呢？
董監事合規經營，實施全面風險管理，完善企業內部控制，建設合規管理，有哪些可以參考的優秀實踐呢？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程(cheng)(cheng)突(tu)破了諸(zhu)多合(he)規類課程(cheng)(cheng)只講理(li)(li)論知識、沒(mei)有(you)實(shi)戰經(jing)驗(yan)、缺少工(gong)具方法的瓶頸(jing)；還原真實(shi)商業(ye)環境中(zhong)，一個個實(shi)際(ji)發生(sheng)的治理(li)(li)案例，解(jie)決學(xue)員在公(gong)司治理(li)(li)中(zhong)面臨的實(shi)際(ji)難題(ti)。使學(xue)員學(xue)之解(jie)惑、學(xue)之能用，幫助企業(ye)通過良好(hao)的合(he)規經(jing)營，實(shi)現企業(ye)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境下，國企董監事合規經營的深刻背景
方法掌握：全面加強董監事合規經營能力建設、完善機制的方法策略
模型建立：掌握董監事風險防范與合規經營管理的具體工作方法和任務
因(yin)素分析(xi)：強化合規(gui)經營大風控體系(xi)建(jian)設(she)、防范(fan)重(zhong)大風險、爭創(chuang)世界*企業(ye)

【課程對象】
董(dong)(dong)事(shi)長、總經(jing)理、董(dong)(dong)事(shi)（外部董(dong)(dong)事(shi)）、監事(shi)、高層管理者及相關人(ren)員等(deng)

【課程大綱】
第一模塊：一、國企公司治理的核心和要素
1、二十大關于國資國企改革完善公司治理
2、公司治理的要素
3、公司治理結構和機制
4、國企公司治理的改革重點
5、創建國企“公司治理標桿”
6、建設世界*公司治理
二、股東會、黨組織、經理層、監事會如何進行治理
1、股東會的治理方法
2、黨組織如何融入治理
3、經理層的治理作用
4、監事會的改革走向
三、國企改革中的董事會建設
1、董事會的角色與職責
2、董事會結構與功能的優化
3、董事會決策流程與效率提升
4、董事會決策機制
5. 董事會成員的協作與溝通
6. 提升董事會決策質量的策略
7、董事會如何“形神兼備”
8、董事會與黨委會、總經理辦公會的權責邊界和清單
四、董監事履職行權與責任義務
1、董監事職責作用
2、董監事履職權利
3、董監事履職義務
4、董監事行為規范
5、董監事履職責任
6、責任追究
7、免責情形
8、董監事如何“知行合一”
五、董監事履職管理
1、工作報告制度
2、異常表決反饋機制
3、考核評價機制
4、追責問責機制
5、常態化能力培養機制
6、履職支撐保障
案例：
1、聯想集團為什么撤銷科創板IPO申請
2、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風險
3、公司治理標桿企業徐礦集團的五型董事會
4、深圳美谷佳公司董事違反忠實義務的法院判定
5、國有控股上市公司黑龍江北大荒董事違反勤勉義務分析
6、中海油與(yu)殼牌石(shi)油的勞動生產率差(cha)距如何改變

第二模塊
一、國家政策關于合規經營導向與發展
1、二十大報告關于企業抗風險能力
2、新《公司法》頒布實施的風控新法條
3、企業全面風險管理指引
4、內部控制導入性文件
5、央國企強化合規管理
二、合規經營的核心與要素
1、風險識別與評價
黑天鵝、灰犀牛、白天鵝、小強
2、企業內外部風險信息收集方法
3、風險的類別
戰略風險、運營風險、財務風險、法律風險、市場風險
4、風險應對策略的制定
規避風險、降低風險、轉移風險、承受風險
5、風險清單與風控矩陣
風險識別清單、崗位合規職責清單、流程管控清單
6、風險管理工作的動態化
三、建立與完善內部控制體系
1、內部控制的認識和范圍
2、內控的三個關鍵問題
3、COSO框架內控體系要素
三目標、五要素
4、內部控制的九種具體方法
5、內部控制實施步驟
內控流程管理關鍵點
6、內控中的角色分工
董監高、部門負責人、內控工作團隊、內部審計、職能、業務
內部控制的三道防線
四、落實與強化合規管理
1、合規的價值
2、合規管理的“三重”
重點領域、重點環節、重點人員
3、國企合規管理的三個走向
信息化、責任化、體系化
4、合規風險庫
五、合規經營大風控體系建設與融合
1、全面風險管理、內部控制與合規管理的聯系和區別
2、大風控體系的融合
三位一體、四位一體、五位一體
3、大風控(kong)體(ti)系建(jian)設的八化(hua)

案例：
1、中航油風險管理紕漏為什么會驚動*
2、北京喜隆多商場麥當勞火災揭示的風險動態化
3、聯想集團撤銷科創板IPO申請和合規經營有什么關系
4、河南大有能源集團內控缺失導致員工揮霍巨額公款案
5、某上市公司不翼而飛的三千萬揭示了合規經營中易出漏洞的地方在哪里
6、山(shan)東發展集團打造“企業金盾”大風控體(ti)系

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