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公司戰略目標培訓

【課程背景】
企業戰略管理是讓企業可持續發展進而做大做強，為了確保戰略目標的有效實現，必須
要系統化的從流程到機制來進行過程管理，其中績效管理成為戰略落地保障的有效手段。
為解決當下很多企業的戰略執行落地問題，大幅度提升企業效益的問題，本課程設計旨
在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效
果，從而(er)快速的提升企業效益，達成公(gong)司的戰略目(mu)標。

【課程收獲】
掌握戰略管理的原則、思路，正確建立績效管理模式和方法，運用科學的工具達成戰略
目標落地；通過績效新模式的解讀、簡便實用的績效管理工具剖析及現場的訓練，幫助
您(nin)企(qi)業迅(xun)速提高戰略實(shi)施的效益。

【適合對象】
董(dong)事(shi)(shi)長(chang)、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、執行副(fu)總(zong)、人事(shi)(shi)總(zong)監、各部門經理(li)等(deng)中高管(guan)

【培訓方式】
教授演講、互動(dong)分析(xi)、問題(ti)討論、工具應用和實戰案例分析(xi)、現場訓練(lian)

【課程大綱】
一、前言：企業(ye)戰(zhan)略管理(li)的現狀(zhuang)

二、戰略執行機制解析
1、戰略執行的流程步驟詳解
2、戰略目標設定及分解
公司戰略目標定義及內容
戰略目標實現流程之戰略地圖
優秀公司案例之戰略目標設計
戰略目標制定工具之一：三層業務鏈
戰略目標制定工具之二：三層管理鏈
3、公司年度目標制定及要點
案例：優秀公司年度目標制定
年度目標分解方法：務虛會
年度目標(biao)分解(jie)工具：標(biao)桿目標(biao)對比表

三、戰略績效管理務實
1、案例分析：某股份公司績效管理方案解讀
2、績效管理在戰略管理中的地位
3、績效管理的六大原則
4、績效考核的新思路
思考：什么樣的考核模式最有效？
有效考核模式特點
5、績效考核表的說明
績效考核模板的解析
案例之人力資源經理績效表
6、月度質詢會
月度質詢會的作用
月度質詢會的意義
月度質詢會的定義
月度質詢會的原則
月度質詢會的流程
月度質詢會的要點
月度質詢會常見問題及解決方法
實戰模擬：現場月度質詢(xun)會(hui)

四、課程總結及答疑
1、課程總結
2、現(xian)場問題答疑(yi)

公司戰略目標培訓