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國企公司治理培訓

【課程背景】
二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對中國特色現代企業制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是治理主體建設。這就給國有企業的治理和運營帶來了新的挑戰。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經濟的競爭力，經濟的競爭力取決于企業的競爭力，而企業的競爭力則與公司治理的質量高度相關。 
國資國企深化改革，首要面對的問題就是公司治理的完善和創新發展。那治理體系有哪些問題亟待我們解決呢？
作為治理結構的核心，如何加強治理主體建設、提升戰略決策和防風險的能力呢？
如何提升董監高的履職行權能力？保障制度體系又是哪些呢？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸(zhu)多公司治(zhi)(zhi)(zhi)理課程只講理論知識(shi)、沒有實戰經驗(yan)、缺少工具方法的(de)(de)瓶頸；還原真實商業(ye)環境中，一個(ge)個(ge)實際(ji)發生的(de)(de)治(zhi)(zhi)(zhi)理案例，解決學(xue)員在(zai)公司治(zhi)(zhi)(zhi)理中面臨的(de)(de)實際(ji)難題。使學(xue)員學(xue)之解惑、學(xue)之能用，幫助企業(ye)通過(guo)良好的(de)(de)公司治(zhi)(zhi)(zhi)理，實現企業(ye)價值的(de)(de)快速提升(sheng)。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識宏觀經濟大環境下，國企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握加強各治理主體建設、完善治理結構和機制策略
模型建立：深度把握提升董監高履職行權能力的要素與制度體系
因素分析：洞(dong)察影(ying)響公(gong)司治理(li)標桿建設的調整(zheng)路(lu)徑和未來發(fa)展趨勢

【課程對象】
董事(shi)(shi)長、總(zong)經(jing)理、董事(shi)(shi)（外部(bu)董事(shi)(shi)）、監事(shi)(shi)、高(gao)層管理者及相(xiang)關(guan)人員等

【課程大綱】
第一模塊、國企公司治理的核心和要素
1、二十大關于國資國企改革完善公司治理
2、公司治理的要素
3、公司治理結構和機制
4、新一輪國企改革公司治理的改革重點
5、*國資委創建國企“公司治理標桿”
6、建設世界*公司治理
7、新《公司法》對國企公司治理的重大影響
強化黨對國企全面領導的落實要求
國企董事會結構的調整與職能轉變
監事會職能變化與監督機制的完善
管理層激勵與約束機制的變化
公司社會責任的法律要求與新體現
國企(qi)內部監督與風險(xian)防范(fan)的挑戰(zhan)與機遇

第二模塊、股東會、黨組織、經理層、監事會如何進行治理
1、股東會的治理方法
國有股東管控方式升級
集團管控類型-三分法
國企集團管控的核心與利弊
集團管控如何向治理型管控轉變
國有集團公司三級管控體系建設
2、黨組織如何融入治理
法制化、程序化
3、經理層的治理作用
激發活力，保證行權履職
4、監事會的改革走向
建立大監督體系

第三模塊、國企改革中的董事會建設與三會運作
1、集團公司董事會建設的規范性與有效性
1、董事會的角色與職責
2、董事會結構與功能的優化
3、董事會決策流程與效率提升
4、董事會決策機制
5. 董事會成員的協作與溝通
6. 提升董事會決策質量的策略
7、董事會如何“形神兼備”
8、董事會與黨委會、總經理辦公會的權責邊界和清單
“三重一大”決策內容框架與程序
“三重一大”決策要點
“三重一大”實踐中存在的問題及解決
授權不前置、前置不授權
重(zhong)大經營管理事項合規(gui)風險防范

第四模塊、董監高履職行權與責任義務
1、董監高職責作用
2、董監高履職權力
3、董監高履職義務
忠實義務和勤勉義務
4、董監高行為規范
5、董監高履職風險與防范
6、董監高責任追究
7、外部董事工作報告制度
8、外部董事異常表決反饋機制
9、外部董事考核評價機制
10、董監高履職支撐保障
11、董監高(gao)如何“知行合一”

課程案例：
1、聯想集團為什么撤銷科創板IPO申請
2、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風險
3、公司治理標桿企業徐礦集團的五型董事會
4、深圳美谷佳公司董事違反忠實義務的法院判定
5、國有控股上市公司黑龍江北大荒董事違反勤勉義務分析
6、中海油與殼牌石油的勞動生產率差距如何改變
7、葉開泰藥號的職業經理人制度使企業基業長青
8、更(geng)多課程(cheng)案例(li)......

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